完善規(guī)章制度(編輯修改稿)
2024-11-15 03:36 本頁面
【文章內容簡介】 物質獎勵和指導監(jiān)督就十分必要。對員工還要進行定期的培訓。培訓對企業(yè)、員工特別重要，培訓能夠保證我們企業(yè)有充足的人力資源，衰得競爭優(yōu)勢，在增加勞動力和物質投資外，更主要的是靠人的能力的提高。員工接受到培訓，可以感覺到自身被重視，會更加努力工作。雖然培訓的當時需要一定的花費，但培訓所能帶給企業(yè)的今后巨大的經(jīng)濟效益是無法衡量的。在人員管理方面要加強防范，對于重要崗位的人員要嚴格考核，防止出現(xiàn)營私舞弊的現(xiàn)象。因此要盡量做到使各個職務、各個崗位的人員來自不同的地方，要有意將有親屬關系的人員分到不同的車間和崗位，重要的技術崗位要有后備人才。人事分配制度要摒棄人浮于事的低效率機制和“用人靠提拔，能上不能下”的人員任用制，創(chuàng)造一個公正、公平、合理的競爭環(huán)境，“庸者下，平者讓，能者上”，對待晉升、降職或辭退要有統(tǒng)一的標準和尺度，不可因人而寬松不一，更不得帶有親屬與感情色彩。特別是中高層管理人員的任用上，要采取增加民主測評的方式，更加慎重地全方位對其進行考查。對于我們企業(yè)職工隊伍整體素質普遍較低、員工思想意識陳舊的問題，要針對不同的崗位進行技術能力或管理思想培訓，能夠跟上企業(yè)發(fā)展步伐的員工委以重任，對學習能力不強的員工安排到適合其水平的崗位。特別是對于企業(yè)原來的元老更要采取比較合適的方法，對其能力進行考核，將其安置在與其能力相適合的崗位上，不能讓其落后的思想成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。這是一個許多企業(yè)都曾經(jīng)面臨過的問題。(2)加強設備管理，提高設備利用率。針對我們企業(yè)的設備情況，在設備管理方面一定要下大力度加以治理，因為設備管理水平直接影響生產(chǎn)的連續(xù)性及生產(chǎn)秩序，整個生產(chǎn)過程若想正常運轉，基本的物質元素—設備必須完好，設備必須經(jīng)常處于良好的技術狀態(tài)，如果放松對設備的管理，對設備保養(yǎng)不及時，故障排除不及時、修理不及時，不僅生產(chǎn)的連續(xù)性、均衡生產(chǎn)無法實現(xiàn)，甚至會釀成大禍，造成人身傷亡事故。為此，我們企業(yè)要制定嚴密的設備管理制度。針對我們加工企業(yè)，主要是設備的性能管理，也可以稱之為設備的技術管理，涉及到生產(chǎn)現(xiàn)場的主要有設備的運行、維修方面。所以，在制定設備管理制度是要側重于這兩方面。針對我們進行設備的技術檢查，可以制定設備巡檢制度和設備的定檢制度。設備的巡檢制度是以操作工為主的巡回檢查制度，對設備進行定時(一般為1一___小時)，定點(規(guī)定的檢查點)，定項(規(guī)定的檢查項目)的周期性檢查。巡回檢查的方法采用主觀檢查法:即聽(聽設備運轉過程中是否有異常聲音)摸(摸軸承部位及其他部位的溫度是否有異常)、查(查一查設備及管路有無跑、冒、滴、漏和其他缺陷隱患)、看(看設備運行
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