項目部體系運行總結(編輯修改稿)
2024-11-14 23:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 目施工方案和技術交底，并及進組織技術人員對圖紙進行會審，確保施工質(zhì)量。為確?，F(xiàn)場技術人員熟練掌握施工工藝，開工之初，由項目技術負責人組織所有技術人員進行現(xiàn)場交底，并根據(jù)施工進度及工程特點隨時對技術人員進行技術交底，使每個技術人員都做到心中有數(shù)，知道工程該怎么干、什么時候開始、什么時候結束，達到一個什么樣的質(zhì)量結果?，F(xiàn)場每道工序嚴格執(zhí)行“三檢制”的質(zhì)量管理制度，并及時填寫各種施工記錄，做到清清楚楚，明明白白。質(zhì)檢員與資料員均為專職技術人員，根據(jù)施工進度及時進行工序檢測及資料的填寫、匯總工作，并及時與監(jiān)理進行溝通，確保工程活完不留缺口，因此在工程完工后，我項目部組織技術人員對已完工程進行全方位的實測實量，包括外觀質(zhì)量、中間產(chǎn)品質(zhì)量情況，合格后再上報監(jiān)理進行分部驗收。今年的12月3日我泵站項目部順利進行了5個分部工程的驗收工作，且工程質(zhì)量等級均為優(yōu)良。龍道河項目部在2010年 月 日進行了分部工程的驗收工作，并順利結束，工程質(zhì)量達到等級。二、安全及環(huán)境管理為確保施工現(xiàn)場安全及環(huán)境管理，項目部領導為職工創(chuàng)建了良好的工作及生活環(huán)境，基礎設施完善，為確保職工身體健康，按季節(jié)分發(fā)常用藥品及勞保用品。為確保安全及環(huán)境工作落實到實處，項目部建立了以項目經(jīng)理為首的安全及環(huán)境領導小組，配備了專職的安全員及環(huán)境管理員，落實了崗位責任制度，并制定了相應的安全及環(huán)境管理制度、預案、措施、計劃等并付諸實施。加強現(xiàn)場安全及環(huán)境檢查力度，認真開展工人的三級安全教育，做好現(xiàn)場安全及環(huán)境交底工作，不定期組織人員對現(xiàn)場生活區(qū)及工作場所進行檢查，及時消除現(xiàn)場安全及環(huán)境隱患。及時組織施工隊對現(xiàn)場需進行防護的部位及場所進行安全防護，設置警示標牌?，F(xiàn)場材料分類碼放整齊，施工道路由專人負責清掃，針對土方存放采用防塵網(wǎng)進行苫蓋，生活區(qū)垃圾及現(xiàn)場固體廢棄物均統(tǒng)一運至指定地點進行消納，根據(jù)現(xiàn)場施工情況嚴格控制噪聲擾民，確保了現(xiàn)場環(huán)境達到顧客的滿意。三、人員培訓與考核為提高項目部管理人員的業(yè)務水平及素質(zhì)教育，我項目部開工之初就針對工程特點及施工難度制定了相應的學習計劃，并按期組織學習，學習包括：施工管理、質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)境管理、職工職業(yè)化素質(zhì)提升學習等內(nèi)容。通過學習，使項目部技術人員在提高自己技術水平的同時，針自己的職業(yè)化素養(yǎng)有了一定認識，能夠根據(jù)自身條件制定的職業(yè)生涯規(guī)劃，讓大家認識到一個人只有擁有了豐富的知識才能更好地去工作，才能創(chuàng)造更大的財富。學無止境，這也是我項目部的學習目標，在以后的工作中，我們會堅持不懈的學習，把這一工作作為光榮傳統(tǒng)永遠的發(fā)揚下去，將我項目部建設成為愛學習、促學習的學習型項目部。為此，我項目部會根據(jù)個人工作情況每月進行一次績效考核，90－100分以上的人員進行重點培養(yǎng)，80－90分的采用激勵、鼓勵的辦法使其奮發(fā)向上，80分以下的人員進行培訓、教育，確保項目部人員不落單、不落隊，共同進步，以提升項目部總體的管理水平。四、顧客滿意度的測量為確保達到顧客滿意，我項目部不定期地與顧客進行溝通，溝通采用電話或面談方式，包括工程的質(zhì)量管理、進度管理、安全及環(huán)境管理等幾方面內(nèi)容，通過及時的溝通，可準確掌握顧客的需求和意圖，根據(jù)顧客要求及時調(diào)整工作計劃，以確保達到顧客滿意。為此，我項目在施工期間共進行了5次顧客滿意度的測量，測量結果均達到監(jiān)理及顧客的滿意。五、總結與提高我項目部在通過這一年的管理體系運行后，感覺在工作安排上任務安排的緊湊了，人員的素質(zhì)有了明顯的提高，在加大了培訓力度的同時，感覺培訓對技術人員的重要性，只有做到心中有數(shù)，工作才會按部就班進行，為此，在以后的工程中，我項目部會把培訓工作做為重點，并加強員工的職業(yè)素質(zhì)的教育，創(chuàng)建一個團結向上、學習型的項目部。第四篇：3項目部 體系運行指導書項目部材料清單QMS〈質(zhì)量體系〉質(zhì)量目標職能分配表文件清單（施工技術法規(guī)、驗收規(guī)范、圖紙、施組、方案、合同）、記錄清單（DB23）項目經(jīng)理、技術負責人、安全員、質(zhì)檢員、取樣員、特種作業(yè)人員清單；質(zhì)量培訓記錄、安全培訓記錄設備臺帳、設備維修保養(yǎng)記錄（塔吊、升降機、攪拌機、鋼筋調(diào)直機、彎曲機、切斷機、焊機）對
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