【總結(jié)】。以下選項(xiàng)中,哪項(xiàng)不屬于做開(kāi)場(chǎng)白的程序:(3分)1.?A?提供與討論有關(guān)的資訊2.?B?和大家開(kāi)開(kāi)玩笑3.?C?規(guī)范會(huì)議的議程4.?D?指定會(huì)議記錄者,主持人發(fā)言越多越好。該說(shuō)法:(3分)1.?A?正確2.?B?錯(cuò)誤
2025-06-07 20:21
【總結(jié)】第1講透過(guò)游戲看實(shí)質(zhì)?【本講重點(diǎn)】:盲目執(zhí)行釀惡果?互動(dòng)游戲:盲目執(zhí)行釀惡果?本次課程的主題是現(xiàn)代企業(yè)的目標(biāo)管理與績(jī)效管理,其宗旨和最終目的是在清楚對(duì)于企業(yè)管理的重要作用的基礎(chǔ)上,讓大家明白如何去執(zhí)行。在還沒(méi)有開(kāi)始正式的課程之前,我想先做一個(gè)小小的活動(dòng),在這個(gè)活動(dòng)里面需要各位配合我,我們?cè)谶@里想首先選出兩位,特別想當(dāng)老板的人,有沒(méi)
2025-04-07 23:12
【總結(jié)】管理思維關(guān)閉窗體頂端課后測(cè)試測(cè)試成績(jī):。恭喜您順利通過(guò)考試!單選題1.下列哪一項(xiàng)不是西方人的主流哲學(xué)觀念√A一分為二,二分為四,四分為八B分大于合C一在二先D推崇個(gè)人秀正確答案:C2.下列哪個(gè)選項(xiàng)不屬于中國(guó)人必要修養(yǎng)的內(nèi)容√A明辨隨機(jī)應(yīng)變和投機(jī)取巧,不能取巧B把圓通和圓滑切實(shí)分清楚,圓通才好C區(qū)別
2025-01-18 13:15
【總結(jié)】第一講企業(yè)為什么需要全面預(yù)算管理(上)前言全面預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)性工作,要做好這項(xiàng)工作,必須明確它的概念,全面把握全面預(yù)算的具體內(nèi)容。同時(shí),做好全面預(yù)算的編制、執(zhí)行和考評(píng)等工作,推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。全面預(yù)算中的“全面”是指全人員、全方位和全過(guò)程;預(yù)算管理的主要內(nèi)容包括:業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算
2024-09-12 10:18
【總結(jié)】管理思維主講:曾仕強(qiáng)★課程提綱——通過(guò)本課程,您能學(xué)到什么? 第一講三種主要的管理思維(上)1.管理制度化的三個(gè)步驟2.是非判斷與思維差異的來(lái)源3.根本問(wèn)題探討:一何以生二?第二講三種主要的管理思維(下)1.思維的共同變形2.三種管理思維的統(tǒng)一運(yùn)用3.如何理解二分法與三分法?第三講“二構(gòu)成一”和“一內(nèi)涵二”
2025-04-16 01:01
【總結(jié)】第1講目標(biāo)管理的獨(dú)到之處【本講重點(diǎn)】目標(biāo)管理簡(jiǎn)介目標(biāo)管理有何威力目標(biāo)管理的工作流程什么是目標(biāo)管理摸高試驗(yàn)管理學(xué)家們?cè)?jīng)專(zhuān)門(mén)做過(guò)一次摸高試驗(yàn)。試驗(yàn)內(nèi)容是把二十個(gè)學(xué)生分成兩組進(jìn)行摸高比賽,看哪一組摸得更高。第一組十個(gè)學(xué)生,不規(guī)定任何目標(biāo),由他們自己隨意制定摸高的高度;第二組規(guī)定每個(gè)人首先定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),。試驗(yàn)結(jié)束后,把兩組的成績(jī)?nèi)拷y(tǒng)計(jì)出來(lái)進(jìn)行評(píng)比,結(jié)
【總結(jié)】第一講企業(yè)為什么需要全面預(yù)算管理(上)前言全面預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)性工作,要做好這項(xiàng)工作,必須明確它的概念,全面把握全面預(yù)算的具體內(nèi)容。同時(shí),做好全面預(yù)算的編制、執(zhí)行和考評(píng)等工作,推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。全面預(yù)算中的“全面”是指全人員、全方位和全過(guò)程;預(yù)算管理的主要內(nèi)容包括:業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算等。
2024-09-07 08:01
【總結(jié)】第一篇:(會(huì)議管理)時(shí)代光華高效會(huì)議管理技巧 高效的會(huì)議管理技巧 第1頁(yè) (會(huì)議管理)時(shí)代光華-高效會(huì)議管理技巧 (會(huì)議管理)時(shí)代光華-高效會(huì)議管理技巧 第一講當(dāng)今會(huì)議面面觀1.引覬【本訕重...
2024-11-09 23:54
【總結(jié)】......有效溝通:??回答:正確1.A?領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的關(guān)系近疏2.B?領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的能力差異3.C?領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的文
2025-06-22 15:17
【總結(jié)】第一篇:時(shí)代光華深度營(yíng)銷(xiāo)與客戶(hù)關(guān)系管理試題與答案 單選題正確 () 客戶(hù)是上帝,高于一切 B投其所好原則 C透氣周?chē)怂迷瓌t DB和C 正確 () 客戶(hù)關(guān)懷 B客戶(hù)檔案的建立 ...
2024-11-04 07:33
【總結(jié)】學(xué)習(xí)課程:樂(lè)在工作單選題:??回答:正確1.A?蘇必克現(xiàn)象2.B?正常幸福法3.C?“責(zé)任的猴子”4.D?GoodandNew法:??回答:正確1.A?“墨菲法則”2.B?“猴子管理法”3.
2025-06-07 14:11
【總結(jié)】第一講中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系的特點(diǎn)(上)?勞動(dòng)關(guān)系是由勞動(dòng)者和勞動(dòng)力的使用者,也就是企業(yè)以及相關(guān)組織,例如代表職工的工會(huì)、代表企業(yè)的雇主,為了實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)過(guò)程所締結(jié)的一種社會(huì)關(guān)系。很多人認(rèn)為勞動(dòng)關(guān)系的主體是勞動(dòng)者和用人單位,這是狹義的理解。從廣義上講,一個(gè)勞動(dòng)關(guān)系系統(tǒng)的主體應(yīng)該包括:勞動(dòng)者、用人單位、政府、工會(huì),以及雇主組織等五方當(dāng)事人。所以,一個(gè)勞動(dòng)關(guān)系的調(diào)整,不能只單純考慮用人單
2025-05-02 00:13
【總結(jié)】成本分析與費(fèi)用控制技巧——時(shí)代光華網(wǎng)絡(luò)課程第一講成本分析與費(fèi)用控制的意義很多企業(yè)都非常重視開(kāi)源,但是對(duì)于節(jié)流,即如何進(jìn)行成本與費(fèi)用分析與控制,則不夠重視,或者說(shuō)不知道如何進(jìn)行分析和控制。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言,做好成本分析與控制,等于給自己做了一個(gè)診斷。通過(guò)分析與控制,可以發(fā)現(xiàn)公司的一些問(wèn)題,未雨綢繆,讓公司趨吉避兇,業(yè)務(wù)蒸蒸日上,財(cái)源滾滾而來(lái)。成本分析的定義成本主要由
2025-06-24 12:19
【總結(jié)】1/43公眾演說(shuō)技巧:李真順★課程意義——為什么要學(xué)習(xí)本課程?(學(xué)習(xí)本課程的必要性)☆良好的溝通技能是職場(chǎng)中最重要的技能之一。而公眾演說(shuō)則是良好溝通技巧中的必殺技。擁有出色的公眾演說(shuō)能力,可以讓您在有限的時(shí)間和空間影響和說(shuō)服更多的人。學(xué)習(xí)本課程,您將領(lǐng)略到著名演說(shuō)家李真順先生多年實(shí)踐練就的演說(shuō)魅力,并能夠在李老師的帶領(lǐng)下,通過(guò)獨(dú)特的訓(xùn)練極大提升公眾演說(shuō)
2025-06-23 22:19
【總結(jié)】目標(biāo)與績(jī)效管?理講師:周坤資深企業(yè)管理?咨詢(xún)顧問(wèn)、國(guó)內(nèi)知名管理?培訓(xùn)師。歷任數(shù)家上市?公司集團(tuán)總經(jīng)?理、原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委?培訓(xùn)中心企業(yè)?管理顧問(wèn)及高?級(jí)培訓(xùn)師等職?。在三十余年的?工作歷程中親?歷了中式、日式與美式三?種風(fēng)格各異的?管理模式,在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)?劃、規(guī)范化管理、人力資
2024-09-09 14:36