中旭秦楊勇赴北京講解集團管控獲得圓滿成功(編輯修改稿)
2024-11-15 01:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的作用：關(guān)于企業(yè)文化的作用，廣大學者已經(jīng)做了充分的研究。企業(yè)文化的作用一般體現(xiàn)在導向作用、約束作用、凝聚作用、激勵作用、輻射作用、品牌作用等方面，而在以增強集團整體競爭能力為目的的集團管控中企業(yè)文化的作用更是發(fā)揮得淋漓盡致：一、內(nèi)在作用，企業(yè)文化在集團中的重要作用主要是為集團的發(fā)展壯大提供內(nèi)在驅(qū)動力：凝聚作用：集團企業(yè)文化的凝聚作用是指當一種價值觀被企業(yè)員工共同認可后，它就會成為一種黏合力，從各個方面把其成員聚合起來，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。從根本上來說，集團各個成員之間凝聚力的基礎(chǔ)是集團整體的事業(yè)目標。企業(yè)文化的凝聚力來自于集團根本目標的正確選擇。如果集團的事業(yè)目標既符合集團的利益（出自: 業(yè)務員網(wǎng):），又符合絕大多數(shù)集團各個體的利益，即是一個整體與個體雙贏的目標，那么說明這個集團凝聚力產(chǎn)生的利益基礎(chǔ)就具備了。否則，無論采取哪種策略，集團凝聚力的形成都只能是一種幻想。導向作用：集團企業(yè)文化能對集團整體和成員企業(yè)的價值及行為取向起引導作用。具體表現(xiàn)在兩個方面：一是對集團整體的價值取向和經(jīng)營管理起導向作用；二是對集團員工的思想和行為起導向作用。激勵作用：集團企業(yè)文化具有使成員企業(yè)以及集團成員產(chǎn)生一種高昂情緒和奮發(fā)進取精神的效應。企業(yè)文化把尊重人作為中心內(nèi)容，以人的管理為中心。企業(yè)文化給員工多重需要的滿足，并能用它的“軟約束”來調(diào)節(jié)各種不合理的需要。所以，積極向上的理念及行為準則將會形成強烈的使命感、持久的驅(qū)動力，成為員工自我激勵的一把標尺。一旦員工真正接受了集團的核心理念，他們就會被這種理念所驅(qū)使，自覺自愿地發(fā)揮潛能，為
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