【文章內(nèi)容簡介】 下四個(gè)措施應(yīng)對：明確責(zé)任分工，督促流程執(zhí)行 。及時(shí)收集整理，及時(shí)問題反饋。定期資料整改，再次資料核查。目錄及時(shí)跟進(jìn)，完美資料歸檔。 4）試驗(yàn)方面：鋼筋原材復(fù)試由于廠家資料不及時(shí)等原因，有個(gè)別批量不能指導(dǎo)施工，混凝土試塊制作和養(yǎng)護(hù)不規(guī)范，使許多試塊試壓結(jié)果達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，回顧過去，展望未來本部門將緊密配合生產(chǎn)，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下嚴(yán)格要求各個(gè)環(huán)節(jié)，克服過去一年中的不足點(diǎn)，拓寬思路精益求精，團(tuán)結(jié)本部門內(nèi)的所有員工繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。 安全部門總結(jié) 光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間 2024 年即將過去，回顧這一年的工作，我項(xiàng)目部安全組現(xiàn)作如下總結(jié)： 項(xiàng)目 部是新成立的項(xiàng)目部，工程于 2024 年 3 月正式開工，施工項(xiàng)目為 ***地塊，建設(shè)單位為 ***，監(jiān)理單位為 ***。在這一年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目竇經(jīng)理的大力支持下，在項(xiàng)目部全體管理人員的齊心努力下，基本完成本安全工作預(yù)定目標(biāo)。 在工程開工之初，我們項(xiàng)目部就針對工程規(guī)模大的特點(diǎn)，確立了工程安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，建立了項(xiàng)目部安全管理體系，做到了 “ 事事有專管，人人有專責(zé) ” ，有了目標(biāo)和責(zé)任的落實(shí)，使得安全生產(chǎn)井井有條地進(jìn)行，有效地預(yù)防了安全事故的發(fā)生，保證了施工人員的人身健康 和財(cái)產(chǎn)安全。 在安全教育培訓(xùn)方面， 2024 年 3 月，隨著工程的開工進(jìn)展，施工人員陸續(xù)進(jìn)入現(xiàn)場，我們項(xiàng)目部安全組按照公司的要求，對進(jìn)場人員全部進(jìn)行了三級安全教育及考核。按進(jìn)場時(shí)間順序進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，做到培訓(xùn)教育時(shí)間 50 小時(shí)，從開工到年底先后共教育培訓(xùn)進(jìn)場勞務(wù)人員 1185 人，保證了教育培訓(xùn)合格后，施工人員方可上崗作業(yè)要求。使上崗作業(yè)人員掌握了一定的基本安全知識，并靈活地應(yīng)用到實(shí)踐中，為貫穿全年的安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 在施工現(xiàn)場管理方面，我們項(xiàng)目部始終堅(jiān)持 “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 的方針，深刻認(rèn)識到 “ 預(yù)防為主 ”是實(shí)現(xiàn)安全第一 的重要手段，預(yù)防為主就是未雨綢繆。無數(shù)血的教訓(xùn)已經(jīng)告訴我們：只有做到事前預(yù)防，才能確保安全生產(chǎn)。在這方面，我們從三個(gè)方面著手，即人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，以及管理上的缺陷。有了這三方面的安全管理，才能預(yù)防事故的發(fā)生。要消除人的不安全行為，就要強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理者、落實(shí)責(zé)任制、一線操作工人的安全教育和培訓(xùn)；要消除物的不安全狀態(tài)，就要運(yùn)用技術(shù)含量高的手段，擴(kuò)大對安全防護(hù)上的投資，做好各種安全防護(hù)；要克服管理上的缺陷，就要增強(qiáng)各部門的安全管理意識，使安全生產(chǎn)管理縱向到底，橫向到邊。同時(shí)堵截違章，對違章指揮、違 章操作、違反勞動紀(jì)律就象秋風(fēng)掃落葉，決不手軟姑息，并且要求各班組對以下幾種人進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督管理：一是 “ 不重視 ” ，盡管再三強(qiáng)調(diào)，但在實(shí)際工作中還是忽視安全，二是 “ 與己無關(guān) ” ，認(rèn)為安全與自己無關(guān)，看到別人違章也不糾正、不檢舉、不匯報(bào)，三是 “ 自我表現(xiàn) ” ，認(rèn)為自己有經(jīng)驗(yàn)，以老辦法、 ***慣去對待工作，沒有與時(shí)俱進(jìn)，盲目操作違章；四是 “ 僥幸麻痹 ” ，圖方便省事，違章蠻干；五是 “ 愚味冒險(xiǎn) ” ，工作中不講科學(xué)，忽視安全措施的落實(shí)，冒險(xiǎn)作業(yè)；六是 “ 逆反 ” 心理，要他這樣干，他卻非要那樣干。通過對以上這些人重點(diǎn)監(jiān)督管理，使項(xiàng)目部在一 年之中未出現(xiàn)大的安全事故及人員傷亡，減少了公司的經(jīng)濟(jì)損失，提高了公司的經(jīng)濟(jì)效益，為公司健康快速發(fā)展提供了保障。 在特殊工種管理方面，堅(jiān)持特殊工種作業(yè)人員必須經(jīng)專門的培訓(xùn)考核，考核合格后持有效證件上崗的制度，特別是現(xiàn)場塔吊數(shù)量多，共 12 臺，所有塔司都做到了持證上崗。安全組針對塔司、信號工人員數(shù)量較多，群塔作業(yè)危險(xiǎn)性較大的特點(diǎn)，我們按公司要求每月開展 2 次安全教育，強(qiáng)化操作人員安全知識和安全意識。使之能嚴(yán)格按操作規(guī)程操作。雖然在這過程中發(fā)生了一起塔吊大臂彎折現(xiàn)象，但在公司及竇經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部請有關(guān)專家及時(shí)總結(jié)事 故原因，采取了有效的措施，保證了以后的安全生產(chǎn)。 在上級領(lǐng)導(dǎo)檢查整改方面，監(jiān)理、甲方共組織 22 次安全聯(lián)檢，隱患整改 47 項(xiàng)，建委接管后共檢查 6次，隱患整改 31 項(xiàng)，公司檢查 6 次，隱患整改 28 項(xiàng)。需要注意的是在上級領(lǐng)導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)的隱患中有重復(fù)發(fā)生的，這是我們以后工作中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)的，確保安全隱患不能重 復(fù)發(fā)生。 一年來，在安全生產(chǎn)工作中雖然取得了一些小成績，但還存在著很多不足之處和管理不到位的地方，與公司要求還相差堪遠(yuǎn)，但我們有信心在今后的工作中不斷進(jìn)行完善和改進(jìn)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取事故教訓(xùn)，克服以往施工中安全工作的不足，加大安全管理力度，在新一年的安全生產(chǎn)管理上做到嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)決制止和杜絕一切違章作業(yè)，違章指揮和冒險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)象，避免一些經(jīng)常易出現(xiàn)的安全隱患通病和較大事故的出現(xiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的一系列規(guī)章制度以及各職能部門制定的安全教育制度、現(xiàn)場管理制度、安全生產(chǎn)獎罰制度和檢查制度等，對出現(xiàn)的安全事故堅(jiān)持以 “ 四不放 過 ” 的原則來認(rèn)真處理和解決，分清責(zé)任，做到獎懲分明。作為我們搞安全工作的人員決不能只看到成績的一面，而忽視了隱藏和潛伏的事故苗頭隨時(shí)都在虎視著我們，要做到警鐘長鳴，杜絕和取締 “ 三違 ” 現(xiàn)象的發(fā)生，把事故苗頭與隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 2024 年為十二五開局之年，企業(yè)發(fā)展面臨新的機(jī)遇，安全工作更是重中之重，在新的一年中克服不足之處，把安全工作真正做到實(shí)處，牢固樹立 “ 安全第一、預(yù)防為主 ” 的思想，做到不安全、不生產(chǎn)，處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，采取一切有效措施，進(jìn)一步搞好農(nóng)民工安全培訓(xùn)工作、夯實(shí)施工人員安全生產(chǎn)知識、提高自 我保護(hù)意識，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，為企業(yè)的發(fā)展和壯大努力把安全管理工作抓緊抓牢，實(shí)現(xiàn)安全事故零目標(biāo)，為企業(yè)騰飛保駕護(hù)航，作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 ***項(xiàng)目部安全組 7 第三篇：項(xiàng)目部總結(jié) 濱江核電模塊化監(jiān)理項(xiàng)目部 工作總結(jié) 本工程自開工以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們支持幫助下，我項(xiàng)目部全體員工堅(jiān)持貫徹公司 “ 質(zhì)量第一，過程精品；安全第一，預(yù)防為主；文明施工，保護(hù)環(huán)境，以人為本，員工健康 ” 的指導(dǎo)方針，精心組織，嚴(yán)密施工，經(jīng)過項(xiàng)目部全體成員的共同努力，取得了一定 的成績，現(xiàn)將開工以來的工作總結(jié)如下 ： 一、工作回顧 開工以來，我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司的工作計(jì)劃部署，認(rèn)真抓好項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作，已經(jīng)完成是工程質(zhì)量、安全均達(dá)到合格要求。 （一）抓好項(xiàng)目部建設(shè)管理工作 項(xiàng)目部建設(shè)管理。為了圓滿完成施工任務(wù)，我們近公