【文章內容簡介】 ???????????4 6致謝??????????????????????????????5 參考文獻?????????????????????????????5河北機電職業(yè)技術學院畢業(yè)論文引言隨著市場需求的日益變化，技術的不斷進步，企業(yè)與企業(yè)之間的竟爭也日益激烈，日益激烈的生存環(huán)境對企業(yè)的生產管理提出了更為嚴峻的考驗。庫存管理是企業(yè)管理的核心部分，對于一個企業(yè)的正常運作起著至關重要的作用。它是一個企業(yè)不可缺少的部分,它的內容對于企業(yè)的管理來說至關重要,所以倉庫庫存管理系統(tǒng)應該能夠為用戶提供充足的信息和快捷的查詢手段。但一直以來人們使用傳統(tǒng)的方式管理倉庫中的各種物資設備，這種管理方式存在著許多不足，隨著科學技術的不斷提高,計算機科學日漸成熟,其強大的功能已為人們深刻認識,它已進入人類社會的各個領域并發(fā)揮著越來越重要的作用。而且?guī)齑婀芾碓诂F(xiàn)代物流業(yè)中的地位越來越高,因此對庫存管理的要求也越來越高。石家莊銀華科技有限公司成立于2000年7月，主要經營華碩、聯(lián)想、戴爾等全系列筆記本電腦、臺式機、一體機、平板電腦及電腦周邊配件，是河北省最大的筆記本綜合代理商。華碩筆記本石家莊核心合作伙伴，神州數(shù)碼榮譽經銷商，聯(lián)強鉆石合作伙伴，索寶電腦包石家莊總代理，萬信達迪斯尼電腦包鉆石經銷商，并在行業(yè)內具有良好的口碑，石家莊銀華科技有限公司一貫秉承只做正品行貨的經營主旨，以誠待人，以專業(yè)的服務贏得客戶的信賴。并建立了一支技術力量雄厚、維護體系完備、管理高度統(tǒng)一、服務經驗豐富的高素質員工隊伍，發(fā)展了自己穩(wěn)定的客戶群，并以創(chuàng)新、穩(wěn)定、優(yōu)質、高效贏得了客戶的廣泛認可，在為用戶提供高性價比產品的同時，更注重于為用戶提供全心全意的服務，公司擁有一支強有力的技術服務和銷售團體，兢兢業(yè)業(yè)，勇于創(chuàng)新，公司本著“誠信為本，信譽至上”的原則，以合作、開拓、發(fā)展為經營宗旨，強調服務，以忘我的敬業(yè)精神和精湛的技術為用戶提供優(yōu)質的服務，立志成為石家莊首屈一指的專業(yè)化IT公司。在企業(yè)經營過程的各個環(huán)節(jié)中，也就是說，在采購、生產、銷售過程中，庫存使各個環(huán)節(jié)上相對獨立的經濟活動成為可能。同時庫存可以調節(jié)各個環(huán)節(jié)之間由于供求品種及數(shù)據之間的差別，把采購、生產和經營的各個環(huán)節(jié)連接起來并起到潤滑劑的作用。對于庫存在企業(yè)中的角色，不同的部門存在不同的看法。庫存管理部門和其他部門的目標存在沖突，高的客戶滿意度和低的庫存投資似乎是一對互相沖突的目標，以前企業(yè)認為這兩個目標不可能同時實現(xiàn)，但是為了實現(xiàn)最佳庫存管理，需要協(xié)調各個部門，使每個部門不僅是以有效實現(xiàn)本部門的功能為目標，更要以實現(xiàn)企業(yè)的整體效益為目標。對于一個企業(yè)來說擁有一定數(shù)量的庫存是十分必要的，為了保持經營活動的河北機電職業(yè)技術學院畢業(yè)論文持續(xù)性，企業(yè)必須有計劃的采購、銷售和存貨，他是生產經營過程中不可缺少的資產，也是保證生產經營活動順利進行的必要條件。進行存貨管理得目標就是盡力在各種成本與存貨效益之間做出權衡，達到兩者的最佳結合。到目前為止，許多企業(yè)對庫存管理都不夠重視，管理僅處在日常管理的低層次水平，常常忽視企業(yè)存貨數(shù)量的管理。這不單單影響到企業(yè)的產品流動速度還影響企業(yè)資金的正常流轉，久而久之會嚴重影響企業(yè)的正常發(fā)展。現(xiàn)階段公司庫存存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：公司制定的庫存管理制度不夠完善，實施力度參差不齊，公司缺乏完善的采購計劃，對庫存產品不夠了解，盲目的進行采購。內部制度不健全，崗位責權不明晰，由于公司人員較少，管理部門相互兼職較多，供產銷關鍵環(huán)節(jié)缺乏市場的預測和有效的監(jiān)控，往往都是由一個人負責，負責完成采購銷售、付款收款和辦理出入庫手續(xù)等全過程。導致公司內部資源浪費，并且增加了個別人員的舞弊。并且貨物入庫環(huán)節(jié)還存在一些問題，貨物入庫時很少進行檢查，貨物入庫時入庫單填寫不及時，出庫時不正確按照出庫單出庫，導致庫存數(shù)量與系統(tǒng)上的數(shù)量經常出現(xiàn)偏差。目前公司庫存管理信息化程度較低，公司對庫存的管理還處于初級階段，還沒有實現(xiàn)信息化管理，大多數(shù)情況下都采用手工操作和計算機管理并行的方式來管理庫存，在這種情況下容易導致公司庫存核算不準確，賬物不符，無法對庫存進行及時檢查和監(jiān)控，不利于公司的內部管理。并且公司常常把存貨管理的重點放在銷售上而常常忽略庫存成本和資金占有情況，而且公司為了搶占市場，擴大銷售，盲目的預測市場需求，組織人員大量采購，導致在庫貨物無法及時出庫造成大批量貨物積壓。公司對庫存管理不到位導致庫存管理不合理，其中主要表現(xiàn)在貨物的儲存時間過長、儲存數(shù)量過大，儲存環(huán)境不合理。公司往往從一開始就忽略庫存的管理，經常不在意庫存占用資金的多少，久而久之到最后公司貨物存貨量積壓嚴重，導致流動資金嚴重緊缺，無形之中積壓了大量資金，造成資金周轉速度大大降低，在一定程度上影響了公司正常的生產經營活動，控制存貨成本困難，這是普遍存在的問題，也是影響公司正常運營的關鍵。所以在經營活動中應盡量減少庫存，降低資金占用率。河北機電職業(yè)技術學院畢業(yè)論文市場需求是指一定時間內和在一定條件下，消費者對某種商品或服務愿意并且能夠購買的數(shù)量，市場需求的構成要素有兩個，一是消費者愿意購買，即有購買的欲望；二是消費者能夠購買，即有支付能力，兩者缺一不可。公司的銷售工作是一項復雜的系統(tǒng)工程，是公司的重要工作，隨著市場競爭的進一步加劇，人們越來越認識到銷售的重要程度，到目前為止我國的市場供給呈現(xiàn)相對過剩，導致公司產品銷售不暢，庫存增加，成本上升，給公司帶來較大的困難。在企業(yè)中驗收是存貨入庫前的重要環(huán)節(jié)，而在公司中往往驗貨環(huán)節(jié)得不到公司的重視，大量進貨而不進行驗貨導致公司的損失。貨物入庫時準備工作沒有做好，倉促的將貨物入庫，對貨位劃分不合理，導致貨物在出入庫時產生不利影響。雖然在中小企業(yè)中貨物的驗收是存貨入庫前的重要環(huán)節(jié),但是大多數(shù)企業(yè)對貨物的驗收并不重視,對一些特殊貨物的質量問題常常不給予重視,給企業(yè)造成損失。而且驗收人庫往往和采購人員是同一個人,容易造成營私舞弊的可能。并且在日常的經營管理中，往往忽視管理,給公司經濟帶來損失。另外有一些有保質期的存貨,無專人管理不注意,時間過長就會給公司造成損失。貨物在庫時對貨物盤點不及時，每周只對重要的物品進行盤點，而周邊小配件不及時盤點造成系統(tǒng)與實物不符，導致賬面數(shù)不準確。以致銷售人員對庫存不清楚導致銷售時無產品可售。企業(yè)所需流動資金的多少，在一定的條件下主要取決于流動資金周轉速度。一定時期內流動資金周轉的次數(shù)越多或者是周轉的天數(shù)越少，說明流動資金周轉的越快，資金的利用效果越好。零庫存管理使存貨的占用資金控制到最低限度，從而無形中增加了企業(yè)的流動資金。企業(yè)還可將節(jié)約下來的資金投資到其他方面來獲得更多的收益。零庫存可以減少因庫存量大而占用企業(yè)大量的的流動資金，同時加快資金的周轉速度，同時可以降低企業(yè)庫存管理的成本，提高管理效率。商品入庫時做好入庫前的準備工作，合理的掌握倉庫的分布情況，做好準備工作，商品入庫時及時安排工作人員對貨物進行入庫驗收工作，認真清點貨物數(shù)量檢查貨物的包裝及外表是否完整，確保到貨物質量符合規(guī)定要求，防止質量不河北機電職業(yè)技術學院畢業(yè)論文合格的產品入庫，檢驗好后還應做好檢驗記錄，認真填