任職資格職位族管理手冊范本(編輯修改稿)
2025-05-05 11:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的工作。（2） 在有適當指導的情況下，能夠完成工作，在例行情況下有多次獨立運作的經(jīng)驗。（3） 能夠理解本專業(yè)領域中發(fā)生的改進和提高。（4） 工作需要他人的監(jiān)督和指導，同時在專業(yè)領域內(nèi)有一定的獨立性。（5） 能夠發(fā)現(xiàn)流程中一般的問題。（6） 具有基礎的和必要的知識、技能。這種知識、技能集中于本專業(yè)中的一個領域。這種知識和技能已經(jīng)在工作中多次得以實踐。（7） 被認為業(yè)務實施的基層主體。三級：（1） 能夠發(fā)現(xiàn)本專業(yè)業(yè)務流程中存在的復雜問題，并提出系統(tǒng)性的、合理有效的解決方案。（2） 能夠預見工作中的問題并能及時解決之。（3） 對體系有全面的了解，并能準確把握各組成部分之間的相關性。（4） 能夠?qū)ΜF(xiàn)有的方法/程序進行優(yōu)化，并解決復雜問題。（5） 可以獨立地、成功地、熟練地完成專業(yè)領域內(nèi)多個較復雜工作任務，并能有效指導他人工作。（6） 具有全面的良好的知識和技能，在主要領域是精通的，并對相關領域的知識有相當?shù)牧私狻＃?） 被視為本領域內(nèi)經(jīng)驗豐富的骨干力量。四級：（1） 對本專業(yè)業(yè)務流程有全面、深刻的理解，能夠洞察其深層次的問題并給出相應的解決方案。（2） 能夠以縝密的分析在專業(yè)領域給他人施加有效影響，從而推動和實施本專業(yè)領域內(nèi)重大的變革。（3） 對于本專業(yè)領域內(nèi)復雜的、重大的問題，能夠通過改革現(xiàn)有的程序/方法來解決之。（4） 可以指導本專業(yè)內(nèi)的一個子系統(tǒng)有效地運行。（5） 能夠把握本專業(yè)的發(fā)展趨勢，并使本專業(yè)發(fā)展規(guī)劃與業(yè)內(nèi)發(fā)展趨勢相吻合。（6） 在本專業(yè)大多數(shù)領域具有精通、全面的知識和技能，在本專業(yè)其它領域也有相當程度的了解。（7） 被視為本專業(yè)領域的專家。五級：（1） 業(yè)務流程的建立者或重大流程變革發(fā)起者。（2） 調(diào)查并解決需要大量的復雜分析的系統(tǒng)性的/全局性的/特殊困難的問題，其解決方法往往需要創(chuàng)造新的程序/技術/方法。（3） 可以指導整個體系的有效運作。（4） 能夠洞悉和準確把握本專業(yè)的發(fā)展趨勢，并提出具有前瞻性的思想。（5） 具有博大精深的知識和技能。（6） 被公司視為業(yè)內(nèi)權威和領袖。技術族各職位類的具體分級和定義見附件1：《某某公司技術族職位類與分級定義》五、職位族的應用為職業(yè)發(fā)展通道設計提供基礎如本手冊前部分所述，職位族法是設定員工的職業(yè)發(fā)展通道的最好辦法，本手冊將具體介紹職業(yè)發(fā)展通道的設計和管理原則。為培訓及課程體系的建設提供依據(jù)傳統(tǒng)的培訓體系建立基于部門或職位需求的基礎上。如果按部門來確定需求，由于每個部門均有不同類別的崗位，這些崗位的培訓需求很可能完全沒有共性；如果按崗位來確定培訓需求，則由于崗位過多導致成本過高，操作困難。職位族將錯綜復雜的職位按性質(zhì)相同的原則歸為有限的幾個大類，并進行分級，使得培訓體系的建設能夠聚焦到特定的方面，能大大提升培訓的針對性、有效性。為人力資源規(guī)劃提供基礎有了職位族的劃分和分級的職責定義之后，公司就可以規(guī)劃在不同的業(yè)務領域、不同的責任范圍內(nèi)所需要的人才，使得人力資源配置基于公司實際的業(yè)務需要，并有適當?shù)那罢靶?，避免了因人設崗；同時也有利于公司在宏觀層面對人力資源數(shù)量的控制，有利于降低人力成本。為任職資格的標準、評聘提供基礎任職資格標準是對職位族分級定義的進一步細化，因此，職位族為任職資格標準和評聘提供了框架和基準。為基于職位貢獻的薪酬激勵政策提供了基礎傳統(tǒng)的薪酬激勵主要基于崗位評估和績效考核，這種方式無法解決橫向攀比和平衡員工、企業(yè)的長短期利益問題；而基于職位族
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