互聯(lián)網環(huán)境下營銷能力與企業(yè)效益關系研究(編輯修改稿)
2025-11-15 01:27 本頁面
【文章內容簡介】 做出反應，通過自己的行動發(fā)動周圍的人們協(xié)調共同，做好環(huán)境保護的每一件小事，才能匯聚成川，成立環(huán)保大事，最后為我們帶來預期的經濟和社會效益，為社會發(fā)展做出良好的貢獻。小結綜上所言，為了解決當前我國所面臨的環(huán)境問題，包括土地沙漠化、空氣質量惡劣、霧霾天氣等等，必須提高全員的環(huán)境保護意識，積極參與到環(huán)境保護的行列之中。通過國家相關立法部門對環(huán)境保護法律的完善，加大環(huán)境保護法律的執(zhí)行力度，真正推動環(huán)境保護工作的開展，實現(xiàn)環(huán)境保護與效益共同發(fā)展的全新局面。參考文獻：[1] [J].管理科學，2013（08）：283.[2] [N].環(huán)球市場信息導報，2013（11）：171172.第三篇：新互聯(lián)網環(huán)境下電子商務的營銷策略研究新互聯(lián)網環(huán)境下電子商務的營銷策略研究 ——以網絡購物為例 研究方法：問卷調查法、文獻法（查閱資料）、個案研究法 研究論證：新互聯(lián)網的定義、特點；電子商務的定義、特點（以網絡購物為例）；營銷策略的定義、特點；新互聯(lián)網環(huán)境對電子商務的影響；消費者在網絡購物時受哪些因素影響及特點（價格、物流、評價、購物系統(tǒng)平臺、品種等）；第四篇：人力資源管理與企業(yè)效益關系人力資源管理與企業(yè)效益關系說到企業(yè)的經濟效益，就會想到人、人的作用，有了人，企業(yè)才有了效益，人同其他資源一樣又特別與其他一切資源?！叭肆Y源”一詞是當代著名管理大師彼得德魯克于1954年在其《管理的實踐》一書提出的。在這部學術著作里，德魯克提出了管理的三大廣泛的職能：管理企業(yè)、管理經理人員和管理員工及他們的工作。在討論管理員工及其工作時，德魯克引人“人力資源”這個概念。他指出：和其他資源相比，惟一的區(qū)別它就是人。并且是經理們必須考慮的具有“特殊資產”的資源。德魯克認為人力資源擁有當前其他資源所沒有的素質，即“協(xié)調能力、融合的能力、判斷能力”。經理可以利用其他資源，但是人力資源只能自我利用。“人對自己是否工作絕對擁有完全的自主權利”。第二次世界大戰(zhàn)之后，由于科技的發(fā)展運用于管理，人的作用曾經被忽略，但是在21世紀的知識經濟中，企業(yè)必須依賴其管理人員與技術人員的創(chuàng)造性與主動性來贏得競爭優(yōu)勢，這樣就不可能低估人的作用，于是人本主義管理上升為管理的主流管理價值觀，即把人當作企業(yè)的主體，確立人在企業(yè)中的主導地位，把企業(yè)的一切管理活動主要圍繞調動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性來進行和展開。現(xiàn)代企業(yè)的終極目標，傳統(tǒng)企業(yè)的經濟目標是追求利潤最大化，而現(xiàn)代企業(yè)的目標是追求經濟效益與社會效益。人力資源是進行社會生產最基本最重要的資源，和其他資源相比，人力資源具有能動性、兩重性、時效性、再生性和社會性。人力資源是一切生產資源中最重要的因素，高質量的人力資源開發(fā)，可以有效地滿足企業(yè)提高經濟效益，降低成本的需要，從而增強企業(yè)的競爭力，使企業(yè)在知識經濟的大潮中永立不敗之地。那么把人作為一種資源，如何最大限度地發(fā)揮員工的個性特長，提高人力資源效益，從而提高企業(yè)經濟效益和社會效益就顯得尤為重要。從人力資源管理出發(fā)，研究如何最大限度地發(fā)揮人力資源效益．降低人力資源成本．從而帶動社個組織的效益提升．因為人的思想、心理和行為的不確定性和復雜性使人的需求不一致，很難使得企業(yè)的目標和員工的一致，我們就要通過各項職能活動合理分配、協(xié)調相關資源，從而達到組織的目標。人力資源管理也就是從此產生，因為其對生產經營，企業(yè)效益的重要至極，而形成一門科學。人力資源管理（Human ResourseMannagement），就是指企業(yè)為了保持其在生產經營過程中人力資源的開發(fā)和使用效率，而運用現(xiàn)代化的科學方法，對人的思想、心理和行為進行有效的管理（包括對個體和群體的思想、心理和行為的協(xié)調、控制和管理），充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事想宜，以達到組織目標的過程。人力資源管理重要性的突顯是市場競爭加劇的結果。隨著社會主義市場經濟的快速發(fā)展，人力資源管理在企業(yè)管理中的作用也變得日益重要。一個企業(yè)能否健康發(fā)展，在很大程度上取決于員工素質的高低與否，取決于人力資源管理在企業(yè)管理中的受重視程度。有人說12世紀的競爭是人才的競爭，所謂人才的競爭就是人力資源的競爭，但是再好再多的人才也需要管理，所以人力資源管理的尤略就是企業(yè)效益的尤略，所以一個企業(yè)的人力資源管理是一個企業(yè)的核心，盡管他為人力資源開發(fā)與管理服務的。人力資源管理將人作為一種重要資源加以開發(fā)、利用和管理，重點是開發(fā)人的潛能、激發(fā)人的活力，使員工能積極主動創(chuàng)造性地開展工作。對于企業(yè)管理人員來說，要求管理人員在工作中充分發(fā)揮承上啟下、上通下達的紐帶作用，幫助企業(yè)處理和協(xié)調各種關系。一要合理地處理好人與事的關系，確保人事匹配；二是恰當?shù)亟鉀Q員工之間的關系，使其和睦相處；三是充分調動員工的積極性、創(chuàng)造性，使員工為企業(yè)努力工作；四是對員工進行充分的培訓，以提高員工的綜合素質，保證企業(yè)的最好效益。根據(jù)企業(yè)目標和員工個人狀況，企業(yè)運用人力資源管理創(chuàng)造理想的組織氣氛，為員工做好職業(yè)生涯設計，通過不斷培訓，進行橫向縱向崗位或職位調整，量才使用，人盡其才，發(fā)揮個人特長，體現(xiàn)個人價值，促使員工將企業(yè)的成功當成自己的義務，鼓勵其創(chuàng)造性，營造和諧向上的工作氛圍，培養(yǎng)員工積極向上的作風，轉變員工的思想，改進員工隊伍的素質，使員工變被動為主動，自覺維護并完善企業(yè)的產品和服務，從而提高員工個人和企業(yè)整體的業(yè)績。在具體運作中實行員工崗位輪換制，通過輪換發(fā)現(xiàn)員工最適應的工作種類，確保企業(yè)組織結構和工作分工的合理性及靈活性，從而提高員工的工作績效，全面提高企業(yè)工作效率人是企業(yè)生存和發(fā)展的最根本要素。這是因為企業(yè)管理目標是由企業(yè)管理者制定、實施和控制的，但在工作過程中，管理者是
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