紅星美凱龍星藝佳成家居行業(yè)新領(lǐng)軍(編輯修改稿)
2024-11-15 05:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 業(yè)從產(chǎn)品多元化進(jìn)入產(chǎn)品結(jié)構(gòu)細(xì)分、經(jīng)營(yíng)方式多元化時(shí)期。：如：北京的一統(tǒng)，通過(guò)自身的服務(wù)，樹(shù)立自己的品牌。：在中國(guó)只能存在45個(gè)，四川新都的全球家具建材CBD、武漢家俱CBD、中國(guó)原點(diǎn)新城。：隨著中國(guó)商品租賃占商品流通的比例逐漸加大，中國(guó)租賃市場(chǎng)的交易額有望達(dá)到上萬(wàn)億元人民幣，利潤(rùn)空間可接近千億元。對(duì)于家具生產(chǎn)商來(lái)說(shuō)，與租賃公司合作，可謂是一條新的出路，既可以盤(pán)活庫(kù)存，也增加了營(yíng)銷(xiāo)方式和流通渠道。如：邦家租賃，如今邦家的18家旗艦店已經(jīng)在全國(guó)主要經(jīng)濟(jì)城市“安家”，用特別的方式演繹著“租時(shí)代”的風(fēng)聲水起。：設(shè)計(jì)裝修家具選購(gòu)一站式，輕松家裝，拎包入住。如居泰隆。：根據(jù)家庭裝修的具體結(jié)構(gòu)連身定做，滿足個(gè)性化需求。如索菲亞衣柜。：設(shè)計(jì)師本人接單，并利用折扣幫業(yè)主選購(gòu)家具。：以協(xié)會(huì)主導(dǎo)，以家具制造板塊品牌細(xì)分占領(lǐng)市場(chǎng)，形成亮點(diǎn)、制造差異。如近期廣東家具商會(huì)打造盈虧狀況是50%虧損、40%持平、10%盈利”。不健康的盈利模式，加之不近人情的服務(wù)態(tài)度，使紅星美凱龍一次次地成為家具人群起攻之的目標(biāo)：2009年6月11日16時(shí)，江西南昌紅星美凱龍京東店的近百名商戶(hù)就紅星美凱龍退出京東店經(jīng)營(yíng)，并強(qiáng)行將賣(mài)場(chǎng)商戶(hù)轉(zhuǎn)簽給第三方等事宜，與紅星美凱龍兩位領(lǐng)導(dǎo)理論時(shí)，卻遭到了保安的拳打腳踢，于是，抗議和聲討四起。2009年12月1日，紅星美凱龍南京卡子門(mén)店，近百戶(hù)商家集體關(guān)門(mén)停業(yè)，商家代表和員工等數(shù)百人擁堵在家居廣場(chǎng)門(mén)前，打出“強(qiáng)烈要求降租金降費(fèi)用”的橫幅，抗議紅星美凱龍逆市漲租行為，現(xiàn)場(chǎng)商家員工和紅星美凱龍保安多次發(fā)生擁擠推搡等行為，引發(fā)了群體性事件。2010年12月底，紅星美凱龍向多家企業(yè)發(fā)出《戰(zhàn)略合作協(xié)議書(shū)》，以戰(zhàn)略結(jié)盟為借口，要求每家商戶(hù)必須向其繳納200萬(wàn)元商業(yè)保證金和80萬(wàn)元推廣費(fèi)。聲明甫一傳出，東莞、深圳、香港、中山、佛山、順德等地的家居行業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)以及廣東省家居商會(huì)，聯(lián)合各自的會(huì)員企業(yè)，發(fā)出了抵制通知，家居行業(yè)的矛盾沖突至此達(dá)到史無(wú)前例的程度……其實(shí)，有關(guān)紅星美凱龍，家居行業(yè)的爭(zhēng)議由來(lái)已久：它賺的是商業(yè)地產(chǎn)的錢(qián)，還是零售連鎖的錢(qián)？它做的是品牌管理，還是空手道式的資本運(yùn)作？對(duì)于這些爭(zhēng)議，紅星美凱龍董事長(zhǎng)車(chē)建新似乎從來(lái)沒(méi)有超市和商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)模式是供貨商供應(yīng)貨物給超市和商場(chǎng)，先不收回貨款，等超市或商場(chǎng)銷(xiāo)售貨物以后，再跟超市或商場(chǎng)結(jié)算，所以超市或商場(chǎng)可以先占用一段時(shí)間貨款，而紅星美凱龍純粹是收取租金，所有的貨款不流經(jīng)自己的手，完全是銷(xiāo)售商與客戶(hù)之間的交易，紅星美凱龍只提供一個(gè)場(chǎng)所而已。”業(yè)內(nèi)一位資深人士評(píng)價(jià)道。也正是這一點(diǎn)，業(yè)界普遍認(rèn)為，紅星美凱龍是在做商業(yè)地產(chǎn)，而不是在做流通渠道。一般來(lái)說(shuō)，流通渠道與商業(yè)地產(chǎn)的主要區(qū)別在于，前者的收益主要來(lái)源于品牌管理、賣(mài)場(chǎng)管理等，而后者通常都以在賣(mài)場(chǎng)內(nèi)劃出空間出租給廠商的方式經(jīng)營(yíng)，收益以地皮租金為主。商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)模式大致有以下四種形態(tài)：一是自己買(mǎi)地建商場(chǎng)，然后租給廠家和商家；二是租賃營(yíng)業(yè)場(chǎng)地，然后轉(zhuǎn)租給廠家、商家；三是與當(dāng)?shù)氐刂鞑捎霉煞葜菩问胶献鹘?jīng)營(yíng)；四是以上三種方式兼而有之。紅星美凱龍是典型的第四種模式。當(dāng)然，紅星美凱龍肯定不滿意于外界“強(qiáng)加”于它的這種定位，而更傾向于將自己當(dāng)作家居行業(yè)的“第一渠道連鎖品牌”、“家居品牌孵化器”。事實(shí)上，為了與這種定位相適應(yīng)，紅星美凱龍一直在提升自己的購(gòu)物環(huán)境。1997年，紅星美凱龍?jiān)谀暇┙ǖ谝患疑虉?chǎng)時(shí)，就效仿了國(guó)外購(gòu)物中心（Shopping Mall）的一些做法。此后的10年間，紅星美凱龍每建一座商場(chǎng)，其消費(fèi)環(huán)境就提升一個(gè)檔次。2000年，紅四、紅星美凱龍上市進(jìn)展作為家居流通業(yè)龍頭企業(yè)的紅星美凱龍，繼2011年8月，萬(wàn)科執(zhí)行副總裁袁伯銀加入紅星美凱龍擔(dān)任CEO后，今年6月14日，原中國(guó)工商銀行私人銀行部總經(jīng)理、黨委書(shū)記張琪加盟紅星美凱龍，擬出任集團(tuán)董事、副董事長(zhǎng)、執(zhí)行總裁一職。并且，電商平臺(tái)紅美商城也已于今年7月上線。盡管電商代表性人物龔文祥認(rèn)為紅星此時(shí)進(jìn)入電商，從時(shí)機(jī)上看有些晚了，而且預(yù)計(jì)若要做出成效，需要一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。但龔文祥也坦承，“6000家合作品牌的供應(yīng)商，家居業(yè)第一品牌的影響力，線下500億元銷(xiāo)售規(guī)模是紅星美凱龍做電商優(yōu)勢(shì)所在”。借助電商渠道，紅星美凱龍能迅速提升業(yè)績(jī)，為其上市將增大砝碼。并且，紅星美凱龍又在開(kāi)發(fā)新媒體渠道，在京滬推出裝修省錢(qián)寶App程序引導(dǎo)消費(fèi)。業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，這一系列動(dòng)作表明，紅星美凱龍的上市進(jìn)程正在全面提速。五、紅星美凱龍資金狀況于此同時(shí)，全面加快上市進(jìn)程的紅星美凱龍，也開(kāi)始了新一輪的間接融資。今年9月18日，紅星美凱龍公布2012第二期中期、天津紅星美凱龍國(guó)際家居廣場(chǎng)有限公司(下稱(chēng)天津家居)、。，其中集團(tuán)本部2850萬(wàn)元、南京名都500萬(wàn)元、天津家居400萬(wàn)元和濟(jì)南紅星450萬(wàn)元。，、天津家居228萬(wàn)元和濟(jì)南紅星1500萬(wàn)元。相關(guān)招募說(shuō)明書(shū)顯示，截至今年3月底，公司包括短期借款、%。紅星美凱
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