【文章內容簡介】 ）？這些問題，實際上很重要，因為它們決定了未來很久一段時間我們能否從工作中得到樂趣，能否喜歡自己所從事的工作，是否會跳槽等等。因此，不論我們有沒有時間，不妨都讀些相關資料吧，因為視野的開闊，將讓我們擁有更多的選擇權；這里有兩篇文章值得一讀：去大公司還是去小公司？做專業(yè)性的工作，還是做銷售？；應屆生求職大禮包2013職業(yè)規(guī)劃及職業(yè)選擇武漢大學的招生就業(yè)網站上可以為每個武大學生免費做一次職業(yè)性格測評，記住，實事求是的做一下，你或許對自己有新的認識。另外，凱歌必須要說明的一點，讀資料不是告訴我們要按照資料說的辦，更不是要我們去相信資料里面的只字片語的片面觀點，你是獨一無二的你，沒有任何人比你自己更了解自己，所以要多方求證，而最終追求的目標是讓自己更加客觀、全面、科學、系統(tǒng)地去分析和解決問題。因為迷信權威的孩子永遠也找不到自己要做什么。資料只是告訴我們一些具體的操作方法，正所謂授人以魚不如授之以漁。凱歌在這里也簡略提及一些常見的準備工作：合理的簡歷（包括中英文、格式、照片處理、職位類別、內容粉飾、頁面張數(shù)等等）；一套合體的職業(yè)裝（注意領帶別配太夸張顏色，穿黑皮鞋要是再穿白襪子是傻帽）；常見面試問題準備（去外企要準備英文）；資料（各種證書復印件、照片、就業(yè)推薦表、成績單、實習證明等等）；專項準備（應屆生求職網上有就業(yè)大禮包，知名公司的筆試面試經驗里面都整理出來了，對于你個人特別有感覺的公司，要專項準備）；這方面的知識可以通過常見的幾個網站查詢，上面附帶的有很多筆試、面試經驗、面試技巧、簡歷技巧等等。常用網站有：智聯(lián)招聘、前程無憂、中華英才網、應屆生求職網、大街網、等等。在這些網站上都可以寫份標準申請表，以后很多企業(yè)就依托這些網站進行網申，你可以避免重復填寫，提高網申效率。三、無領導小組討論就參加的招聘會而言，面試的形式比較多，根據應聘職位不同，面試花樣可謂千奇百怪。首先，不妨上網查詢下基本的面試形式，了解下各種面試考察應聘者哪些素質、側重點是什么，如何作答等等。當你心中有數(shù)時候，再遇到了就不會茫然而無所適從。請牢記一個原則，就是面試不同的崗位，我們的表現(xiàn)是不能一以貫之的！因為面試形式眾多，我們不能一一舉例，這里凱歌就拿無領導小組討論作為一個具體的形式來分析下應聘策略與技巧。首先，我們來說說百度上的標準定義：“無領導小組討論是指由一組應試者組成一個臨時工作小組，討論給定的問題，并做出決策。”具體內容參見百度。在真實的無領導小組討論中，往往有些類似于潛規(guī)則的小條條，所以請不要完全相信百度上面的標準答案。這里再一次說明，資料只能是參考，我們不僅要讀，更要去悟！舉幾個我們身邊真實的例子來說吧，經濟與管理學院的會計專業(yè)有位女生去應聘會計崗位，每次無領導小組討論表現(xiàn)都非常積極，發(fā)言極富有水平和見解，交往和協(xié)調、說服能力都很強，但每次落選的都是她；我們自動化專業(yè)的亞雄同學告訴我說，他去應聘技術崗位，每次無領導小組基本上不發(fā)言，都是偶爾附和別人的發(fā)言，但他每次都能進入下一輪！奇怪嗎？實際上，去面試的同學往往忽視但卻異常重要的一個問題是HR到底想要什么樣的人！具體來說，如果我們是HR，要招聘一個會計，結果應聘的孩子能說會道，夸夸其談，并且自信得說自己很細心很耐心很靜心，那么你會相信她嗎？我們要會計就要招聘細心的、安靜的、謹慎的女孩，這樣不容易做錯帳，而且我們也有理由相信她們具有更好的職業(yè)操守，選擇對象自然不是那些表現(xiàn)欲旺盛的孩子。同理，我們公司要是招聘技術員工，自然要找那些能夠耐得住寂寞，守得住枯燥的人，找那些踏實肯干、樸實肯鉆研的人，那些沉默寡言和內向的人就頗具有這方面的潛力。當然，凱歌這樣舉例絕不是說要一言不發(fā)，而是說不同崗位不同表現(xiàn)，如果去應聘銷售和管理，我們也這樣悶葫蘆，那就拜拜吧；所以我們要根據所應聘的崗位要求，企業(yè)文化特點，我們所在小組的整體水平來綜合考量。下面，就從肢體語言、發(fā)言、邏輯思維等幾個方面說說具體看法。就細節(jié)上來說，注意選擇合適的座位，不要正對著hr，也不要離hr太偏太遠。注意，別人說話時候要給予適當?shù)狞c頭認可，要做出側耳傾聽的姿態(tài)，另外強調下，我們的姿態(tài)是擺給hr看得，不是給其他同學看的。表現(xiàn)得平和自然一些，最好能面帶微笑，過于把小組內的同學當對手是不明智的。富有攻擊性和辯論性質的語言要避免。另外，就內容上而言，即使別人的觀點不正確，也不要直接反對，而是說：“在這個問題上，或許有更多的分析角度，我們不妨也可以這樣看”在扮演角色上，不要太強勢，更不要試圖主導會議的進程。思考問題時候，一定注意，不要糾纏于細枝末節(jié)，要從宏觀上先給出一個輪廓，分析問題時候要說理清晰有力，組織語言要注意辯證性，注意思考角度的多元性。另外，一定要注意，很多人可能會跑題，他們跑題了，或者過分關注細節(jié)時候，我們的機會也就來了。我們可以向大家提出建議，建議會議應該沿著什么方向討論。此外，一定要有自己獨特的觀點和視野，在這一點上，如果遇到企業(yè)經營的問題，雙學位的孩子將有巨大優(yōu)勢。不過，如果我們平時看報紙看雜志看哲學，那么這些也是小菜，如果能在理論框架下分析企業(yè)問題，就會給hr 一個思維嚴密、有條理、有方法的好印象。但是，如果遇到的是其他類型的題目，也沒關系，只要把握住三點：第一，思維的辯證性、觀點的包容性；第二，先宏觀構架后微觀論述；第三，注意發(fā)言的技巧性，語言的邏輯性。另外，有些偶然因素，可能我們無法挑選自己的座位，也沒有自己獨特的觀點，這樣的事情都很可能發(fā)生。但，沒有合適座位，可以有合適的姿態(tài)，注意，姿態(tài)一定要讓hr看到；沒有獨特的觀點，就不要第一個發(fā)言，我們在聽別人的發(fā)言過程中，會產生一些靈感。然后果斷爭取一次發(fā)言機會，從容鎮(zhèn)定，有觀點有理由，我們就會給所有人留下好印象，有可能爭取到最后總結發(fā)言的機會。一定要注意，不要太過強勢。某些特殊情況下，碰到富有攻擊性的小組隊員，第一個發(fā)言，有可能會成為眾人的靶子（尤其是自己的觀點有待商榷的時候），但做第二個發(fā)言的會很從容，此外，最后一個發(fā)言的也會有些近因效應的優(yōu)勢。有可能遇到這種情況，我們遇到的小組大家都很平和或者都很強勢。前者很可能造成小組成員都表現(xiàn)平平，沒有亮點，看似和諧而晉級者寥寥；后者很可能發(fā)展成組內爭論不休，難以達成有效共識。這兩種局面都有可能，若真遇到了，要有個心理準備。實踐出真知，事無定勢，水無常形；因此，凱歌上面所說的這些在另外一些情況下就是完全錯誤的，這點我們強調多次了。關于面試，我們就舉無領導小組討論，其他面試也各有技巧，這里不一一贅述，實踐是最好的老師，而每次嘗試，都讓我們離成功更近一步，要不就別埋怨失誤了，干脆就去理智的總結、反思、進步！四、另類技巧前