【正文】 促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進行。目前，現(xiàn)場工作中，我們重點抓好以下幾個方面：抓好工程質(zhì)量控制管理工作。為了保證施工機械正常運轉，我監(jiān)理部要求施工單位，指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，并做好相關檢測記錄，盡量減少機械設備故障的發(fā)生。同時，根據(jù)施工進展情況，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進行安全技術交底。在醒目的地方張掛相應的安全警示牌和安全標語，各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進行。16樓四層施工，19樓四層施工。特別是混凝土澆筑完后，必須在每戶生個火爐，確?；炷敛槐粌鰝＿@次檢查取得好成績的項目要戒驕戒躁，認真發(fā)揚下去。qweer二期各施工標段 抄送：qweer二期工程部 報：qweer建筑有限責任公司 發(fā)送：qweer建筑有限責任公司 qweer建筑安裝有限公司第五篇：項目部 總結項目工作總結年終歲尾，2013年的工作已經(jīng)結束，新一年到來，來鳳縣龍鳳科教示范園（教育城）市政配套工程教育一路東段項目部迎來一個嶄新的開始，回顧2013年，根據(jù)項目部自成立以來的工作情況，為2014年更好的開展工程建設，優(yōu)化施工組織，確立施工目標，保證工程質(zhì)量及工期。土石方調(diào)配：挖方完成4860 m3，%；挖方完成4000 m3，占總量的20%.，占工程總量100%。拆遷問題一直無法及時解決，造成施工計劃無法實施，K3+610處路基填方一直無法順利進行，常因群眾征遷阻工而停止施工，造成人員機械無法合理調(diào)配，破壞項目整體施工計劃，造成窩工現(xiàn)象，排水管網(wǎng)施工不能繼續(xù)推進至K3+610處接既有水渠，臨時水無法排放，造成排水工程施工緩慢，關于拆遷問題不能及時有效的得到解決，工程建設施工進度受到極大影響。做好勞務人員的各方面工作，辦理好手續(xù)，確保按月足額發(fā)放工資，調(diào)動職工的積極性，是確保安全生產(chǎn)、確保工程質(zhì)量的重要保證，絕不拖欠農(nóng)民工資。執(zhí)行樣板制，如管道安裝、檢查井砌筑，先做一段和先砌筑一個井，經(jīng)檢查合格后，均照此施工，加強技術人員的施工管理水平，組織加強業(yè)務學習，以技術保證質(zhì)量。根據(jù)國家、地方及指揮部的政策要求，及時支付農(nóng)民工工資，保證了工人思想穩(wěn)定，提高了施工人員的工作積極性，確實做到了安全穩(wěn)定。過街箱完涵已成，完成工程總量100%。加強對木工支模板的質(zhì)量要求。穿墻螺栓布置合理，對大廳頂板必須起拱到規(guī)定的高度?？偟脕碚f上周的工作進展的比較順利的。首先各工地匯報各自的工程進度： 12樓三層施工，17樓八層施工。五是加強現(xiàn)場安全管理。二是進行安全生產(chǎn)教育。不合格材料不予使用，堅決清退出場。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行。為了使施工管理工作順利開展，項目部根據(jù)施工總進度計劃的要求，認真審核好工作計劃，將工作任務通過監(jiān)理項目部落實到個人。一年來，在安全生產(chǎn)工作中雖然取得了一些小成績，但還存在著很多不足之處和管理不到位的地方，與公司要求還相差堪遠，但我們有信心在今后的工作中不斷進行完善和改進，認真總結經(jīng)驗，吸取事故教訓，克服以往施工中安全工作的不足，加大安全管理力度，在新一年的安全生產(chǎn)管理上做到嚴格把關，堅決制止和杜絕一切違章作業(yè)，違章指揮和冒險作業(yè)現(xiàn)象，避免一些經(jīng)常易出現(xiàn)的安全隱患通病和較大事故的出現(xiàn)。同時堵截違章，對違章指揮、違章操作、違反勞動紀律就象秋風掃落葉，決不手軟姑息，并且要求各班組對以下幾種人進行重點監(jiān)督管理：一是“不重視”，盡管再三強調(diào)，但在實際工作中還是忽視安全，二是“與己無關”，認為安全與自己無關，看到別人違章也不糾正、不檢舉、不匯報，三是“自我表現(xiàn)”，認為自己有經(jīng)驗，以老辦法、***慣去對待工作，沒有與時俱進，盲目操作違章；四是“僥幸麻痹”，圖方便省事，違章蠻干；五是“愚味冒險”，工作中不講科學，忽視安全措施的落實，冒險作業(yè)；六是“逆反”心理，要他這樣干，他卻非要那樣干。在安全教育培訓方面，2010年3月，隨著工程的開工進展，施工人員陸續(xù)進入現(xiàn)場，我們項目部安全組按照公司的要求，對進場人員全部進行了三級安全教育及考核。針對如上問題，部門開會總結以下四個措施應對：明確責任分工，督促流程執(zhí)行。資料管理建立了11種試驗臺賬、實驗儀器檢定和計劃臺賬及鋼筋原材送檢照片留存臺賬；記錄有混凝土坍落度測試記錄和冬季大氣測溫記錄及混凝土出罐、入模、大體積混凝土澆筑測溫記錄等；總結一年本部門的工作，盡管有了一點的進步和成績，但在一些方面還存在著嚴重不 足：1）技術方面：有部分方案必須進行優(yōu)化，在施工工藝上進行實應現(xiàn)有工人操作水平的調(diào)整，要有創(chuàng)新，不要盲目編寫方案要有真對性，實用于本工程的方案，方案和措施的執(zhí)行力度不夠，施工過程中過程控制不嚴，2）質(zhì)量方面：專職質(zhì)檢員數(shù)量不夠，各質(zhì)檢員專業(yè)知識略有不足。也要對質(zhì)量創(chuàng)杯負責。堅決做到技術質(zhì)量為生產(chǎn)服務，生產(chǎn)為技術質(zhì)量護航。嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是本部門追求的目標。總結過去，展望未來，2011年新的挑戰(zhàn)在即，對于我們工程組來說也是一個挑戰(zhàn)。、安全和質(zhì)量的控制作為施工單位，安全和質(zhì)量是我們賴以生存、謀求發(fā)展的主要手段和措施，沒有了安全和質(zhì)量也就沒有了效益和可持續(xù)發(fā)展的空間。勞務合同管理合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起。協(xié)同安全員對施工中易出現(xiàn)問題的卸料平臺、支撐體系進行檢查，處理發(fā)現(xiàn)的安全隱患。作為工程項目的核心管理層，工程組的每一個人，都能夠遵守公司的各項管理制度，做好自己的本職工作，在施工中起到帶頭作用。工作中,當你是責任人的時候,你千萬不能想著別人怎么樣就怎么樣,一定要自己復核!一定要自己有主見!與此同時,做事情欠思考是我的一大毛病,說話的時候不加思考脫口而出造成好多不應該的笑話,人和言語量高低,我說出口的話就代表著我的水平,正如我說出的話一樣,我很幼稚。鄧部長已經(jīng)說的很清楚了，是圖紙和規(guī)范的組合，但是我自己就是組合不出，想不出那個施工工序是怎么進行的?？晌夷?？有一天，我在工程部，劉經(jīng)理隨便問我隧道凈高凈寬，我不知道。劉總讓我繪制雙井隧道縱斷面圖，我答應了。我走過的每一條路，學到的每一（點知識）滴東西，都凝著你們的汗水，我真得從心底里感謝你們。我接到第一個任務，在實驗室，在實驗室里面，我負責清點儀器，并協(xié)助安裝人員安裝儀器。后來我慢慢繪出了山體模樣，至于那個隧道部分我直接用直線畫了，然后表格文字等等逐一填上。我在工程部里面負責資料的收編以及臺帳的建立，這本來是一件很嚴肅認真的工作。如果有人告訴我，他是某個項目的技術負責人但是不知道那個項目具體做什么的話，我肯定會嘲笑他，現(xiàn)在這個人就是我！我該怎么辦？不管現(xiàn)在給自己找什么借口都已經(jīng)太晚，因為事情確實是我做錯了，而且錯的不可思議。這些事情都是我以后做事的前鑒，我會吸取教訓，爭取在以后的工作中做一個做事認真嚴謹?shù)娜恕５窃诠こ讨泻笃?，由于受到勞動力不足的影響，工程整體進度緩慢，工程質(zhì)量差強人