【文章內(nèi)容簡介】 ???????????4 6致謝??????????????????????????????5 參考文獻(xiàn)?????????????????????????????5河北機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)論文引言隨著市場需求的日益變化，技術(shù)的不斷進(jìn)步，企業(yè)與企業(yè)之間的竟?fàn)幰踩找婕ち?，日益激烈的生存環(huán)境對企業(yè)的生產(chǎn)管理提出了更為嚴(yán)峻的考驗(yàn)。庫存管理是企業(yè)管理的核心部分，對于一個企業(yè)的正常運(yùn)作起著至關(guān)重要的作用。它是一個企業(yè)不可缺少的部分,它的內(nèi)容對于企業(yè)的管理來說至關(guān)重要,所以倉庫庫存管理系統(tǒng)應(yīng)該能夠?yàn)橛脩籼峁┏渥愕男畔⒑涂旖莸牟樵兪侄?。但一直以來人們使用傳統(tǒng)的方式管理倉庫中的各種物資設(shè)備，這種管理方式存在著許多不足，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷提高,計(jì)算機(jī)科學(xué)日漸成熟,其強(qiáng)大的功能已為人們深刻認(rèn)識,它已進(jìn)入人類社會的各個領(lǐng)域并發(fā)揮著越來越重要的作用。而且?guī)齑婀芾碓诂F(xiàn)代物流業(yè)中的地位越來越高,因此對庫存管理的要求也越來越高。石家莊銀華科技有限公司成立于2000年7月，主要經(jīng)營華碩、聯(lián)想、戴爾等全系列筆記本電腦、臺式機(jī)、一體機(jī)、平板電腦及電腦周邊配件，是河北省最大的筆記本綜合代理商。華碩筆記本石家莊核心合作伙伴，神州數(shù)碼榮譽(yù)經(jīng)銷商，聯(lián)強(qiáng)鉆石合作伙伴，索寶電腦包石家莊總代理，萬信達(dá)迪斯尼電腦包鉆石經(jīng)銷商，并在行業(yè)內(nèi)具有良好的口碑，石家莊銀華科技有限公司一貫秉承只做正品行貨的經(jīng)營主旨，以誠待人，以專業(yè)的服務(wù)贏得客戶的信賴。并建立了一支技術(shù)力量雄厚、維護(hù)體系完備、管理高度統(tǒng)一、服務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，發(fā)展了自己穩(wěn)定的客戶群，并以創(chuàng)新、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、高效贏得了客戶的廣泛認(rèn)可，在為用戶提供高性價比產(chǎn)品的同時，更注重于為用戶提供全心全意的服務(wù)，公司擁有一支強(qiáng)有力的技術(shù)服務(wù)和銷售團(tuán)體，兢兢業(yè)業(yè)，勇于創(chuàng)新，公司本著“誠信為本，信譽(yù)至上”的原則，以合作、開拓、發(fā)展為經(jīng)營宗旨，強(qiáng)調(diào)服務(wù)，以忘我的敬業(yè)精神和精湛的技術(shù)為用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，立志成為石家莊首屈一指的專業(yè)化IT公司。在企業(yè)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)中，也就是說，在采購、生產(chǎn)、銷售過程中，庫存使各個環(huán)節(jié)上相對獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)活動成為可能。同時庫存可以調(diào)節(jié)各個環(huán)節(jié)之間由于供求品種及數(shù)據(jù)之間的差別，把采購、生產(chǎn)和經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)連接起來并起到潤滑劑的作用。對于庫存在企業(yè)中的角色，不同的部門存在不同的看法。庫存管理部門和其他部門的目標(biāo)存在沖突，高的客戶滿意度和低的庫存投資似乎是一對互相沖突的目標(biāo)，以前企業(yè)認(rèn)為這兩個目標(biāo)不可能同時實(shí)現(xiàn)，但是為了實(shí)現(xiàn)最佳庫存管理，需要協(xié)調(diào)各個部門，使每個部門不僅是以有效實(shí)現(xiàn)本部門的功能為目標(biāo)，更要以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體效益為目標(biāo)。對于一個企業(yè)來說擁有一定數(shù)量的庫存是十分必要的，為了保持經(jīng)營活動的河北機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)論文持續(xù)性，企業(yè)必須有計(jì)劃的采購、銷售和存貨，他是生產(chǎn)經(jīng)營過程中不可缺少的資產(chǎn)，也是保證生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進(jìn)行的必要條件。進(jìn)行存貨管理得目標(biāo)就是盡力在各種成本與存貨效益之間做出權(quán)衡，達(dá)到兩者的最佳結(jié)合。到目前為止，許多企業(yè)對庫存管理都不夠重視，管理僅處在日常管理的低層次水平，常常忽視企業(yè)存貨數(shù)量的管理。這不單單影響到企業(yè)的產(chǎn)品流動速度還影響企業(yè)資金的正常流轉(zhuǎn)，久而久之會嚴(yán)重影響企業(yè)的正常發(fā)展?，F(xiàn)階段公司庫存存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：公司制定的庫存管理制度不夠完善，實(shí)施力度參差不齊，公司缺乏完善的采購計(jì)劃，對庫存產(chǎn)品不夠了解，盲目的進(jìn)行采購。內(nèi)部制度不健全，崗位責(zé)權(quán)不明晰，由于公司人員較少，管理部門相互兼職較多，供產(chǎn)銷關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺乏市場的預(yù)測和有效的監(jiān)控，往往都是由一個人負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)完成采購銷售、付款收款和辦理出入庫手續(xù)等全過程。導(dǎo)致公司內(nèi)部資源浪費(fèi)，并且增加了個別人員的舞弊。并且貨物入庫環(huán)節(jié)還存在一些問題，貨物入庫時很少進(jìn)行檢查，貨物入庫時入庫單填寫不及時，出庫時不正確按照出庫單出庫，導(dǎo)致庫存數(shù)量與系統(tǒng)上的數(shù)量經(jīng)常出現(xiàn)偏差。目前公司庫存管理信息化程度較低，公司對庫存的管理還處于初級階段，還沒有實(shí)現(xiàn)信息化管理，大多數(shù)情況下都采用手工操作和計(jì)算機(jī)管理并行的方式來管理庫存，在這種情況下容易導(dǎo)致公司庫存核算不準(zhǔn)確，賬物不符，無法對庫存進(jìn)行及時檢查和監(jiān)控，不利于公司的內(nèi)部管理。并且公司常常把存貨管理的重點(diǎn)放在銷售上而常常忽略庫存成本和資金占有情況，而且公司為了搶占市場，擴(kuò)大銷售，盲目的預(yù)測市場需求，組織人員大量采購，導(dǎo)致在庫貨物無法及時出庫造成大批量貨物積壓。公司對庫存管理不到位導(dǎo)致庫存管理不合理，其中主要表現(xiàn)在貨物的儲存時間過長、儲存數(shù)量過大，儲存環(huán)境不合理。公司往往從一開始就忽略庫存的管理，經(jīng)常不在意庫存占用資金的多少，久而久之到最后公司貨物存貨量積壓嚴(yán)重，導(dǎo)致流動資金嚴(yán)重緊缺，無形之中積壓了大量資金，造成資金周轉(zhuǎn)速度大大降低，在一定程度上影響了公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，控制存貨成本困難，這是普遍存在的問題，也是影響公司正常運(yùn)營的關(guān)鍵。所以在經(jīng)營活動中應(yīng)盡量減少庫存，降低資金占用率。河北機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)論文市場需求是指一定時間內(nèi)和在一定條件下，消費(fèi)者對某種商品或服務(wù)愿意并且能夠購買的數(shù)量，市場需求的構(gòu)成要素有兩個，一是消費(fèi)者愿意購買，即有購買的欲望；二是消費(fèi)者能夠購買，即有支付能力，兩者缺一不可。公司的銷售工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是公司的重要工作，隨著市場競爭的進(jìn)一步加劇，人們越來越認(rèn)識到銷售的重要程度，到目前為止我國的市場供給呈現(xiàn)相對過剩，導(dǎo)致公司產(chǎn)品銷售不暢，庫存增加，成本上升，給公司帶來較大的困難。在企業(yè)中驗(yàn)收是存貨入庫前的重要環(huán)節(jié)，而在公司中往往驗(yàn)貨環(huán)節(jié)得不到公司的重視，大量進(jìn)貨而不進(jìn)行驗(yàn)貨導(dǎo)致公司的損失。貨物入庫時準(zhǔn)備工作沒有做好，倉促的將貨物入庫，對貨位劃分不合理，導(dǎo)致貨物在出入庫時產(chǎn)生不利影響。雖然在中小企業(yè)中貨物的驗(yàn)收是存貨入庫前的重要環(huán)節(jié),但是大多數(shù)企業(yè)對貨物的驗(yàn)收并不重視,對一些特殊貨物的質(zhì)量問題常常不給予重視,給企業(yè)造成損失。而且驗(yàn)收人庫往往和采購人員是同一個人,容易造成營私舞弊的可能。并且在日常的經(jīng)營管理中，往往忽視管理,給公司經(jīng)濟(jì)帶來損失。另外有一些有保質(zhì)期的存貨,無專人管理不注意,時間過長就會給公司造成損失。貨物在庫時對貨物盤點(diǎn)不及時，每周只對重要的物品進(jìn)行盤點(diǎn)，而周邊小配件不及時盤點(diǎn)造成系統(tǒng)與實(shí)物不符，導(dǎo)致賬面數(shù)不準(zhǔn)確。以致銷售人員對庫存不清楚導(dǎo)致銷售時無產(chǎn)品可售。企業(yè)所需流動資金的多少，在一定的條件下主要取決于流動資金周轉(zhuǎn)速度。一定時期內(nèi)流動資金周轉(zhuǎn)的次數(shù)越多或者是周轉(zhuǎn)的天數(shù)越少，說明流動資金周轉(zhuǎn)的越快，資金的利用效果越好。零庫存管理使存貨的占用資金控制到最低限度，從而無形中增加了企業(yè)的流動資金。企業(yè)還可將節(jié)約下來的資金投資到其他方面來獲得更多的收益。零庫存可以減少因庫存量大而占用企業(yè)大量的的流動資金，同時加快資金的周轉(zhuǎn)速度，同時可以降低企業(yè)庫存管理的成本，提高管理效率。商品入庫時做好入庫前的準(zhǔn)備工作，合理的掌握倉庫的分布情況，做好準(zhǔn)備工作，商品入庫時及時安排工作人員對貨物進(jìn)行入庫驗(yàn)收工作，認(rèn)真清點(diǎn)貨物數(shù)量檢查貨物的包裝及外表是否完整，確保到貨物質(zhì)量符合規(guī)定要求，防止質(zhì)量不河北機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)論文合格的產(chǎn)品入庫，檢驗(yàn)好后還應(yīng)做好檢驗(yàn)記錄，認(rèn)真填