【正文】 的統(tǒng)計(jì)。最后我根據(jù)圖紙結(jié)合我的想法寫了篇，鄧部長(zhǎng)幾個(gè)問題就問出了我交底的漏洞，地下的淤泥積水你怎么處理，洼地護(hù)腳應(yīng)該在路基施工前進(jìn)行還是在路基施工后？記得很清楚，10年1月1號(hào)那晚，劉經(jīng)理和馮經(jīng)理來宿舍，他們和我們談了好多關(guān)于工作方面的事情，毫無保留的傳授我們工作經(jīng)驗(yàn)。落實(shí)拌合站所處地方范圍以及各處下挖高程，這項(xiàng)工作在拌合站開工后好幾天才完成，雖里面有其他原因，但我怎么能脫掉責(zé)任？自己的工作必須自己把好關(guān)。做事情的時(shí)候因?yàn)闆]有早點(diǎn)想好影響工作進(jìn)度,做出來東西代表著你的能力，確實(shí)是這樣的，我能力很差。再次感謝你們對(duì)我實(shí)習(xí)的鼎力幫助，謝謝你們。面對(duì)各種問題，大家一起集思廣益，想辦法，找出路，克服種種困難，自始至終保持著旺盛的斗志和團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神?，F(xiàn)場(chǎng)管理在施工中，工程組的每個(gè)管理人員都能夠做到深入現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際存在的問題，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)面積大，單體樓多的特點(diǎn)，制定了相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理辦法，有效的解決了工程組管理人員較少的問題。二、存在的不足以及改進(jìn)措施2010年已經(jīng)過去，工程組在這一年的工作中雖然工作量比較大，也有一些閃光點(diǎn)，但是許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：需加強(qiáng)計(jì)劃性在工作過程中，特別是項(xiàng)目開工的前期階段，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不十分明確，主次矛盾不清，常常出現(xiàn)事倍功半的效果。在以后的工作過程中，將加強(qiáng)這些方面專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取工程組的每個(gè)人都能成為一專多能的復(fù)合型人才。合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。在簽訂勞務(wù)合同及其單價(jià)時(shí)，工作內(nèi)容需填寫清楚詳細(xì)，同時(shí)組織項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，清楚工作內(nèi)容，避免拆項(xiàng)下量、重復(fù)用工的現(xiàn)象發(fā)生。所以我們對(duì)于安全和質(zhì)量的認(rèn)識(shí)還需加強(qiáng)，不能得過且過，更不能聽之任之。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好工程，是我們應(yīng)該全面思考的課題。在每次施工方案的制定中，本部門的技術(shù)人員都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次推敲，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大施工方案的科技含量。在施工過程中，能自始至終 把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿足業(yè)主需求，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng)，為企業(yè)多創(chuàng)精品。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。2）重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。4）層層管理，人人把關(guān)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。一旦遇到工程糾紛或其它特殊情況，此類情況是解決糾紛的最基本、最重要的資料，因此，對(duì)此類資料要嚴(yán)加管理。過程走形式實(shí)質(zhì)性問題檢查不到，缺少處理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題的主觀能動(dòng)性，人情活比較多，事后對(duì)質(zhì)量問題不總結(jié)也不預(yù)控。工程資料的編制填寫不夠嚴(yán)謹(jǐn)。及時(shí)收集整理，及時(shí)問題反饋。安全部門總結(jié)光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間2010年即將過去，回顧這一年的工作，我項(xiàng)目部安全組現(xiàn)作如下總結(jié)：項(xiàng)目部是新成立的項(xiàng)目部，工程于2010年3月正式開工，施工項(xiàng)目為***地塊，建設(shè)單位為***，監(jiān)理單位為***。按進(jìn)場(chǎng)時(shí)間順序進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，做到培訓(xùn)教育時(shí)間50小時(shí)，從開工到年底先后共教育培訓(xùn)進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)人員1185人，保證了教育培訓(xùn)合格后，施工人員方可上崗作業(yè)要求。在這方面，我們從三個(gè)方面著手，即人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，以及管理上的缺陷。通過對(duì)以上這些人重點(diǎn)監(jiān)督管理，使項(xiàng)目部在一年之中未出現(xiàn)大的安全事故及人員傷亡，減少了公司的經(jīng)濟(jì)損失，提高了公司的經(jīng)濟(jì)效益，為公司健康快速發(fā)展提供了保障。雖然在這過程中發(fā)生了一起塔吊大臂彎折現(xiàn)象，但在公司及竇經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部請(qǐng)有關(guān)專家及時(shí)總結(jié)事故原因，采取了有效的措施，保證了以后的安全生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的一系列規(guī)章制度以及各職能部門制定的安全教育制度、現(xiàn)場(chǎng)管理制度、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度和檢查制度等，對(duì)出現(xiàn)的安全事故堅(jiān)持以“四不放過”的原則來認(rèn)真處理和解決，分清責(zé)任，做到獎(jiǎng)懲分明。（一）抓好項(xiàng)目部建設(shè)管理工作項(xiàng)目部建設(shè)管理。做好工作追蹤管理工作。抓好工程技術(shù)資料管理工作。（二）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理在施工過程中，我們嚴(yán)格按照公司的部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部管理崗位責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，合理運(yùn)用有限的人員對(duì)施工單位流水作業(yè)，進(jìn)行有效監(jiān)控。到目前為止，所完成的工程均達(dá)到合格要求。三、抓好機(jī)械的管理工作。認(rèn)真抓好安全文明施工管理工作。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)的個(gè)人，我們都要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，先教育后上崗。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我方監(jiān)理部嚴(yán)格審核了施工單位所報(bào)驗(yàn)的《腳手架專項(xiàng)施工方案》、《模板支架專項(xiàng)施工方案》、《臨時(shí)用電安全施工專項(xiàng)方案》等多個(gè)安全管理專項(xiàng)方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求，堅(jiān)持定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，特別是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。每天均由專監(jiān)負(fù)責(zé)收集整理工程質(zhì)量和安全資料，每天堅(jiān)持寫施工日志和安全日記，完善各種記錄，保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進(jìn)行。13樓四層施工，18樓六層施工。在這次大檢查的過程中存在的問題，各標(biāo)段應(yīng)認(rèn)真自查，發(fā)現(xiàn)問題所存在的根本原因，并及時(shí)整改。目前已經(jīng)進(jìn)入冬季施工，各施工標(biāo)段要注意成品的保護(hù)，做好保溫措施。天氣寒冷架子工應(yīng)做好保暖，作業(yè)時(shí)必須佩帶安全帶。對(duì)于工程部和監(jiān)理共同組織的質(zhì)量大檢查，十分客觀準(zhǔn)確的反應(yīng)出各項(xiàng)目目前的工程質(zhì)量情況，從這次檢查結(jié)果可以看出每個(gè)項(xiàng)目管理人員對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量的責(zé)任心和對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的管理能力。各施工標(biāo)段應(yīng)認(rèn)真準(zhǔn)備下次工程部和監(jiān)理對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的檢查。對(duì)上述項(xiàng)目部所提出的各項(xiàng)工作和要求，望各施工標(biāo)段能積極予以配合。土石方調(diào)配：，；排水工程雨水井?dāng)?shù)量90，污水井?dāng)?shù)量54；路面結(jié)構(gòu)工程一處項(xiàng)目變更污水管涵一處跌水井兩處，箱涵變更加長(zhǎng)至150米，新增248省道改路臨時(shí)便道一條，設(shè)計(jì)寬度為12m。污水處理涵已經(jīng)施工，跌水井全部完成。在工程質(zhì)量建設(shè)上，服從業(yè)主，聽從監(jiān)理，尊重設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按圖施工，堅(jiān)持執(zhí)行國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范，規(guī)程和操作標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行全面質(zhì)量管理，施工前做好施工技術(shù)交底，施工過程中的隱檢工作及施工試驗(yàn)工作。四、今年以來影響工程建設(shè)及下步工作需解決的問題：拆遷問題，由于當(dāng)?shù)厝罕妼?duì)于工程建設(shè)的不理解不支持，群眾思想動(dòng)員難問題。五、2014年工程建設(shè)要求：在2013年中工程建設(shè)過程中，在指揮部的總體部署下基本完成工程施工任務(wù)，對(duì)于存在的問題及因其它原因未完成的工程項(xiàng)目，在節(jié)后加大人員機(jī)械力量，加快施工進(jìn)度，按期完工施工計(jì)劃，在質(zhì)量上認(rèn)真執(zhí)行三檢制，自檢、互檢、交接檢。安全工作常抓不懈，落實(shí)項(xiàng)目部各級(jí)人員安全職責(zé)，對(duì)施工全過程的安全管理，以抓制度落實(shí)為龍頭，不斷的提高和加強(qiáng)安全防范意識(shí)和安全措施，落實(shí)項(xiàng)目部各級(jí)人員安全職責(zé)，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，同時(shí)要在安全檢查、安全教育，落實(shí)安全治理人員教育等方面做要細(xì)致的工作，創(chuàng)造良好的施