基層管理人員管理技能提高(實(shí)戰(zhàn)篇)(編輯修改稿)
2024-09-09 12:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 氣管理，人離開后切斷 4 次/ 天生產(chǎn)計(jì)劃把握，現(xiàn)場進(jìn)度跟蹤 次/ 3 0 分稼動(dòng)時(shí)間的跟蹤 次/ 3 0 分設(shè)備始業(yè)點(diǎn)檢確認(rèn) 1 次/ 天設(shè)備 1 級(jí)保養(yǎng) 1 次/ 天設(shè)備異常情況通報(bào)及處理 異常發(fā)生時(shí)夾具點(diǎn)檢及異常處理 1 次/ 天班會(huì)組織員工思想把握班組工作安排重要點(diǎn)和關(guān)鍵的管理制造品質(zhì)檢查QD設(shè)備管理C不良處理生產(chǎn)進(jìn)度M標(biāo)準(zhǔn)化管理 變化點(diǎn)、目視管理、例外管理 類別 管理項(xiàng)目 具體工作項(xiàng)目 頻率頂崗、輪崗時(shí)管理 根據(jù)需要管理水平超出目標(biāo)范圍內(nèi)時(shí)重點(diǎn)管理 針對(duì)多發(fā)不良其它變化點(diǎn)的管理 根據(jù)需要車型切換管理（標(biāo)準(zhǔn)化） 車型切換時(shí)車型切換時(shí)首臺(tái)檢查確認(rèn) 車型切換時(shí)初物發(fā)行確認(rèn) 發(fā)行時(shí)安排 5S 活動(dòng) 空負(fù)荷時(shí)安排員工培訓(xùn)、面談 空負(fù)荷時(shí)缺員時(shí)頂崗 缺員多時(shí)頂崗 根據(jù)需要其它例外工作 按實(shí)際情況開展工作 根據(jù)需要信息的傳達(dá)、員工培訓(xùn) 各類異常的處理及標(biāo)準(zhǔn)化目視管理 異常發(fā)生后異常零件或設(shè)備等 在零件或設(shè)備上標(biāo)識(shí)業(yè)務(wù)總結(jié) 日業(yè)務(wù)報(bào)表 1 次/ 天目視管理管理差異的變化異常發(fā)生和例外的工作和業(yè)務(wù)管理使問題點(diǎn)一目了然，全體員工都可知道此異常情況和推進(jìn)問題點(diǎn)的管理例外管理變化點(diǎn)的管理空負(fù)荷發(fā)生時(shí)或車型偏差產(chǎn)生時(shí)初始生產(chǎn)品的管理目的變化點(diǎn)管理第三節(jié)：執(zhí)行力 ? 沒有理念的行動(dòng)是兇器； ? 沒有行動(dòng)的理念無價(jià)值。 短片故事 30分鐘 并請各位根據(jù)自己周邊發(fā)生實(shí)例進(jìn)行討論 國外著明企業(yè)家的話 魯 ?郭士納 說： 一個(gè)成功的管理者應(yīng)該具備三個(gè)基本特征，即明確的業(yè)務(wù)核心、卓越的 執(zhí)行力 及優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力。 什么是執(zhí)行力 ? 執(zhí)行 —— 組織行為學(xué)的三種形態(tài) A、執(zhí)行是個(gè)人完成任務(wù)的行為 B、執(zhí)行是團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)的過程 C、執(zhí)行是組織決策、運(yùn)營、操作的系統(tǒng)集成 —— 執(zhí)行是一種暴露現(xiàn)實(shí)并根據(jù)現(xiàn)實(shí)采取行動(dòng)的 系統(tǒng)化方式 —— 執(zhí)行 是一門學(xué)問 人們常犯的執(zhí)行力錯(cuò)誤 執(zhí)行力錯(cuò)誤面面觀 ? 與心理、性格、能力相關(guān)的多種類型 ? —— 過分追求完美 —— 只獎(jiǎng)勵(lì)做表面文章的人 ? —— 只追捧明星員工 —— 到處都是工作重點(diǎn) ? —— 急功近利快速成功 —— 不放棄任何機(jī)會(huì) ? —— 盲目迷信創(chuàng)新 —— 超級(jí)管理嚴(yán)密監(jiān)控 ? —— 定位錯(cuò)誤 —— 忽視細(xì)節(jié) 不同層次人員的執(zhí)行力 決策層 管理層 執(zhí)行層 理 念 機(jī) 制 制 度 方 法 流 程 強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略性 體現(xiàn)方向性 強(qiáng)調(diào)有效性 體現(xiàn)策略性 強(qiáng)調(diào)技術(shù)性 體現(xiàn)執(zhí)行力 各層次人員必要技能分析 技術(shù)能力
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