【文章內(nèi)容簡介】 （五）、廣告內(nèi)容要求廣告內(nèi)容即“鄭州金馬凱旋家居夏季軟裝季，傾城鉅惠，邀您共享”短信內(nèi)容、舉牌、海報等：內(nèi)容以促銷活動內(nèi)容為主，基本涵蓋滿返、滿贈、直降等吸引眼球內(nèi)容為主。活動在何時何地舉行，介紹有項目的建設(shè)規(guī)劃、經(jīng)營理念、服務(wù)宗旨和開業(yè)促銷信息。（六）、廣告媒體安排在活動前即須訂好準(zhǔn)備投放的各種媒體，并付諸實施，確保前期炒作。印制好準(zhǔn)備派發(fā)的禮品。印制廣告： 宣傳單頁、禮品袋、海報等。第三部分、終端攔截狙擊策略因為金馬凱旋家居位置偏西，所以客流量是成敗的關(guān)鍵。銷售額=客流量*成交率*客單價轉(zhuǎn)化：銷售額←客流量←終端攔截活動優(yōu)勢←視覺廣告（一）、廣告攔截（報紙、公交、樓宇、短信、電臺）（主要路段、人流密集和歐凱龍、紅星美凱龍附近集中爆發(fā)攔截，按活動周期長短制定投放量額）（二）、競爭對手狙擊攔截攔截對象：歐凱龍國際家具廣場西區(qū)店等在中原西路至西三環(huán)路段實施終端攔截：攔截方式以騎行舉牌為主 騎行或舉牌人員：著裝統(tǒng)一按金馬的促銷形象衫時間：上午9點11點 下午2點305點30（半小時休息5分鐘）人員分兩隊交叉進行，增加曝光率。DM攔截主要路段全覆蓋：（中原西路西三環(huán)、元通紡織城、中原路秦嶺路萬達(dá)廣場、棉紡西路桐柏路王府井、建設(shè)路大商集團）主要路段重點 如果不考慮戰(zhàn)線太長不便管理，可以在附近的家具市場、建材市場進行投放攔截（根據(jù)市場預(yù)算著精品路線投放）四、相關(guān)建議由于金馬凱旋家居CBD位處西四環(huán)，雖道路交通順暢卻距主流消費群體較遠(yuǎn)，所以終端攔截客流尤為重要。公司可根據(jù)鄭州總體家居市場情況結(jié)合其他廠家活動規(guī)律，借勢推廣。更容易爆發(fā)，易成規(guī)模。單獨推廣運作資源耗費大，活動效果難預(yù)測。由于前期對公司及項目了解有限，請批評指正。2015年7月3日第四篇：紅星美凱龍紅星美凱龍連續(xù)5年躋身中國民營企業(yè)500強前50位，自1986年創(chuàng)業(yè)以來，始終以建設(shè)溫馨、和諧的家園，提升消費者的居家生活品味為己任。截至目前，已在北京、上海、天津、南京、長沙、重慶、成都、南昌、合肥、石家莊、沈陽、包頭等36個城市開辦了60家商場，市場總規(guī)模達(dá)550萬平方米。2008年銷售總額突破235億元，成為中國家居業(yè)的第一品牌。2007年榮獲“國內(nèi)影響力品牌領(lǐng)袖大獎”、“家居家裝行業(yè)影響力品牌領(lǐng)袖大獎”。此外集團多年來還一直熱心社會公益事業(yè)和光彩事業(yè)，成立了 “紅星光彩基金”，用于扶危濟困，幫老助殘。企業(yè)精神創(chuàng)業(yè)25年來，紅星集團始終秉承“一絲不茍，視信譽為生命；勤奮務(wù)實，視今天為落后”的紅星美凱龍世博家具廣場企業(yè)精神，積極實施品牌市場全國連鎖化經(jīng)營、“全球化名牌捆綁”品牌經(jīng)營的策略，在全國領(lǐng)先推出了“市場化經(jīng)營，商場化管理”的模式，得到了吳敬璉、魏杰等權(quán)威專家的高度肯定，被譽為“紅星美凱龍經(jīng)營模式”。并在中國家居業(yè)首創(chuàng)了“所有售出商品由紅星美凱龍負(fù)全責(zé)”的誠信創(chuàng)舉，為中國家具建材市場的發(fā)展與繁榮作出了創(chuàng)造性的貢獻。獲得榮譽紅星集團連續(xù)三年躋身中國民營企業(yè)500強前30位，名列2002中國民營企業(yè)市場競爭力第1名，2003年再度當(dāng)選中國最具競爭力100家名牌，2004年榮膺“2004中國最具競爭力民營企業(yè)50強”、“中國連鎖經(jīng)營企業(yè)50強”。紅星先后獲得了“中國誠信企業(yè)”、“全國誠信建設(shè)示范單位”、“中國質(zhì)量萬里行突出成就獎”、“中國綠色生態(tài)家居示范商場”等榮譽，被全國工商聯(lián)和國家勞動保障部授予“就業(yè)與再就業(yè)先進單位”稱號。2005年，紅星集團被中國精神文明建設(shè)指導(dǎo)委員會授予“全國文明單位”榮譽稱號，并榮獲：“中國家居市場最具影響力品牌”、“中國誠信示范單位”、“全國創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織參觀示范單位”、“中國行業(yè)最具影響力品牌”、“中國家居行業(yè)十佳競爭力之星”、“中國家居行業(yè)核心競爭力第一品牌”等光榮稱號。文化企業(yè)紅星美凱龍，還是一家以文化著稱的企業(yè)，是中國企業(yè)文化副會長單位。2004年，中國企業(yè)文化促進會授予了紅星“中國企業(yè)文化建設(shè)十大杰出貢獻單位”，車建新董事長也被授予了“中國企業(yè)文化建設(shè)十大杰出個人”的榮譽。2005年，再次榮獲“中國企業(yè)文化建設(shè)十大杰出單位”、“2005全國企業(yè)文化建設(shè)工作特殊貢獻獎”。紅星美凱龍創(chuàng)建的品牌連鎖大賣場，不只是一個個簡單的商業(yè)流通物業(yè)；紅星賣場銷售的家居商品，也不單是一件件普通意義上的商品，我們更多傳播的是一種“家的文化”、“家的藝術(shù)”，引領(lǐng)社會大眾高品質(zhì)的生活理念和生活方式。紅星人推崇“快樂學(xué)習(xí)，快樂工作，快樂生活”的快樂文化，不僅追求學(xué)習(xí)的快樂、工作本身的快樂，還體驗工作中的生活樂趣，要讓每一位紅星人活出生命的精彩！學(xué)習(xí)型企業(yè)紅星美凱龍還大力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，積極開展自我超越、心智模式、共同愿景、團隊學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思考的五項修煉，并把以愛國主義為核心的中華民族精神的培育和品格的培育作為企業(yè)的第六項修煉，創(chuàng)出了一種既符合國情、民情又符合企情的“學(xué)習(xí)型企業(yè)紅星美凱龍模式”。2005年9月，國際組織學(xué)習(xí)協(xié)會在奧地利維也納隆重舉行了第二屆全球論壇。紅星集團應(yīng)邀赴會，并作了《學(xué)習(xí)給我新生命》的專場演講，國際學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)始人、《第五項修煉》的作者彼得?圣吉博士親率國際組織學(xué)習(xí)協(xié)會的全體核心成員出席，并給予了好評。這是中國民營企業(yè)、也是中國企業(yè)第一次登上國際組織學(xué)習(xí)的大舞臺。彼得圣吉博士曾在2002年9月為紅星集團特別題詞：在快樂中享受服務(wù)，在服務(wù)中體驗快樂。以你們的學(xué)習(xí)，帶來一個更高、更快、更強的企業(yè)。公益事業(yè)紅星集團多年來一直熱心社會公益事業(yè)和光彩事業(yè)，積極回饋社會，專門成立了 “紅星光彩基金”，用于扶危濟困，幫老助殘。1999年紅星出資100萬元設(shè)立了“紅星集團光彩助困基金”，這是常州市首個“百萬光彩助困基金”，此舉被評為“常州市精神文明十佳好事”；2003年紅星積極響應(yīng)江蘇省光彩事業(yè)促進會發(fā)出的在蘇北沿海地區(qū)捐建“江蘇光彩世紀(jì)林”的號召，率先捐贈100萬元承建了“江蘇光彩世紀(jì)林?紅星美凱龍園”，在蘇北射陽沿海地區(qū)無償種植5000畝意楊林。紅星集團因其在光彩事業(yè)和綠化國土方面的突出貢獻，