【正文】 新計劃安排生產(chǎn)，盡力在困難時期保證工程的順利進(jìn)行。基本順利的通過了長城杯、朝陽杯、市級安全文明工地以及甲方、政府部門的檢查。現(xiàn)場管理在施工中，工程組的每個管理人員都能夠做到深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場實際存在的問題，針對施工現(xiàn)場面積大，單體樓多的特點，制定了相應(yīng)的現(xiàn)場管理辦法，有效的解決了工程組管理人員較少的問題。工程進(jìn)行中與技術(shù)、水電、安全等部門及時溝通配合，處理工程中隨時發(fā)現(xiàn)的問題，及時安排生產(chǎn)，進(jìn)行下道工序，配合水電專業(yè)施工，對現(xiàn)場存在的問題做到心中有數(shù)，并逐一安排組織落實。安全管理在安全管理方面，及時組織對腳手架，外掛架的安全驗收，在施工前做好各班組的安全交底工作。協(xié)同安全員對施工中易出現(xiàn)問題的卸料平臺、支撐體系進(jìn)行檢查，處理發(fā)現(xiàn)的安全隱患。二、存在的不足以及改進(jìn)措施2010年已經(jīng)過去，工程組在這一年的工作中雖然工作量比較大，也有一些閃光點，但是許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：需加強計劃性在工作過程中，特別是項目開工的前期階段，由于缺乏計劃性，工作目的不十分明確，主次矛盾不清，常常出現(xiàn)事倍功半的效果。在以后的工作過程中，我們要認(rèn)真制訂工作計劃，做事加強目的認(rèn)識，分清主次矛盾，爭取能達(dá)到事半功倍的效果。專業(yè)知識需加強現(xiàn)代化管理人才，應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求，不能驕傲自滿，自以為是。工程組的專業(yè)面還是比較狹窄，對水電專業(yè)、經(jīng)營預(yù)算和法律法規(guī)的認(rèn)識程度還有所欠缺。在以后的工作過程中，將加強這些方面專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取工程組的每個人都能成為一專多能的復(fù)合型人才。和其他部門加強溝通協(xié)作在工作中，經(jīng)常出現(xiàn)工程與技術(shù)部門配合脫節(jié)的現(xiàn)象，總結(jié)起來主要是由于溝通較少，各自為戰(zhàn)，給工程建設(shè)增加了不必要的麻煩，在以后的施工中，我們將盡量的多與其他部門溝通協(xié)作，避免因此現(xiàn)象給項目部造成經(jīng)濟(jì)損失。三、2011年目標(biāo)計劃的措施以及建議為了工程的順利開展，也為了項目部的可持續(xù)性發(fā)展，工程組在工程管理方面以及其它方面做以下建議。勞務(wù)合同管理合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起。合同是項目管理的依據(jù)。熟悉合同。并對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。樹立強烈的合同意識。在簽訂勞務(wù)合同及其單價時，工作內(nèi)容需填寫清楚詳細(xì)，同時組織項目部有關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，清楚工作內(nèi)容，避免拆項下量、重復(fù)用工的現(xiàn)象發(fā)生。要事先將所有單價簽訂好，工作內(nèi)容填寫清楚，避免出現(xiàn)結(jié)算時現(xiàn)定價。加強結(jié)算管理，防范結(jié)算風(fēng)險，制定項目部自己的勞務(wù)結(jié)算制度，由項目經(jīng)理帶頭，工長、技術(shù)、預(yù)算員、分項工長全員參與，層層把關(guān)、監(jiān)督。、安全和質(zhì)量的控制作為施工單位，安全和質(zhì)量是我們賴以生存、謀求發(fā)展的主要手段和措施，沒有了安全和質(zhì)量也就沒有了效益和可持續(xù)發(fā)展的空間。所以我們對于安全和質(zhì)量的認(rèn)識還需加強，不能得過且過，更不能聽之任之。各級管理人員都應(yīng)加強認(rèn)識，杜絕事不關(guān)己的思想，齊抓共 管。并不是不出事就沾沾自喜，而是要求安全、質(zhì)量達(dá)到全面可控的狀態(tài)。進(jìn)度控制進(jìn)度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，項目部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。進(jìn)度控制住了，相應(yīng)的租賃材料費，人員管理費也就相應(yīng)降低了，所以進(jìn)度控制不光是為了完成計劃目標(biāo)，同時也是我們節(jié)約成本的有效手段。對于大型施工機械、大宗材料的進(jìn)場時間應(yīng)該提前充分考慮，以項目的資金狀況提前制定預(yù)案，資金使用計劃，確保工程進(jìn)度的順利進(jìn)行?？偨Y(jié)過去，展望未來，2011年新的挑戰(zhàn)在即，對于我們工程組來說也是一個挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好工程，是我們應(yīng)該全面思考的課題。在以后的工作中，作為項目建設(shè)的一線管理人員，我們將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新經(jīng)驗，不斷總結(jié)，爭取為公司和項目部的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。技術(shù)部門總結(jié)**公司**技術(shù)部組建于2009年12月5日，是由技術(shù)、質(zhì)量、資料、試驗等組成的一個部門，本部門在公司總工及項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下奮戰(zhàn)在施工第一線，經(jīng)過一年多的努力，先后參與了長城杯和朝陽杯的初評并取得了好的結(jié)果，并完成了配合朝陽質(zhì)量監(jiān)督站順利接管本項目的工作，使本部門在工程項目管理方面取得了一些成績和不足，其中主要表現(xiàn)如下：優(yōu)化施工方案，提高科學(xué)管理水平。本項目開工以來在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，本部門的技術(shù)人員都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進(jìn)行多次推敲，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大施工方案的科技含量。不斷延伸方案中的施工管理和質(zhì)量控制。如：外墻外保溫方案優(yōu)化成大模內(nèi)置保溫板，減少了因外墻裂縫滲水的質(zhì)量問題，又節(jié)省了后貼保溫板的一大筆費用；地下車庫部分的框架柱模板采用塑料模板，此項是在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下進(jìn)行嘗試創(chuàng)新，最后的結(jié)果還是理想的，它不但能節(jié)約模板費用（廠家回收費料）還可以增加混凝土的外觀質(zhì)量，從而取消找平層，經(jīng)涂料裝飾后，能達(dá)到設(shè)計要求，節(jié)省材料及人工，減少模板費用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是本部門追求的目標(biāo)。在施工過程中，能自始至終 把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為企業(yè)多創(chuàng)精品。具體措施有：1）落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。本部門堅持在項目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，在本部門有決對性的權(quán)力，讓其主動抓好質(zhì)量，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控，并協(xié)助本部門搞好了質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。堅決做到技術(shù)質(zhì)量為生產(chǎn)服務(wù)，生產(chǎn)為技術(shù)質(zhì)量護(hù)航。2）重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好過程監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。3）嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把各種標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為長城杯工程，什么樣的產(chǎn)品為合格，使產(chǎn)品一次成活，杜絕二次維修。4）層層管理，人人把關(guān)。我部門始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)檢員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)杯負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項目管理人員要對各自工程質(zhì)量指標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工