【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 制度。認(rèn)真落實(shí)部領(lǐng)導(dǎo)與干部職工談心制度、組工干部廉潔自律十條禁令等，推進(jìn)組織部門(mén)自身建設(shè)的經(jīng)常化、制度化。三是建立拴心留人的激勵(lì)機(jī)制。對(duì)組工干部既要嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，更要滿腔熱情地關(guān)心他們，為他們排難解憂，充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。要傾力為組工干部的學(xué)習(xí)、工作、生活和成長(zhǎng)進(jìn)步創(chuàng)造條件，對(duì)優(yōu)秀干部要及時(shí)提拔使用。四是健全落實(shí)制度的督查機(jī)制。對(duì)已建立的各項(xiàng)制度，不但要寫(xiě)在紙上、掛在墻上、說(shuō)在嘴上，更要落實(shí)在行動(dòng)上、體現(xiàn)在工作中，堅(jiān)決做到按制度辦事、靠制度管人，用機(jī)制來(lái)推動(dòng)工作落實(shí)，用機(jī)制來(lái)確保各項(xiàng)制度落到實(shí)處。第四篇：關(guān)于加強(qiáng)組工干部能力建設(shè)問(wèn)題的思考關(guān)于加強(qiáng)組工干部能力建設(shè)問(wèn)題的思考作者:李鶯日期:20070616來(lái)源:常州高新區(qū)黨建網(wǎng)組織部門(mén)作為黨的建設(shè)的重要職能部門(mén)承擔(dān)著黨的組織建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)等方面的任務(wù)。黨的十六屆四中全會(huì)提出的任務(wù)中，有相當(dāng)一部分需要組織部門(mén)落實(shí)或配合有關(guān)部門(mén)抓好落實(shí)。組工干部的政治思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力如何，直接關(guān)系到加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量。經(jīng)過(guò)一年多的“樹(shù)組工干部形象”集中學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，我區(qū)組工干部的思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、能力建設(shè)都得到了極大的加強(qiáng)。但是我們必須清醒地看到，當(dāng)前組工干部自身建設(shè)還不能完全適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展需要，組工干部能力建設(shè)滯后存在許多不足之處。加強(qiáng)組工干部能力建設(shè)已經(jīng)成為必須研究和解決的緊迫課題。一、加強(qiáng)組工干部能力建設(shè)的重要意義加強(qiáng)組工干部能力建設(shè)是把組織部門(mén)建設(shè)成為實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想表率部門(mén)的必然要求。把組織部門(mén)建設(shè)成為實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的表率部門(mén)，這是黨中央對(duì)組工干部的殷切期望，也是新時(shí)期加強(qiáng)組 織部門(mén)自身建設(shè)的根本目標(biāo)。要成為實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的表率部門(mén)，廣大組工干部必須切實(shí)加強(qiáng)能力建設(shè)，用科學(xué)理論武裝組工干部頭腦，打牢組工干部思想政治基礎(chǔ)；大力進(jìn)行公道正派教育，使組工干部樹(shù)立公道正派地選人用人觀念和自覺(jué)性，不斷提高黨性修養(yǎng)；注重不斷提高組工干部創(chuàng)新能力，不斷創(chuàng)新思維、創(chuàng)新工作方法。只有這樣，才能把組織部門(mén)建設(shè)成“三個(gè)代表”重要思想的表率部門(mén)。加強(qiáng)組工干部能力建設(shè)是實(shí)現(xiàn)兩個(gè)率先目標(biāo)的迫切需要。組織部門(mén)是黨的建設(shè)新的偉大工程的“施工隊(duì)”，是高素質(zhì)干部隊(duì)伍的建設(shè)者。在建設(shè)以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的新北區(qū)的偉大進(jìn)程中，組織部門(mén)作為執(zhí)政群體的一部分，客觀上伴隨著建設(shè)進(jìn)程，主觀上又參與和創(chuàng)造著建設(shè)進(jìn)程。組織工作雖然不直接創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富，但其所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益、政治效益和社會(huì)效益卻是難以用數(shù)字估計(jì)的。實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)率先”的偉大事業(yè)對(duì)組織工作提出了新的更高要求，組工干部只有自身理論水平高，作風(fēng)過(guò)硬，識(shí)才用才本領(lǐng)強(qiáng)，才能廣泛發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，正確選拔人才，合理使用人才，才能為我區(qū)的改革開(kāi)放和現(xiàn)代化建設(shè)提供強(qiáng)有力的組織保證和人才支撐。加強(qiáng)組工干部能力建設(shè)是做好新時(shí)期組織工作的重要保證。當(dāng)前，隨著我區(qū)工業(yè)化、城市化進(jìn)程化的加快，黨建工作領(lǐng)域已經(jīng)從三大領(lǐng)域向三大新興領(lǐng)域延伸和發(fā)展，社會(huì)經(jīng)濟(jì)成分、組織形式、就業(yè)方式、利益關(guān)系和分配方式等日益多樣化，新情況、新問(wèn)題層出不窮：如何堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，進(jìn)一步選準(zhǔn)用好干部，保證黨的路線方針政策和人民群眾的利益與要求，在干部工作中得到充分體現(xiàn)。如何堅(jiān)持黨管人才原則,把各個(gè)方面的優(yōu)秀人才匯聚到“兩個(gè)率先”的旗幟下；如何以改革的精神實(shí)現(xiàn)干部人事工作的創(chuàng)新，形成干部選拔作用和管理監(jiān)督的科學(xué)機(jī)制；如何進(jìn)一步擴(kuò)展黨的工作領(lǐng)域，不斷鞏固黨的階級(jí)基礎(chǔ)，擴(kuò)大黨的群眾基礎(chǔ)；如何在領(lǐng)導(dǎo)班子和基層黨組織建設(shè)中，以執(zhí)政能力建設(shè)為主線，把思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，把制度貫穿其中等。面對(duì)這些新情況、新問(wèn)題，只有不斷加強(qiáng)組工干部能力建設(shè)，才能保證有效地做好新時(shí)期的組織工作。二、組工干部能力建設(shè)存在的主要問(wèn)題及原因當(dāng)前我區(qū)組工干部能力建設(shè)中主要存在的問(wèn)題有：思想觀念和思維方式不適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的要求。面對(duì)新時(shí)期組織工作出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，我們一些組工干部仍習(xí)慣于用舊觀念、舊框框指導(dǎo)工作，創(chuàng)新意識(shí)不夠，新思路不多，工作的靈活性、主觀能動(dòng)性不夠，變通能力較差，闖勁也不足,不敢大膽地提出改革的措施和辦法。我區(qū)組織工作總體上在全市有一定位置，但跟上級(jí)的要求相比、與兄弟市區(qū)相比，改革創(chuàng)新的力度還不足；創(chuàng)新的思路還不夠?qū)?，?chuàng)新的精力投入還很有限，創(chuàng)新的成果還不夠多，創(chuàng)新的速度還不夠快，創(chuàng)新的效果跟新形勢(shì)發(fā)展的要求還有一定差距。圍繞中心服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的整體能力亟待提高。經(jīng)濟(jì)建設(shè)是我們黨的中心任務(wù)，不懂得經(jīng)濟(jì)知識(shí)，不了解經(jīng)濟(jì)工作的實(shí)踐，就不可能做好為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的服務(wù)工作。我區(qū)組工干部來(lái)源比較單一，具有經(jīng)濟(jì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和熟悉經(jīng)濟(jì)工作的組工干部。區(qū)一級(jí)組工干部隊(duì)伍中，％，軍轉(zhuǎn)的占13%，有企業(yè)工作經(jīng)歷的占13%，在經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)工作過(guò)的同志是為數(shù)寥寥；鎮(zhèn)、街道一級(jí)組工干部隊(duì)伍中，%。高新區(qū)、新北區(qū)是我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)改革開(kāi)放的前沿陣地，組工干部對(duì)經(jīng)濟(jì)工作不熟悉，一定程度上會(huì)影響組織工作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的質(zhì)量。理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)比較薄弱。近幾年來(lái)，我區(qū)各級(jí)組織部門(mén)任務(wù)十分繁重，組工干部想多學(xué)些理論業(yè)務(wù)知識(shí)，但往往身不由己，工學(xué)矛盾相當(dāng)突出，特別是鎮(zhèn)、街道一級(jí)的組織委員經(jīng)常處于緊張忙碌、被動(dòng)應(yīng)付的高壓狀態(tài)。同時(shí)，現(xiàn)階段組工干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)也跟不上組織工作快速發(fā)展的形勢(shì)需要，沒(méi)有一套系統(tǒng)、規(guī)范和科學(xué)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)教材，組織部門(mén)對(duì)本系統(tǒng)、組工干部自身的培訓(xùn)工作也沒(méi)有擺到相應(yīng)的重要位置。作風(fēng)上還存在一些不容忽視的問(wèn)題。一是工作作風(fēng)離嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致還有一定差距，一些工作和職能不能高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成；二是深入基層、深入實(shí)際調(diào)查研究不夠，工作中出臺(tái)的一些政策規(guī)定、意見(jiàn)方案還時(shí)有形式主義的東西夾雜其中，導(dǎo)致效率不高、效果不佳；三是在公道正派選人用人方面，也存在個(gè)別搞遷就照顧，講人情面子的現(xiàn)象。造成目前組工干部能力建設(shè)方面問(wèn)題的主要原因是：對(duì)組工干部能力建設(shè)的重視程度不夠。日常工作中，往往是重組工業(yè)務(wù)、輕能力建設(shè)，組工干部能力建設(shè)在整個(gè)組織工作中是“說(shuō)起來(lái)重要、做起來(lái)次要、忙起來(lái)不要”；組織部門(mén)能力建設(shè)的機(jī)構(gòu)不夠健全，組織部門(mén)自身能力建設(shè)和組工干部能力建設(shè)工作大多由本部的一些科室來(lái)兼管，職能分散，職責(zé)權(quán)限不清。組織工作的運(yùn)行機(jī)制不夠完善。長(zhǎng)期以來(lái)，組工干部工作大多局限于黨務(wù)工作范疇，就黨務(wù)干黨務(wù)，同經(jīng)濟(jì)工作等形成了距離，組工干部不介入、不了解其它工作，自身的視野和實(shí)踐范圍狹窄。組織系統(tǒng)內(nèi)部缺乏有效的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。組織系統(tǒng)中在提拔干部、解決職級(jí)、評(píng)優(yōu)表彰時(shí)，往往憑資歷、看年頭，搞平衡照顧，干好干差一個(gè)樣；平進(jìn)多強(qiáng)調(diào)組工干部要做表率、“當(dāng)人梯”、作奉獻(xiàn)的多，關(guān)心組工干部成長(zhǎng)，考慮組工干部福利待遇，幫助解決實(shí)際問(wèn)題的少，甚至對(duì)組織部門(mén)干部正常的提拔、使用、交流也往往左顧右盼，生怕與其他部門(mén)不平衡在外界會(huì)產(chǎn)生什么議論。另外，組織部門(mén)宣傳、表彰本系統(tǒng)的先進(jìn)典型、先進(jìn)事跡也做得不夠。由于缺少競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，從而導(dǎo)致組織部門(mén)的自身建設(shè)和