【文章內(nèi)容簡介】 細化安全質(zhì)量工作的責任制度在今天的會議中，公司與各子（分）公司、各項目經(jīng)理部負責人簽訂了安全生產(chǎn)責任書，這些負責人就是其所代表單位的安全生產(chǎn)第 一責任人。希望你們能夠擔當起安全守護者的重任，認真抓好安全工作，真正做到安全生產(chǎn)與經(jīng)營工作同研究、同部署、同檢查、同落實；要通過層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，使安全任務“橫要到邊，縱要到底”，不留死角；安全防范措施要具體落實到每個崗位、每個人和每個環(huán)節(jié)，形成“人人管安全、人人重視安全”的局面。安全生產(chǎn)管理不是某個人、某個部門的責任，是需要全員參與的一項系統(tǒng)工程，各單位要制定科學的安全管理制度，使安全責任環(huán)環(huán)相扣，嚴格落實，全員參與執(zhí)行，才能搞好公司的安全生產(chǎn)管理工作。四、加強對總承包項目安全管理，特別要重視對外協(xié)隊伍的管理 目前，公司的經(jīng)營方式和經(jīng)營領域呈現(xiàn)出多樣化的態(tài)勢，各單位的經(jīng)營性質(zhì)和經(jīng)營特點截然不同，三大板塊要根據(jù)各自的情況制定不同的安全生產(chǎn)目標、不同的安全生產(chǎn)管理辦法。公司安全質(zhì)量部現(xiàn)在已經(jīng)在著手做這方面的工作，下一步就是要狠抓落實，各單位要結(jié)合 各板塊經(jīng)營工作的特點，切實做好三大板塊的安全生產(chǎn)管理工作，特別是要重點加強總承包項目的安全質(zhì)量管理工作。工程總程包項目安全工作的重中之重是加強外協(xié)隊伍的管理，因為總承包項目不管是自營還是分包，公司都是合同主體，都要承擔最終的管理責任，所以，我們決不能對安全工作放任自流，也不能以包代管，而是要規(guī)范監(jiān)督分包單位的安全質(zhì)量管理行為，嚴格要求各分包單位認真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量方面的法律、法規(guī)和標準。具體而言，要做好以下幾個方面的工作：第一，公司各相關(guān)部門和項目經(jīng)理部要認真把關(guān)，認真鑒別施工隊伍的法人或法人授權(quán)資格，審查其建筑施工資質(zhì)等級證書、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證等資質(zhì)、資格證書，核查施工隊伍的安全、質(zhì)量管理體系和各項安全、質(zhì)量規(guī)章制度的健全程度，并要及時督促施工隊伍建立健全安全、質(zhì)量、技術(shù)管理機構(gòu)，配備足夠數(shù)量的專職安全員、質(zhì)量員和其他工程技術(shù)人員，同時也要隨時檢查“三類人員”和“特種作業(yè)人員”持證上崗情況以及自有設備和租賃設備是否“四證齊全”，是否達到了安全生產(chǎn)的要求。第二，各項目部要在開工前與外協(xié)隊伍簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》，從而明確各自的權(quán)利、義務和責任，沒有簽訂協(xié)議的堅決不得開工。第三，各項目部要嚴格履行安全協(xié)議，將外協(xié)隊伍納入自己的管理體系，對其進行全面的監(jiān)督管理，同時做好施工過程中的自查、自糾工作，并做好各種安全記錄。第四，項目負責人和安全管理人員一定要認真學習《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《勞動法》等相關(guān)法律法規(guī)，建立起堅實的安全堡壘，為企業(yè)減少風險。只有按照以上要求執(zhí)行，才能實現(xiàn)全面創(chuàng)優(yōu)的管理目標，才能避免因半路撤換施工隊伍而造成的經(jīng)濟損失。五、加大安全檢查力度，嚴格執(zhí)行獎懲制度，確保項目的全過程安全防范與控制各單位的專職安全、質(zhì)量檢查人員，要認真履行檢查監(jiān)督的職責，進一步加大檢查工作力度。第一，要認真學習、掌握各項工程技術(shù)，熟知各項規(guī)范、標準，了解工作流程和施工順序；第二，檢查工作要認真負責，要勇于承擔起責任，不怕得罪人，同時也要做到人性化管理，既要堅決制止施工人員的違章作業(yè)，又要尊重其人格，既要解決問題，又不能激化矛盾；第三，安全質(zhì)量部要加強對總承包項目的巡視督查，發(fā)現(xiàn)問題及時與項目部溝通，研究解決方案，搞好過程控制；第四，要嚴格執(zhí)行獎懲制度，真正做到公平公正、獎懲分明、落實到人——獎要落實到人頭，罰也要落實到人頭，獎懲決定公開公示，真正起到示范和激勵作用。公司在新近出臺《安全質(zhì)量管理辦法》補充條例中設立了安全質(zhì)量獎懲基金，也從制度上保證了獎懲制度的有效實行。今年是公司“二五”規(guī)劃的開局年，也是有效實行獎懲制度的第一年，我們實行的是“重獎重罰，多獎少罰”的試行制度，以“鼓勵先進、督促落后、全面促進公司安全生產(chǎn)工作、確保工程質(zhì)量和安全目標的實現(xiàn)”為目的。希望各單位提高認識，根據(jù)本單位實際情況，認真落實安全質(zhì)量工作，努力提高安全生產(chǎn)標準化水平，積極推進“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，把安全生產(chǎn)工作提高到一個新水平。六、繼續(xù)推進“跨越大業(yè)主，直接面向小業(yè)主”活動的覆蓋面 “跨越大業(yè)主，直接面向小業(yè)主”是我們在項目管理工作中的創(chuàng)新，它既是目前公司發(fā)展新形勢的需要，也是市場給我們提出的要求。不論是房地產(chǎn)開發(fā)還是工程施工，我們都不可避免地要與小業(yè)主發(fā)生關(guān)系，尤其在執(zhí)行房屋質(zhì)量分戶驗收標準以后，我們必須要直接面對小業(yè)主。作為一個負責任的國有企業(yè)，我們的血管里要流淌著道德的血液，要服務于社會大眾，也要獲得企業(yè)利益。為此，我們既要安全文明施工，保證工期和工程質(zhì)量，盡可能地讓小業(yè)主買到放心的、可心的房子，又要想方設法降低施工成本，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，這就是這項活動的真正意義所在。去年這項活動我們做得不錯，今年要繼續(xù)發(fā)揚，有條件的項目部都要認真組織開展，并且不能走過場，要切實取得安全生產(chǎn)的實效。同志們，今年是公司實施“二五”規(guī)劃的開局之年，做好安全質(zhì)量工作是我們順利完成“二五”階段各項工作的重要前提。我們要以科學發(fā)展觀為指導，以國家法規(guī)政策和集團文件的各項要求為依據(jù)，提高認識，扎實工作，堅決杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，以優(yōu)異的表現(xiàn)為公司的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。我相信，在大家的共同努力下，公司2011年的安全質(zhì)量工作一定會取得更加令人滿意的成績。在此感謝同志們的辛勤努力與付出，謝謝大家！第三篇：總經(jīng)理在公司清欠工作會議上的講話采取措施 加大力度 精心組織 確保公司清理外欠工程款工作取得實效——總經(jīng)理在20年月日公司清欠工作會議上的講話同志們：公司召開這次會議的主要任務是，安排部署清理外欠工程款工作，動員公司各單位抓住煤炭市場好轉(zhuǎn)、國家清理建設領域拖欠工程款的有利時機，采取措施，加大力度，突出重點，打一場清欠催收工程款的攻堅戰(zhàn)，努力擴大清欠成果，改善公司資金緊張的狀況，保證公司改革發(fā)展的順利進行。近幾年來，全公司上下在清欠方面作了一定工作，也取得了一定的成績。但總體上看，效果不明顯，公司外欠工程款數(shù)額依然居高不下，有相當一部分外欠帳款沒有收回，特別是一些重點、難點項目、“老大難”項目還沒有取得實質(zhì)性的進展。主要原因：一是由于我們重視不夠，認識不足，沒有把這項工作擺到重要的議事日程。二是在客觀上，由于拖欠時間的延續(xù)，一些債務方的機構(gòu)、人員和經(jīng)營狀況在不斷發(fā)生變化，特別是一些政府拖欠的債權(quán)項目受到地方保護主義的干擾，無形中增加了清欠的難度。三是在公司內(nèi)部，由于管理基礎工作薄弱，合同簽訂不規(guī)范或存在漏洞，設計 變更、增加工程量的簽證未能及時辦理，竣工結(jié)算資料不全，工程質(zhì)量、工期進度等問題沒有得到及時處理，導致債權(quán)債務關(guān)系或拖欠數(shù)額不能確認，給債務方繼續(xù)拖欠造成借口，使清欠催收變得更加艱難。這充分說明，在這方面還有大量工作亟待去做，清欠工作任務依然十分繁重。這就要求我們必須把這項工作擺到重要的工作日程，緊緊抓住煤炭市場好轉(zhuǎn)、國家清理建設領域拖欠工程款的有利時機，堅定信心，迎難而上，以加強經(jīng)營管理、有效遏制新的拖欠為主線，以清收國家重點煤礦建設項目拖欠的工程款為重點，以突破一批重點、難點項目為目標，采取有力措施，加大工作力度，打一場清欠催收攻堅戰(zhàn)，實現(xiàn)在當年工程價款足額回收的基礎上，一年期以上的陳年應收帳款下降40%以上的目標，努力在清理外欠工程款工作中取得實效。下面我講四個問題。一、提高認識，加強組織領導清欠工作要取得實實在在的成效，根本在認識，關(guān)鍵在領導?；仡櫱耙欢蔚墓ぷ鳎舅鶎賳挝恢g存在著明顯差距，這種工作進度上的不平衡，固然有其客觀原因，但在一定程度上也反映了領導干部思想認識上的差距和對清欠工作的重視程度。因此，各級領導干部要認真學習公司有關(guān)清欠工作的文件要求，深化對開展清欠工作重要性的認識。清欠工作事關(guān)企業(yè)的興衰和發(fā)展，對緩解資金緊張狀況、促進公司快速健康發(fā)展具有重要的意義。資金是企業(yè)的血 脈，如大量流失，企業(yè)的生命就會停止。開展應收帳款的清欠工作，是規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理、提高企業(yè)競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的需要，是確保國有資產(chǎn)保值的重要舉措。它不單純是一項效能監(jiān)察，也是一項帶有很強政治特征的經(jīng)濟活動。必須從講政治的高度、從維護改革穩(wěn)定發(fā)展的大局出發(fā)，把清欠工作切實抓好。當前，隨著公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的擴大，資金需求量也越來越大，經(jīng)濟效益雖有較大提高，但資金緊張狀況沒有從根本上得到改善，在一定程度上影響了正常的生產(chǎn)與經(jīng)營，困擾了公司的持續(xù)發(fā)展，形成了潛在的不穩(wěn)定因素。有些單位一方面是資金嚴重短缺，另一方面卻有大量的外欠資金沒有收回，致使生產(chǎn)經(jīng)營步履艱難，甚至為了維持施工生產(chǎn)，不得不多方舉債，加大了財務成本和資產(chǎn)負債率。特別是一些長期拖欠的工程款，有的已形成呆帳、壞帳，造成了國有資產(chǎn)的流失。因此，要從實踐“三個代表”重要思想的高度、從促進企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局出發(fā)，充分認識清欠工作的重要性和緊迫性。必須下決心、下力氣解決應收帳款居高不下的問題，以使企業(yè)的資金狀況得到有效地改善。我們要清醒地認識到，外欠帳款不論什么時間、什么原因形成的，都是國有資產(chǎn)、都是職工的血汗錢，現(xiàn)任領導班子都要本著對國有資產(chǎn)、對廣大員工高度負責的精神，積極組織清收，切實承擔起國有資產(chǎn)保值增值的責任。各單位一 定要把清欠工作作為企業(yè)管理的一件大事，象抓生產(chǎn)經(jīng)營那樣抓清欠，做到當官要理帳，新官理舊帳。要切實加強組織領導，各單位要按照公司文件的要求，成立以主要領導為組長的領導小組，設臵清欠辦公室，要抽調(diào)專職專業(yè)人員參加日常工作，建立檔案、交流和反饋信息，紀監(jiān)、財務、法律部門要切實負起相關(guān)職責，形成行政領導負責、黨政領導齊抓共管、上下結(jié)合、指導有力的工作網(wǎng)絡。這次會議后，各單位都要召開專門的會議，對本單位的清欠工作進行認真的研究布臵，確定清欠工作的范圍、內(nèi)容、目標及方法步驟，制定具體的清欠計劃和措施。對前一段的清欠工作進行一次“回頭看”，在肯定成績的同時，找出存在的問題，確定下一步的工作重點，拿出新舉措，提出新要求，實現(xiàn)新突破。要搞好宣傳教育和思想發(fā)動，周密策劃，精心組織，集中力量，狠抓落實，迅速形成攻堅態(tài)勢。要建立并認真實行領導責任制，各單位的“一把手”要對本單位的清欠工作全面負責，由于不理帳而使應收帳款錯過法律時效、造成國有資產(chǎn)流失的，要追究單位行政一把手的責任。主要領導要定期聽取情況匯報，提出指導意見，及時研究解決清欠催收工作中遇到的困難和問題，在人力、物力、財力上提供必要的支持與幫助；要實行領導分工負責制，對重點、難點項目要由領導干部分工包干，對政府拖欠的債權(quán)項目，領導干部要親自出面進行高層次的協(xié)商，牽頭組織攻堅清欠，真正做到上崗 到位。二、采取措施，加大清欠力度經(jīng)濟形勢的好轉(zhuǎn)為我們的清欠工作提供了客觀的機會，《關(guān)于切實解決建設領域拖欠工程款的通知》為我們提供了政策依據(jù)。在尚未收回的外欠帳款中，礦工程債權(quán)占有很大比例，這些項目依然是清欠工作的重點。因此，要把構(gòu)成情況復雜、拖欠時間長、拖欠數(shù)額大、經(jīng)營狀況及償債能力差的作為追欠重點，公司及各單位在進行面上指導的同時，按照下管一級的原則，加大對重點單位、重點項目的督導檢查力度，有效地促進清欠工作的深入開展。第一，要落實清欠責任。各單位對本單位目前的債權(quán)項目要進行認真地分析梳理，逐項“會診”。對正在開展清欠的項目，如何盡快推進；對處于“危險”狀態(tài)的項目，如何采取保全措施、加大清收力度；對停工拖欠的工程項目，如何重新啟動，盤活資產(chǎn)等，要逐項分析研究，制定具體對策。明確項目負責人和清欠人員，實行“四定一包”責任制（定人、定責、定任務、定時限，包成效），本著“誰經(jīng)辦誰負責，誰形成的拖欠誰清收”的原則，建立清欠責任制，制定“清欠責任書”并嚴格按照約定的事項抓好落實，務求實效。第二，要硬化清欠措施。一是對債權(quán)責任人視情況實行離崗清欠或委托他人清欠，對已完工程尚未收回欠款的項目經(jīng)理，也可暫不安排新的工作，令其在規(guī)