互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下?tīng)I(yíng)銷能力與企業(yè)效益關(guān)系研究(編輯修改稿)
2024-11-15 01:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 做出反應(yīng)，通過(guò)自己的行動(dòng)發(fā)動(dòng)周圍的人們協(xié)調(diào)共同，做好環(huán)境保護(hù)的每一件小事，才能匯聚成川，成立環(huán)保大事，最后為我們帶來(lái)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，為社會(huì)發(fā)展做出良好的貢獻(xiàn)。小結(jié)綜上所言，為了解決當(dāng)前我國(guó)所面臨的環(huán)境問(wèn)題，包括土地沙漠化、空氣質(zhì)量惡劣、霧霾天氣等等，必須提高全員的環(huán)境保護(hù)意識(shí)，積極參與到環(huán)境保護(hù)的行列之中。通過(guò)國(guó)家相關(guān)立法部門對(duì)環(huán)境保護(hù)法律的完善，加大環(huán)境保護(hù)法律的執(zhí)行力度，真正推動(dòng)環(huán)境保護(hù)工作的開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)環(huán)境保護(hù)與效益共同發(fā)展的全新局面。參考文獻(xiàn)：[1] [J].管理科學(xué)，2013（08）：283.[2] [N].環(huán)球市場(chǎng)信息導(dǎo)報(bào)，2013（11）：171172.第三篇：新互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下電子商務(wù)的營(yíng)銷策略研究新互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下電子商務(wù)的營(yíng)銷策略研究 ——以網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物為例 研究方法：?jiǎn)柧碚{(diào)查法、文獻(xiàn)法（查閱資料）、個(gè)案研究法 研究論證：新互聯(lián)網(wǎng)的定義、特點(diǎn)；電子商務(wù)的定義、特點(diǎn)（以網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物為例）；營(yíng)銷策略的定義、特點(diǎn)；新互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境對(duì)電子商務(wù)的影響；消費(fèi)者在網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物時(shí)受哪些因素影響及特點(diǎn)（價(jià)格、物流、評(píng)價(jià)、購(gòu)物系統(tǒng)平臺(tái)、品種等）；第四篇：人力資源管理與企業(yè)效益關(guān)系人力資源管理與企業(yè)效益關(guān)系說(shuō)到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就會(huì)想到人、人的作用，有了人，企業(yè)才有了效益，人同其他資源一樣又特別與其他一切資源。“人力資源”一詞是當(dāng)代著名管理大師彼得德魯克于1954年在其《管理的實(shí)踐》一書提出的。在這部學(xué)術(shù)著作里，德魯克提出了管理的三大廣泛的職能：管理企業(yè)、管理經(jīng)理人員和管理員工及他們的工作。在討論管理員工及其工作時(shí)，德魯克引人“人力資源”這個(gè)概念。他指出：和其他資源相比，惟一的區(qū)別它就是人。并且是經(jīng)理們必須考慮的具有“特殊資產(chǎn)”的資源。德魯克認(rèn)為人力資源擁有當(dāng)前其他資源所沒(méi)有的素質(zhì)，即“協(xié)調(diào)能力、融合的能力、判斷能力”。經(jīng)理可以利用其他資源，但是人力資源只能自我利用。“人對(duì)自己是否工作絕對(duì)擁有完全的自主權(quán)利”。第二次世界大戰(zhàn)之后，由于科技的發(fā)展運(yùn)用于管理，人的作用曾經(jīng)被忽略，但是在21世紀(jì)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)必須依賴其管理人員與技術(shù)人員的創(chuàng)造性與主動(dòng)性來(lái)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這樣就不可能低估人的作用，于是人本主義管理上升為管理的主流管理價(jià)值觀，即把人當(dāng)作企業(yè)的主體，確立人在企業(yè)中的主導(dǎo)地位，把企業(yè)的一切管理活動(dòng)主要圍繞調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性來(lái)進(jìn)行和展開(kāi)?，F(xiàn)代企業(yè)的終極目標(biāo)，傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是追求利潤(rùn)最大化，而現(xiàn)代企業(yè)的目標(biāo)是追求經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。人力資源是進(jìn)行社會(huì)生產(chǎn)最基本最重要的資源，和其他資源相比，人力資源具有能動(dòng)性、兩重性、時(shí)效性、再生性和社會(huì)性。人力資源是一切生產(chǎn)資源中最重要的因素，高質(zhì)量的人力資源開(kāi)發(fā)，可以有效地滿足企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，降低成本的需要，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大潮中永立不敗之地。那么把人作為一種資源，如何最大限度地發(fā)揮員工的個(gè)性特長(zhǎng)，提高人力資源效益，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益就顯得尤為重要。從人力資源管理出發(fā)，研究如何最大限度地發(fā)揮人力資源效益．降低人力資源成本．從而帶動(dòng)社個(gè)組織的效益提升．因?yàn)槿说乃枷?、心理和行為的不確定性和復(fù)雜性使人的需求不一致，很難使得企業(yè)的目標(biāo)和員工的一致，我們就要通過(guò)各項(xiàng)職能活動(dòng)合理分配、協(xié)調(diào)相關(guān)資源，從而達(dá)到組織的目標(biāo)。人力資源管理也就是從此產(chǎn)生，因?yàn)槠鋵?duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)效益的重要至極，而形成一門科學(xué)。人力資源管理（Human ResourseMannagement），就是指企業(yè)為了保持其在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中人力資源的開(kāi)發(fā)和使用效率，而運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行有效的管理（包括對(duì)個(gè)體和群體的思想、心理和行為的協(xié)調(diào)、控制和管理），充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才，事得其人，人事想宜，以達(dá)到組織目標(biāo)的過(guò)程。人力資源管理重要性的突顯是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的結(jié)果。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人力資源管理在企業(yè)管理中的作用也變得日益重要。一個(gè)企業(yè)能否健康發(fā)展，在很大程度上取決于員工素質(zhì)的高低與否，取決于人力資源管理在企業(yè)管理中的受重視程度。有人說(shuō)12世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，所謂人才的競(jìng)爭(zhēng)就是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，但是再好再多的人才也需要管理，所以人力資源管理的尤略就是企業(yè)效益的尤略，所以一個(gè)企業(yè)的人力資源管理是一個(gè)企業(yè)的核心，盡管他為人力資源開(kāi)發(fā)與管理服務(wù)的。人力資源管理將人作為一種重要資源加以開(kāi)發(fā)、利用和管理，重點(diǎn)是開(kāi)發(fā)人的潛能、激發(fā)人的活力，使員工能積極主動(dòng)創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。對(duì)于企業(yè)管理人員來(lái)說(shuō)，要求管理人員在工作中充分發(fā)揮承上啟下、上通下達(dá)的紐帶作用，幫助企業(yè)處理和協(xié)調(diào)各種關(guān)系。一要合理地處理好人與事的關(guān)系，確保人事匹配；二是恰當(dāng)?shù)亟鉀Q員工之間的關(guān)系，使其和睦相處；三是充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，使員工為企業(yè)努力工作；四是對(duì)員工進(jìn)行充分的培訓(xùn)，以提高員工的綜合素質(zhì)，保證企業(yè)的最好效益。根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和員工個(gè)人狀況，企業(yè)運(yùn)用人力資源管理創(chuàng)造理想的組織氣氛，為員工做好職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，通過(guò)不斷培訓(xùn)，進(jìn)行橫向縱向崗位或職位調(diào)整，量才使用，人盡其才，發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)，體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，促使員工將企業(yè)的成功當(dāng)成自己的義務(wù)，鼓勵(lì)其創(chuàng)造性，營(yíng)造和諧向上的工作氛圍，培養(yǎng)員工積極向上的作風(fēng)，轉(zhuǎn)變員工的思想，改進(jìn)員工隊(duì)伍的素質(zhì)，使員工變被動(dòng)為主動(dòng)，自覺(jué)維護(hù)并完善企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，從而提高員工個(gè)人和企業(yè)整體的業(yè)績(jī)。在具體運(yùn)作中實(shí)行員工崗位輪換制，通過(guò)輪換發(fā)現(xiàn)員工最適應(yīng)的工作種類，確保企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和工作分工的合理性及靈活性，從而提高員工的工作績(jī)效，全面提高企業(yè)工作效率人是企業(yè)生存和發(fā)展的最根本要素。這是因?yàn)槠髽I(yè)管理目標(biāo)是由企業(yè)管理者制定、實(shí)施和控制的，但在工作過(guò)程中，管理者是
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