水利工程管理中存在的問題及解決對策(編輯修改稿)
2024-11-17 06:18 本頁面
【文章內容簡介】 高效管理氛圍，通過現(xiàn)場管理解決承建問題。第二，水利工程現(xiàn)場材料管理?！安牧稀币环矫婵蓮氖┕の募?、數(shù)據(jù)信息角度出發(fā)進行管理，建立材料管理檔案，將施工建設各個環(huán)節(jié)產生的資料整理歸檔，為施工驗收、竣工核查、養(yǎng)護運維提供依據(jù)。另一方面可從建材角度出發(fā)進行管理，首先深入建材市場整合采購信息，根據(jù)承建條件選擇信譽高、規(guī)模大、能力強供應商建立長期穩(wěn)定供給關系，確保其有資質、有條件、有基礎保障建材質量達標，其次針對入場建材進行抽檢、試驗，按照水利工程建材試驗流程進行管理，確保其強度、剛性、結構、配比合規(guī)，待試驗結果達標后方可入場，最后做好建材入場后的管理工作，設定建材存儲條規(guī)，推行配套責任機制，要求建材在施工現(xiàn)場專人專管，一旦發(fā)生質量問題需根據(jù)管理規(guī)定追責，同時根據(jù)承建需求靈活調配建材，確保水利工程建設成本可控，為提高效益夯實管理基石。第三，施工現(xiàn)場人力資源管理。水利工程規(guī)模較大，對人力資源有一定要求，一方面人力資源要充足，可滿足建設需求，另一方面要素質高，不僅具有安全施工能力，還可掌握施工技術，按照施工工藝展開日常工作。這
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