任職書范本(編輯修改稿)
2024-11-15 01:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 可或缺的重要組成成分，其參與的廣泛性是非常重要的一環(huán)。為此，我設(shè)想可以將部門的志愿者分為兩類：一類為常務(wù)志愿者，也就是現(xiàn)在部門所擁有的志愿者；另一類為非常務(wù)志愿者，即該類志愿者參與志愿活動(dòng)不受限制，部門對(duì)其不做硬性規(guī)定，但除了根據(jù)其服務(wù)時(shí)長(zhǎng)提供的志愿服務(wù)證明外不享有任何特權(quán)。這樣可以實(shí)現(xiàn)相當(dāng)一部分同學(xué)當(dāng)志愿者的愿望并同時(shí)可以讓部門不必為人員不足導(dǎo)致活動(dòng)取消掛心。，副部分工細(xì)化（另設(shè)其他職務(wù)）：根據(jù)往屆經(jīng)驗(yàn)，本部門通常并不具備一個(gè)完備的結(jié)構(gòu)體系，僅僅有著部長(zhǎng)，副部，隊(duì)長(zhǎng)及干事的粗略分工。但部門大大小小的冗雜事務(wù)還有許多，諸如財(cái)務(wù)，宣傳，策劃，統(tǒng)計(jì)，組織等諸多方面。在往屆中，基本是由部長(zhǎng)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌兼顧，再由小隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)執(zhí)行。這樣雖然表面上看起來是提高了工作效率，但實(shí)際上由于責(zé)任分工的不明確以及粗泛化導(dǎo)致執(zhí)行效率不高，效果不好。因此我覺得如果能夠充分調(diào)動(dòng)各個(gè)部門成員并明確分工，定能夠大幅提高工作效率和質(zhì)量。：根據(jù)我自己這兩個(gè)學(xué)期中對(duì)于愛彌兒小隊(duì)和特教隊(duì)的觀察與志愿參與。我發(fā)現(xiàn)志愿者對(duì)于特殊人群所能提供的幫助很有限，很多志愿者在做志愿時(shí)不知道該做些什么，或者是知道做什么但是完成情況并不好。在我看來，導(dǎo)致該問題的主要原因還是前期準(zhǔn)備不夠充分，無異于是空手套白狼，完全不按照章程辦事。在此，應(yīng)當(dāng)督促隊(duì)長(zhǎng)不能只讓自己為活動(dòng)提前做好準(zhǔn)備，其他志愿者也要為志愿活動(dòng)做好準(zhǔn)備。如果在志愿之前，能夠加上隊(duì)長(zhǎng)對(duì)于本次志愿活動(dòng)的過程以及具體執(zhí)行方法能進(jìn)行簡(jiǎn)單的介紹，想必本部門將會(huì)取得更大的進(jìn)步。：需提升普遍志愿者的專業(yè)素養(yǎng)。隨著愛彌兒小隊(duì)：ABA暖星計(jì)劃的出臺(tái)，我們將行為分析法將普遍用于對(duì)特殊兒童的治療上，這就要求我們的志愿者具備一定的專業(yè)素養(yǎng)。當(dāng)然，專業(yè)素養(yǎng)的獲得絕不是通過自學(xué)，部門將設(shè)立專人進(jìn)行培訓(xùn)。而且不光是愛彌兒小隊(duì)，整個(gè)部門的小隊(duì)都要進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)。培訓(xùn)人員初擬為各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。只有提高了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)，部門的志愿服務(wù)水平才能有所提升。：應(yīng)本部各成員的要求，本部應(yīng)當(dāng)滿足同學(xué)們的合理訴求，定期地在各個(gè)小隊(duì)開展可以讓其他小隊(duì)成員前來借鑒學(xué)習(xí)的活動(dòng)。以促進(jìn)志愿者各小隊(duì)間的和諧發(fā)展。在志愿者前往其他小隊(duì)做志愿時(shí)，經(jīng)驗(yàn)的交流與借鑒都是十分難得的，可以大大提高志愿者參與志愿活動(dòng)的積極性并讓志愿者對(duì)于部門全貌有一個(gè)更加明確的輪廓。同時(shí)，小隊(duì)交
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