【正文】 風(fēng)。以服務(wù)對象為本，彰顯親和為民的人文情懷組織部門的最終工作對象是“人”，服務(wù)好工作對象，必須堅持人性化的服務(wù)理念。打造“人本型”組織部門，樹立團結(jié)和諧、真誠待人的可親形象以組工干部為本，鍛造團結(jié)和諧的人格魅力組工干部隊伍的肌體細胞是“人”，加強組工隊伍自身建設(shè)，必須堅持人文化的關(guān)懷；組織工作的實踐主體是“人”，提高組織工作水平，必須堅持人本化的教育培養(yǎng)；組工文化的外在形象主體是“人”，必須對組工干部強化管理，進行人格塑造。古人說：“志之難也，非在勝人，在自勝。三要對組織工作執(zhí)著、熱愛、敬業(yè)，把做好組織工作當(dāng)作一種責(zé)任、一種義務(wù)、一種使命，把目標(biāo)落實到“能成就事業(yè)”上。新時期組織部長要有甘于奉獻的“孺子?！本窆艜r孔子強調(diào)“吾日三省吾身”的修身之道，近代魯迅重視“嚴(yán)于解剖自己”的自省精神，新時期組織部長也要經(jīng)常反省和剖析自己，時刻注意自身形象?！八迳匙詽?，官賢弊自絕”。因此，新時期的組織工作視野要開闊，組工干部要知人善任，要常懷愛才之心、求才之誠、容才之量，具備識才之能、用才之智、聚才之藝，煉就一雙知人識人的慧眼，成為組織工作的行家里手。新時期貫徹黨管干部原則貴在知人善任為政之要，首在用人，立政之道，察吏為先。胡錦濤同志十分重視這個問題，他指出：“衡量一個組織人事干部是否合格，首先要看他是否公道正派，實事求是。”《論語第一篇：大力弘揚組工精神樹好組工干部四種新形象大力弘揚組工精神樹好組工干部四種新形象中組部部長李源潮在全國組織部長學(xué)習(xí)貫徹十七大精神研究班上提出了“四種眼光”和“四種新形象”的新要求，他進一步明確了黨的十七大后組織工作的戰(zhàn)略定位和工作基調(diào)。為政》講：“政者，正也”、“官正而國治”。干部群眾看組織部門的形象，也是首先看這一條。歷覽古今興衰事，成敗得失在用人，我們要引以為鑒。我們要注重德才與實績并重，主觀努力與客觀因素綜合考量，最大限度地激發(fā)各類干部的成長欲望，為優(yōu)秀人才的脫穎而出開辟快車道。組織部長要身先士卒，靠自身良好形象來作為表率，要認識到黨和人民賦予的權(quán)力，是一種信任，是一種責(zé)任，是一種奉獻，是一種約束。不斷增強事業(yè)心和政治責(zé)任感，把志存高遠和埋頭苦干結(jié)合起來，要有“做官先做人，萬事民為先”的思想境界，有“茍利國家生死以，豈因禍福避趨之”的大無畏氣概，做到仰不負黨，俯不愧民。打造“創(chuàng)新型”組織部門，樹立創(chuàng)新求實、銳意改革的可敬形象創(chuàng)新求實是推動組織工作發(fā)展的動力源泉創(chuàng)新發(fā)展是我們黨保持生機與活力的源泉，也是推動組織工作與時俱進的強大動力?！币袚P棄精神，善于多角度、全方位地觀察問題，科學(xué)預(yù)測組織工作的發(fā)展方向，善于把握黨的路線、方針、政策的實質(zhì)，科學(xué)制定符合組織工作發(fā)展規(guī)律的具體政策，真正把創(chuàng)新作為組織工作的靈魂和主題，一以貫之，推動組織工作推陳出新，精益求精。要真誠，才有理解、尊重和真情，才能同舟共濟，同甘共苦。這就要求從事組織工作的同志既要懂人性，善于洞察和掌握人的心理變化和需求，又要有人情味，尊重人、理解人、關(guān)心人。做到政治清醒以養(yǎng)正氣，開拓創(chuàng)新以養(yǎng)朝氣，干凈干事以養(yǎng)底氣，鐵面無私以養(yǎng)銳氣，充分發(fā)揮組織部門、廣大組工干部的智慧和力量，增強組織部門的親和力和吸引力。堅守信念，牢記宗旨。組工干部對自己必須有一個清醒的認識，牢記手中的權(quán)力是黨與人民賦予的，時刻擺正心態(tài)，不斷回身自省，嚴(yán)格要求自己，克己奉公、清正廉潔，不利用職權(quán)謀取私利，始終經(jīng)受住各種考驗。二、腳踏實地，把提升業(yè)務(wù)素質(zhì)作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)。堅持高標(biāo)準(zhǔn)。不斷學(xué)習(xí)提高。只有解放思想，發(fā)揚與時俱進、開拓創(chuàng)新的精神，才能創(chuàng)立一番事業(yè)。在學(xué)習(xí)和實踐中提高創(chuàng)新能力。組工干部只有在高標(biāo)準(zhǔn)中堅持創(chuàng)新，才能推動組織工作不斷取得新進步、獲得新成效。學(xué)習(xí)是錘煉黨性、加強修養(yǎng)、陶冶情操的重要途徑，也是組工干部掌握知識、熟悉業(yè)務(wù)、增強本領(lǐng)的重要手段，要推動組織工作不斷向前發(fā)展，就必須與時俱進地抓好組工干部的學(xué)習(xí)。二是在素質(zhì)上下功夫，打造“專業(yè)型”組工干部隊伍。注重建立組工干部“能上能下”機制，設(shè)立了組工干部工作質(zhì)量、行為規(guī)范“底線”，對觸犯“底線”的組工干部堅決予以誡勉、處罰或清理，促其時刻保持危機感，注重自身素質(zhì)。并通過選派干部到經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)掛職鍛煉、到上級組織部門跟班學(xué)習(xí)或借調(diào)等方式，讓組工干部接受歷練，豐富閱歷。組工干部隊伍和諧是有效發(fā)揮整體效能的根本保證，新時期組織工作涉及面廣、任務(wù)繁重，必須樹立和諧組工的理念，努力營造融洽的工作氛圍，提升組織部門的向心力、凝聚力。同時，在量力而行的基礎(chǔ)上，逐步為組工干部改善辦公條件，創(chuàng)造舒心、便捷的工作環(huán)境。部領(lǐng)導(dǎo)平時用寬容、真誠之心對待同事和下屬，用換位思考之法對待分歧，帶頭樹好可信、可靠、可敬、可親形象，并在落實一些急、難、重的工作任務(wù)中統(tǒng)籌安排各方力量進行共同攻關(guān)，增強組工干部互幫互助、團結(jié)協(xié)作的團隊精神。堅持用制度管人、管事、管權(quán)，對組織部門內(nèi)部管理各項規(guī)章制度進行系統(tǒng)的梳理、補充。第四篇：弘揚“四種精神” 爭當(dāng)放心滿意組工干部弘揚“四種精神” 爭當(dāng)放心滿意組工干部自中央號召全體組工干部學(xué)習(xí)王彥生先進事跡以來，我根據(jù)部機關(guān)的總體安排和自身實際，多途徑、多形式地開展了王彥生先進事跡學(xué)習(xí)活動。一是信念堅定、清正廉潔的忠誠精神。在搶險救災(zāi)中，有他奮勇的腳步；在社區(qū)村落里，有他忙碌的身影；在賑災(zāi)捐款箱前，有他慷慨的解囊。四是求真務(wù)實、艱苦奮斗的敬業(yè)精神。我覺得具體要做好三件事情。前幾天，在黨建網(wǎng)上看到一篇文章，文章指出，組工干部應(yīng)當(dāng)演好三重角色，做黨員的“爐子”、人才的“筏子”、干部的“梯子”?！疤葑印蹦苌夏芟拢瑸榈氖欠?