【文章內容簡介】 程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。施工技術資料嚴格受控。施工技術資料是指導正確、規(guī)范、科學施工的文件，以及工程變更情況的正式文件，而且變更、洽商、圖紙會審要經過設計、建設單位簽字，施組、方案要經過公司級審批，交底要施工隊簽認。一旦遇到工程糾紛或其它特殊情況，此類情況是解決糾紛的最基本、最重要的資料，因此，對此類資料要嚴加管理。資料工作從技術部門、生產部門到物資采購部甚至經營部一直滲透到項目部各個角落，各部門、人員各盡其責又相互制約、環(huán)環(huán)相扣，尤其是資料交圈性的要求，更像一條繩索將項目部所有資料相關部室、人員緊緊捆綁在起，這就要求所有資料相關人員必須步調一致，完美合作。試驗檢測工作是建筑工程施工過程中主要程序之一，為確保工程質量，本項目部建有專用標養(yǎng)室，設專職試驗員2名，截止2010年12月30日，在主要委外試驗方面：鋼筋原材試驗318組，鋼筋接頭試驗529組，混凝土抗壓強度2047組。資料管理建立了11種試驗臺賬、實驗儀器檢定和計劃臺賬及鋼筋原材送檢照片留存臺賬；記錄有混凝土坍落度測試記錄和冬季大氣測溫記錄及混凝土出罐、入模、大體積混凝土澆筑測溫記錄等；總結一年本部門的工作，盡管有了一點的進步和成績，但在一些方面還存在著嚴重不 足：1）技術方面：有部分方案必須進行優(yōu)化，在施工工藝上進行實應現(xiàn)有工人操作水平的調整，要有創(chuàng)新，不要盲目編寫方案要有真對性，實用于本工程的方案，方案和措施的執(zhí)行力度不夠，施工過程中過程控制不嚴，2）質量方面：專職質檢員數(shù)量不夠，各質檢員專業(yè)知識略有不足。過程走形式實質性問題檢查不到，缺少處理現(xiàn)場質量問題的主觀能動性，人情活比較多，事后對質量問題不總結也不預控。3）資料方面：資料工作雖然在工程初做了充足地準備，但由于各個資料相關人員工作經驗、水平參差不齊，不管是資料的編制填寫還是流程地執(zhí)行上都或多或少地出現(xiàn)了些問題，使資料在形成和規(guī)檔過程中返工活較多。主要問題如下：流程中個別環(huán)節(jié)執(zhí)行不力，造成上下環(huán)節(jié)脫節(jié)。如混凝土拆模報告有時不能及時從試驗室取回，影響了拆模申請，繼而又延誤了現(xiàn)澆結構外觀尺寸檢驗批驗收。工程資料的編制填寫不夠嚴謹。如試驗報告中個別代表數(shù)量缺失；檢驗批中個別檢查項目數(shù)據(jù)過于虛偽，一看即假；個別資料不能同步。內容填寫有部分不規(guī)范，資料報監(jiān)理審批有不及時現(xiàn)象。針對如上問題，部門開會總結以下四個措施應對：明確責任分工，督促流程執(zhí)行。及時收集整理，及時問題反饋。定期資料整改，再次資料核查。目錄及時跟進，完美資料歸檔。4）試驗方面：鋼筋原材復試由于廠家資料不及時等原因，有個別批量不能指導施工，混凝土試塊制作和養(yǎng)護不規(guī)范，使許多試塊試壓結果達不到設計要求，回顧過去，展望未來本部門將緊密配合生產，在項目經理的領導下嚴格要求各個環(huán)節(jié)，克服過去一年中的不足點，拓寬思路精益求精，團結本部門內的所有員工繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。安全部門總結光陰似箭，日月如梭，轉眼間2010年即將過去，回顧這一年的工作，我項目部安全組現(xiàn)作如下總結：項目部是新成立的項目部，工程于2010年3月正式開工，施工項目為***地塊，建設單位為***，監(jiān)理單位為***。在這一年，在公司的正確領導下，在項目竇經理的大力支持下，在項目部全體管理人員的齊心努力下，基本完成本安全工作預定目標。在工程開工之初，我們項目部就針對工程規(guī)模大的特點，確立了工程安全生產管理目標，建立了項目部安全管理體系，做到了“事事有專管，人人有專責”，有了目標和責任的落實，使得安全生產井井有條地進行，有效地預防了安全事故的發(fā)生，保證了施工人員的人身健康 和財產安全。在安全教育培訓方面，2010年3月，隨著工程的開工進展，施工人員陸續(xù)進入現(xiàn)場，我們項目部安全組按照公司的要求，對進場人員全部進行了三級安全教育及考核。按進場時間順序進行安全教育培訓，做到培訓教育時間50小時，從開工到年底先后共教育培訓進場勞務人員1185人，保證了教育培訓合格后，施工人員方可上崗作業(yè)要求。使上崗作業(yè)人員掌握了一定的基本安全知識，并靈活地應用到實踐中，為貫穿全年的安全生產打下了堅實的基礎。在施工現(xiàn)場管理方面，我們項目部始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，深刻認識到“預防為主”是實現(xiàn)安全第一的重要手段，預防為主就是未雨綢繆。無數(shù)血的教訓已經告訴我們：只有做到事前預防，才能確保安全生產。在這方面，我們從三個方面著手，即人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，以及管理上的缺陷。有了這三方面的安全管理，才能預防事故的發(fā)生。要消除人的不安全行為，就要強化安全生產管理者、落實責任制、一線操作工人的安全教育和培訓；要消除物的不安全狀態(tài)，就要運用技術含量高的手段，擴大對安全防護上的投資，做好各種安全防護；要克服管理上的缺陷，就要增強各部門的安全管理意識，使安全生產管理縱向到底，橫向到邊。同時堵截違章，對違章指揮、違章操作、違反勞動紀律就象秋風掃落葉，決不手軟姑息，并且要求各班組對以下幾種人進行重點監(jiān)督管理：一是“不重視”，盡管再三強調，但在實際工作中還是忽視安全，二是“與己無關”，認為安全與自己無關，看到別人違章也不糾正、不檢舉、不匯報，三是“自我表現(xiàn)”，認為自己有經驗，以老辦法、***慣去對待工作，沒有與時俱進，盲目操作違章；四是“僥幸麻痹”，圖方便省事，違章蠻干；五是“愚味冒險”，工作中不講科學，忽視安全措施的落實，冒險作業(yè)；六是“逆反”心理，要他這樣干，他卻非要那樣干。通過對以上這些人重點監(jiān)督管理，使項目部在一年之中未出現(xiàn)大的安全事故及人員傷亡，減少了公司的經濟損失，提高了公司的經濟效益，為公司健康快速發(fā)展提供了保障。在特殊工種管理方面，堅持特殊工種作業(yè)人員必須經專門的培訓考核，考核合格后持有效證件上崗的制度，特別是現(xiàn)場塔吊數(shù)量多，共12臺，所有塔司都做到了持證上崗。安全組針對塔司、信號工人員數(shù)量較多，群塔作業(yè)危險性較大的特點，我們按公司要求每月開展2次安全教育，強化操作人員安全知識和安全意識。使之能嚴格按操作規(guī)程操作。雖然在這過程中發(fā)生了一起塔吊大臂彎折現(xiàn)象，但在公司及竇經理領導下，項目部請有關專家及時總結事故原因，采取了有效的措施，保證了以后的安全生產。在上級領導檢查整改方面，監(jiān)理、甲方共組織22次安全聯(lián)檢，隱患整改47項，建委接管后共檢查6次，隱患整改31項，公司檢查6次，隱患整改28項。需要注意的是在上級領導檢查發(fā)現(xiàn)的隱患中有重復發(fā)生的，這是我們以后工作中應當加強的，確保安全隱患不能重 復發(fā)生。一年來，在安全生產工作中雖然取得了一些小成績，但還存在著很多不足之處和管理不到位的地方，與公司要求還相差堪遠，但我們有信心在今后的工作中不斷進行完善和改進，認真總結經驗，吸取事故教訓，克服以往施工中安全工作的不足，加大安全管理力度，在新一年的安全生產管理上做到嚴格把關，堅決制止和杜絕一切違章作業(yè)，違章指揮和冒險作業(yè)現(xiàn)象，避免一些經常易出現(xiàn)的安全隱患通病和較大事故的出現(xiàn)。嚴格執(zhí)行公司制訂的一系列規(guī)章制度以及各職能部門制定的