項(xiàng)目部體系運(yùn)行總結(jié)(編輯修改稿)
2024-11-14 23:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 目施工方案和技術(shù)交底，并及進(jìn)組織技術(shù)人員對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，確保施工質(zhì)量。為確?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員熟練掌握施工工藝，開(kāi)工之初，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織所有技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，并根據(jù)施工進(jìn)度及工程特點(diǎn)隨時(shí)對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，使每個(gè)技術(shù)人員都做到心中有數(shù)，知道工程該怎么干、什么時(shí)候開(kāi)始、什么時(shí)候結(jié)束，達(dá)到一個(gè)什么樣的質(zhì)量結(jié)果?，F(xiàn)場(chǎng)每道工序嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”的質(zhì)量管理制度，并及時(shí)填寫(xiě)各種施工記錄，做到清清楚楚，明明白白。質(zhì)檢員與資料員均為專(zhuān)職技術(shù)人員，根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行工序檢測(cè)及資料的填寫(xiě)、匯總工作，并及時(shí)與監(jiān)理進(jìn)行溝通，確保工程活完不留缺口，因此在工程完工后，我項(xiàng)目部組織技術(shù)人員對(duì)已完工程進(jìn)行全方位的實(shí)測(cè)實(shí)量，包括外觀(guān)質(zhì)量、中間產(chǎn)品質(zhì)量情況，合格后再上報(bào)監(jiān)理進(jìn)行分部驗(yàn)收。今年的12月3日我泵站項(xiàng)目部順利進(jìn)行了5個(gè)分部工程的驗(yàn)收工作，且工程質(zhì)量等級(jí)均為優(yōu)良。龍道河項(xiàng)目部在2010年 月 日進(jìn)行了分部工程的驗(yàn)收工作，并順利結(jié)束，工程質(zhì)量達(dá)到等級(jí)。二、安全及環(huán)境管理為確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全及環(huán)境管理，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)為職工創(chuàng)建了良好的工作及生活環(huán)境，基礎(chǔ)設(shè)施完善，為確保職工身體健康，按季節(jié)分發(fā)常用藥品及勞保用品。為確保安全及環(huán)境工作落實(shí)到實(shí)處，項(xiàng)目部建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全及環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)小組，配備了專(zhuān)職的安全員及環(huán)境管理員，落實(shí)了崗位責(zé)任制度，并制定了相應(yīng)的安全及環(huán)境管理制度、預(yù)案、措施、計(jì)劃等并付諸實(shí)施。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全及環(huán)境檢查力度，認(rèn)真開(kāi)展工人的三級(jí)安全教育，做好現(xiàn)場(chǎng)安全及環(huán)境交底工作，不定期組織人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)及工作場(chǎng)所進(jìn)行檢查，及時(shí)消除現(xiàn)場(chǎng)安全及環(huán)境隱患。及時(shí)組織施工隊(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)需進(jìn)行防護(hù)的部位及場(chǎng)所進(jìn)行安全防護(hù)，設(shè)置警示標(biāo)牌?，F(xiàn)場(chǎng)材料分類(lèi)碼放整齊，施工道路由專(zhuān)人負(fù)責(zé)清掃，針對(duì)土方存放采用防塵網(wǎng)進(jìn)行苫蓋，生活區(qū)垃圾及現(xiàn)場(chǎng)固體廢棄物均統(tǒng)一運(yùn)至指定地點(diǎn)進(jìn)行消納，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況嚴(yán)格控制噪聲擾民，確保了現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境達(dá)到顧客的滿(mǎn)意。三、人員培訓(xùn)與考核為提高項(xiàng)目部管理人員的業(yè)務(wù)水平及素質(zhì)教育，我項(xiàng)目部開(kāi)工之初就針對(duì)工程特點(diǎn)及施工難度制定了相應(yīng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，并按期組織學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)包括：施工管理、質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)境管理、職工職業(yè)化素質(zhì)提升學(xué)習(xí)等內(nèi)容。通過(guò)學(xué)習(xí)，使項(xiàng)目部技術(shù)人員在提高自己技術(shù)水平的同時(shí)，針自己的職業(yè)化素養(yǎng)有了一定認(rèn)識(shí)，能夠根據(jù)自身?xiàng)l件制定的職業(yè)生涯規(guī)劃，讓大家認(rèn)識(shí)到一個(gè)人只有擁有了豐富的知識(shí)才能更好地去工作，才能創(chuàng)造更大的財(cái)富。學(xué)無(wú)止境，這也是我項(xiàng)目部的學(xué)習(xí)目標(biāo)，在以后的工作中，我們會(huì)堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)，把這一工作作為光榮傳統(tǒng)永遠(yuǎn)的發(fā)揚(yáng)下去，將我項(xiàng)目部建設(shè)成為愛(ài)學(xué)習(xí)、促學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部。為此，我項(xiàng)目部會(huì)根據(jù)個(gè)人工作情況每月進(jìn)行一次績(jī)效考核，90－100分以上的人員進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，80－90分的采用激勵(lì)、鼓勵(lì)的辦法使其奮發(fā)向上，80分以下的人員進(jìn)行培訓(xùn)、教育，確保項(xiàng)目部人員不落單、不落隊(duì)，共同進(jìn)步，以提升項(xiàng)目部總體的管理水平。四、顧客滿(mǎn)意度的測(cè)量為確保達(dá)到顧客滿(mǎn)意，我項(xiàng)目部不定期地與顧客進(jìn)行溝通，溝通采用電話(huà)或面談方式，包括工程的質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全及環(huán)境管理等幾方面內(nèi)容，通過(guò)及時(shí)的溝通，可準(zhǔn)確掌握顧客的需求和意圖，根據(jù)顧客要求及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃，以確保達(dá)到顧客滿(mǎn)意。為此，我項(xiàng)目在施工期間共進(jìn)行了5次顧客滿(mǎn)意度的測(cè)量，測(cè)量結(jié)果均達(dá)到監(jiān)理及顧客的滿(mǎn)意。五、總結(jié)與提高我項(xiàng)目部在通過(guò)這一年的管理體系運(yùn)行后，感覺(jué)在工作安排上任務(wù)安排的緊湊了，人員的素質(zhì)有了明顯的提高，在加大了培訓(xùn)力度的同時(shí)，感覺(jué)培訓(xùn)對(duì)技術(shù)人員的重要性，只有做到心中有數(shù)，工作才會(huì)按部就班進(jìn)行，為此，在以后的工程中，我項(xiàng)目部會(huì)把培訓(xùn)工作做為重點(diǎn)，并加強(qiáng)員工的職業(yè)素質(zhì)的教育，創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié)向上、學(xué)習(xí)型的項(xiàng)目部。第四篇：3項(xiàng)目部 體系運(yùn)行指導(dǎo)書(shū)項(xiàng)目部材料清單QMS〈質(zhì)量體系〉質(zhì)量目標(biāo)職能分配表文件清單（施工技術(shù)法規(guī)、驗(yàn)收規(guī)范、圖紙、施組、方案、合同）、記錄清單（DB23）項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)檢員、取樣員、特種作業(yè)人員清單；質(zhì)量培訓(xùn)記錄、安全培訓(xùn)記錄設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備維修保養(yǎng)記錄（塔吊、升降機(jī)、攪拌機(jī)、鋼筋調(diào)直機(jī)、彎曲機(jī)、切斷機(jī)、焊機(jī)）對(duì)
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