車間副主任職責(zé)書(編輯修改稿)
2024-11-09 12:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 備完好率。車間副主任的職責(zé)5，生產(chǎn)效率提升，按計劃生產(chǎn)，按時供貨。，___%合格品：現(xiàn)場管理，設(shè)備管理，人員管理車間副主任的職責(zé)6負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理系統(tǒng)，全面主持生產(chǎn)部的工作，制定生產(chǎn)計劃并落實(shí)生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)質(zhì)量方針、程序文件等質(zhì)量文件在生產(chǎn)部得到貫徹。根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，搞好車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。根據(jù)生產(chǎn)需求，建立采購管理系統(tǒng)，全面負(fù)責(zé)采購工作。抓好設(shè)備管理，定期組織維修保養(yǎng)，確保生產(chǎn)設(shè)備安全使用。負(fù)責(zé)對公司技術(shù)革新、技術(shù)改造等工作的組織與應(yīng)用。負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的管理工作，定期組織安全環(huán)保檢查，落實(shí)安全環(huán)保措施，督促整改問題。負(fù)責(zé)對實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的設(shè)備和工作環(huán)境的控制。負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識、可追溯性控制和產(chǎn)品的防護(hù)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工質(zhì)量意識和工作技能的培養(yǎng)。1負(fù)責(zé)挖掘潛在供方，對供方調(diào)查評估，提出合格供方建議名單，批準(zhǔn)后進(jìn)行采購。1負(fù)責(zé)采購過程的質(zhì)量控制和質(zhì)量信息反饋。1完善本部門組織結(jié)構(gòu)、人員配置及團(tuán)隊建設(shè)，明確各崗位職責(zé)及本部門人員的教育培訓(xùn)。車間副主任的職責(zé)7根據(jù)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，組織制定并推行與公司發(fā)展相適應(yīng)的制造戰(zhàn)略規(guī)劃和生產(chǎn)計劃、制造費(fèi)用預(yù)算及控制標(biāo)準(zhǔn)。建立健全公司生產(chǎn)管理體系，對所轄人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和日常管理，確保生產(chǎn)相關(guān)人員經(jīng)過必要的上崗前培訓(xùn)和繼續(xù)培訓(xùn)，并根據(jù)實(shí)際需要調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容。協(xié)助總經(jīng)理做好文明安全生產(chǎn)工作，并負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。定期向總經(jīng)理匯報分管工作。監(jiān)督生產(chǎn)部門按GMP要求組織生產(chǎn)，均衡生產(chǎn)，提高勞動生產(chǎn)率，節(jié)能降耗。檢查不合格品的控制情況，主持重大質(zhì)量、安全事故的分析、評審和
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