中旭秦楊勇赴北京講解集團(tuán)管控獲得圓滿成功(編輯修改稿)
2024-11-15 01:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的作用：關(guān)于企業(yè)文化的作用，廣大學(xué)者已經(jīng)做了充分的研究。企業(yè)文化的作用一般體現(xiàn)在導(dǎo)向作用、約束作用、凝聚作用、激勵(lì)作用、輻射作用、品牌作用等方面，而在以增強(qiáng)集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)能力為目的的集團(tuán)管控中企業(yè)文化的作用更是發(fā)揮得淋漓盡致：一、內(nèi)在作用，企業(yè)文化在集團(tuán)中的重要作用主要是為集團(tuán)的發(fā)展壯大提供內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力：凝聚作用：集團(tuán)企業(yè)文化的凝聚作用是指當(dāng)一種價(jià)值觀被企業(yè)員工共同認(rèn)可后，它就會(huì)成為一種黏合力，從各個(gè)方面把其成員聚合起來(lái)，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。從根本上來(lái)說，集團(tuán)各個(gè)成員之間凝聚力的基礎(chǔ)是集團(tuán)整體的事業(yè)目標(biāo)。企業(yè)文化的凝聚力來(lái)自于集團(tuán)根本目標(biāo)的正確選擇。如果集團(tuán)的事業(yè)目標(biāo)既符合集團(tuán)的利益（出自: 業(yè)務(wù)員網(wǎng):），又符合絕大多數(shù)集團(tuán)各個(gè)體的利益，即是一個(gè)整體與個(gè)體雙贏的目標(biāo)，那么說明這個(gè)集團(tuán)凝聚力產(chǎn)生的利益基礎(chǔ)就具備了。否則，無(wú)論采取哪種策略，集團(tuán)凝聚力的形成都只能是一種幻想。導(dǎo)向作用：集團(tuán)企業(yè)文化能對(duì)集團(tuán)整體和成員企業(yè)的價(jià)值及行為取向起引導(dǎo)作用。具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是對(duì)集團(tuán)整體的價(jià)值取向和經(jīng)營(yíng)管理起導(dǎo)向作用；二是對(duì)集團(tuán)員工的思想和行為起導(dǎo)向作用。激勵(lì)作用：集團(tuán)企業(yè)文化具有使成員企業(yè)以及集團(tuán)成員產(chǎn)生一種高昂情緒和奮發(fā)進(jìn)取精神的效應(yīng)。企業(yè)文化把尊重人作為中心內(nèi)容，以人的管理為中心。企業(yè)文化給員工多重需要的滿足，并能用它的“軟約束”來(lái)調(diào)節(jié)各種不合理的需要。所以，積極向上的理念及行為準(zhǔn)則將會(huì)形成強(qiáng)烈的使命感、持久的驅(qū)動(dòng)力，成為員工自我激勵(lì)的一把標(biāo)尺。一旦員工真正接受了集團(tuán)的核心理念，他們就會(huì)被這種理念所驅(qū)使，自覺自愿地發(fā)揮潛能，為
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