【文章內(nèi)容簡介】 之源。我們始終堅持確保職工主人翁地位，尊重職工當家作主的權(quán)力，積極動員組織廣大職工參與“民主理家”。一是推行廠務(wù)公開，通過實施廠務(wù)公開加強民主管理。項目部堅持以人為本的指導思想，切實把廠務(wù)公開作為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的重要任務(wù)來抓。廠務(wù)公開堅持黨工委統(tǒng)一領(lǐng)導，項目書記、經(jīng)理負總責，分管領(lǐng)導具體負責，業(yè)務(wù)職能部門具體承辦，工會協(xié)調(diào)的組織機制。堅持職工全員參與，各部室密切配合，各司其職，整體推進的原則。注重上下聯(lián)動和全面推進，結(jié)合項目部機構(gòu)設(shè)置和運輸生產(chǎn)實際，構(gòu)建了項目部、作業(yè)隊、班組三層廠務(wù)公開機制。在項目明顯位置，我們設(shè)立了廠務(wù)公開欄，堅持對職工關(guān)心的問題，如：工資分配辦法、效益工資分配、管理人員的電話費補助、員工獎懲、職工消費合作社及食堂經(jīng)營等情況，由辦公室負責整理收集并及時的進行張貼公布。同時，工會把引導職工參與廠務(wù)公開活動作為參與民主管理的重要渠道，持之以恒，精心組織，使每一名管理人員都增強了辦事公開的意識，都能自覺履行廠務(wù)公開的職責；每一名職工都能關(guān)心項目的重大事宜，積極參加廠務(wù)公開活動。增加了管理透明度，密切了干群關(guān)系，穩(wěn)定了職工隊伍。認真履行集體合同，通過履行集體合同落實民主權(quán)益。項目部各單位把新運公司《2007—2009年集體合同》的學習作為一項重要工作來抓，充分利用宣傳欄、生產(chǎn)交班會、職工大會等多 種形式，在職工中廣泛宣傳履行集體合同的重要意義及集體合同的主要內(nèi)容和具體條款。工會小組成員給職工認真講解、輔導，加深理解，提高認識，使每位職工對集體合同的內(nèi)容都深刻領(lǐng)會，能夠用集體合同來維護自身合法權(quán)益，為項目部集體合同的履行奠定了良好的基礎(chǔ)。通過加強民主管理，一方面保證了管理決策的科學性和被廣大職工的認可性，另一方面使職工的主人翁地位得到了充分落實，民主權(quán)利得到保障，激發(fā)了職工的工作熱情。七、深入開展“創(chuàng)爭”活動，提高項目施工能力。項目部成立伊始，我們針對鄭西客專所涉及的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新標準以及特殊工種的取證、復證，及時制定了項目部的培訓計劃。為了調(diào)動大家學習的積極性，項目部還出臺了《員工培訓考核管理辦法》，依據(jù)辦法規(guī)定，學習過程中進行點名考勤，學習結(jié)束后進行考試，對考勤分和考試分兩項總和成績突出者給予獎勵，對后三名給予處罰，對不及格者進行相應的崗位調(diào)整或進行停工再培訓。我們的培訓工作按照計劃有條不紊的貫穿于始終，先后以安全技術(shù)、安全操作等多項內(nèi)容對全體員工進行了分階段、多層次、有步驟的培訓。分別在設(shè)備進場前、設(shè)備拼裝中和設(shè)備使用中，對操作設(shè)備人員和架梁人員，進行了崗前安全教育、特種工取證培訓、架梁作業(yè)、設(shè)備的維修保養(yǎng)等分崗位不間斷地專項培訓。使員工對運架設(shè)備的操作使用、維護保養(yǎng)有了一定程度的認識，了解了設(shè)備使用操作中的安全注意事項，8 達到了真正意義上 的“三懂、四會”。截至目前共辦培訓班21期，人數(shù)達756人次，設(shè)備操作及架梁配合人員持證上崗率達到100%。在上級組織的支持下，我部在兩個架梁基地分別建立了職工夜校，配備了投影儀。為了不斷提高項目管理人員業(yè)務(wù)水平和辦事效率，項目部多次由項目經(jīng)理和總工程師任執(zhí)教老師，對《工程項目管理標準》、《管理計劃》、《施工組織設(shè)計》、《JQ900B型運架設(shè)備操作細則》及項目成本管理、合同管理等進行了認真仔細的學習。通過開展“創(chuàng)爭活動”，激發(fā)廣大職工投身于各項勞動競賽、技術(shù)比武、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)和合理化建議活動中來，出色完成鄭西線承擔的各項任務(wù)目標。我們上半年架梁總數(shù)占鄭西客運專線全線6個局箱梁架設(shè)完成總量的50%，超常的施工能力成為鄭西全線的施工亮點。八、把職工利益放在首位，努力為職工辦實事，辦好事。一是項目部現(xiàn)有勞務(wù)工136人，在勞務(wù)工福利待遇方面，我們對他們實行“同吃”、“同住”、“同培訓”、“同勞動”、“同考核”、“同福利”的六同管理。激發(fā)他們的歸屬感和榮譽感。二是在行政的大力支持下為職工宿舍安裝了空調(diào)，統(tǒng)一配發(fā)了被褥等生活用品；在華縣和新豐兩個架梁基地分別建設(shè)了兩個燈光球場；為了解決好職工洗浴問題，工會組織積極與行政溝通籌建了職工浴室，為廣大職工提供了一個舒適的工作、學習和生活環(huán)境。三是為了豐富職工業(yè)余文化生活，工會組織利用節(jié)假日舉辦 了籃球聯(lián)誼賽、羽毛球賽、象棋、撲克等職工喜聞樂見的文體活動。隊和隊，班與班進行經(jīng)常性的活動。在元旦、五一等節(jié)假日和兄弟單位組織了籃球友誼比賽。在上級工會組織和項目黨工委的指導下，我部挑選了在打籃球方面有特長的員工組建了鄭西五經(jīng)部部籃球隊，并出資4000元左右，為球隊配發(fā)了統(tǒng)一的隊服和球鞋。還利用工余聘請了臨潼體校老師給球員進行籃球戰(zhàn)術(shù)講解和訓練。全體隊員經(jīng)過了預賽和半決賽、決賽的頑強拼搏，在第二屆“鄭西杯“比賽中獲得了“季軍”，為項目部贏得了榮譽。項目部工會在工閑時間組織項目全員爬驪山進行了旅游，還經(jīng)常組織職工學唱《中鐵一局之歌》和《中鐵一局員工之歌》，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。五是積極改善職工食堂伙食。一方面聘請技術(shù)好、手藝高的廚師，另一方面加強食堂管理，建立了食堂考核制度，充分調(diào)動了炊管人員的工作積極性，使食堂飯菜質(zhì)量有了明顯提高。并建立食堂與隊班之間經(jīng)常性的相互溝通渠道，食堂工作人員始終樹立為大家服務(wù)的思想，全力做好飲食服務(wù)工作。半年來，我們在上級工會和項目部黨工委的正確領(lǐng)導和親切關(guān)懷下，在各部門、各作業(yè)隊的大力支持和密切配合下，開展了一些活動，取得了較好的效果，工會自身建設(shè)得到了進一步加強。但工作中還存在著許多不足，與上級的要求還有一定的差距。在今后的工作中，我們將發(fā)揚成績，克服不足，按照新時期工會工作的總體思路，努力使工會工作服務(wù)于黨的中心，服務(wù)于施工生 產(chǎn)這一中心，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，團結(jié)和動員廣大職工，為順利完成鄭西客運專線架梁目標做出應有的貢獻。第三篇：項目部年中工作總結(jié)項目部2013年中工作總結(jié)作為以生產(chǎn)為主的部門，樁基處理項目部以“跟蹤有效工程信息、嚴抓安全生產(chǎn)管理、及時總結(jié)經(jīng)驗教訓、不斷提高生產(chǎn)技術(shù)”為基本工作思路，圍繞所生產(chǎn)經(jīng)營目標，全體部門成員立足項目，齊心協(xié)力，為樁基處理項目部上半年完成的工作付出了艱辛的勞動。在此，我通過以下三點對我部門上半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作進行闡述：第一，催收賬款情況：上半年，我部門對“發(fā)電廠樁基工程”、“水泥廠試樁工程”、“基坑支護”等項目尾款進行了催收，其中，“試樁工程”回款5萬元；第二，項目完成情況：2013年3月，******基坑支護及樁基工程項目現(xiàn)場施工全部結(jié)束，5月底，完成場地移交，截止目前，項目工程資料業(yè)已全部提交監(jiān)理公司，監(jiān)理公司正在審核中，該項目工程款也全部到賬。在施工項目有“***電廠1330MW熱電聯(lián)產(chǎn)擴建項目樁基工程”，目前，該工程前期勞務(wù)外協(xié)招投標已完成，現(xiàn)已正式開始施工。第三，招投標情況：幼兒園食堂投標，住院樓投標。第四，安全生產(chǎn)情況：上半年，我部門無安全生產(chǎn)事故。另外，通過本次總結(jié)，對我部門下半年工作做如下計劃：首先，從安全、質(zhì)量、工期、成本四方面入手，