營(yíng)銷(xiāo)策劃公司薪酬管理方案v5(編輯修改稿)
2024-11-14 22:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 “兩低于”的原則，公司自主確定員工的薪酬水平。公司堅(jiān)持“按崗按勞按效取酬”的分配理念，按定崗定編原則確定初始工資基數(shù)，按銷(xiāo)售收入的增長(zhǎng)和利潤(rùn)的增長(zhǎng)率自主確定公司的工資總額。公司執(zhí)行以崗位工資加效益工資及獎(jiǎng)勵(lì)工資為主的工資制度。（公司高級(jí)管理員工實(shí)行年薪制，）崗位工資實(shí)行預(yù)發(fā)，效益工資實(shí)行預(yù)提，年終經(jīng)審計(jì)后按實(shí)核算。參照勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位合理確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)和工資差距，提高關(guān)鍵性管理、技術(shù)崗位和高素質(zhì)短缺人才崗位的工資水平。企業(yè)內(nèi)部實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，人員能上能下，崗變薪變。激勵(lì)目標(biāo)：主動(dòng)、積極、有創(chuàng)造性地工作高質(zhì)、高效率公司高效益二、工資總額的核定工資總額是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)直接支付給本單位全部職工的勞動(dòng)報(bào)酬總額。包括崗位工資、效益工資、獎(jiǎng)勵(lì)工資及有關(guān)補(bǔ)貼，如加班費(fèi)、誤餐費(fèi)、書(shū)報(bào)費(fèi)等。一般在年初核定工資總額。2002工資總額的核定標(biāo)準(zhǔn)為：以上核批的在崗員工工資總額為基礎(chǔ)，，以完成或超額完成目標(biāo)利潤(rùn)數(shù)按比例提取后的追加數(shù)，四項(xiàng)之和為本的工資總額。計(jì)算公式如下：X=A+[（BC）]+[（DE）]+F其中：X表示本工資總額A表示上工資總額B表示本銷(xiāo)售收入C表示上銷(xiāo)售收入D表示本利潤(rùn)總額E表示上利潤(rùn)總額、所需增加人員的工資，經(jīng)審批后，可計(jì)入工資總額。三、薪酬激勵(lì)模式基本定位：低底薪，高激勵(lì)，兼顧企業(yè)發(fā)展與實(shí)際現(xiàn)狀的需要。激勵(lì)分層：高管層施行年薪制。營(yíng)銷(xiāo)中心、生產(chǎn)中心所屬各崗位施行以業(yè)績(jī)考核為基礎(chǔ)的薪酬方案。行政中心、財(cái)務(wù)部、黨委辦所屬各崗位施行以崗位考核為基礎(chǔ)的薪酬方案。四、年薪制崗位具體實(shí)施方案：目的：為了強(qiáng)化企業(yè)高管的激勵(lì)與約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)經(jīng)理人的工作積極性，促使經(jīng)理人共同承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，注重企業(yè)長(zhǎng)期利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。適用范圍年薪制辦法適用于公司高級(jí)管理人員（包括總經(jīng)理助理）。實(shí)施基本原則：①、職業(yè)經(jīng)理人是年薪制實(shí)施的前提，應(yīng)逐步從公司目前部分經(jīng)理人派出制過(guò)渡到招聘制（其任職資格詳見(jiàn)人力資源方案的崗位描述），經(jīng)理人應(yīng)具有相應(yīng)的任職資格和資歷。②、對(duì)實(shí)施年薪制的經(jīng)理人進(jìn)行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核，并簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。③、公司董事會(huì)在集團(tuán)公司確定的考核目標(biāo)的基礎(chǔ)上，必須提出更高的考核目標(biāo)值要求，對(duì)于連續(xù)二年完不成主要目標(biāo)值80%的經(jīng)理人，公司董事會(huì)將予以解聘。年薪確定年薪=基本年薪+風(fēng)險(xiǎn)年薪+職務(wù)補(bǔ)貼具體標(biāo)準(zhǔn)按亞華總部下達(dá)文件執(zhí)行。年薪的支付與管理①、實(shí)際年薪制后，經(jīng)理人的月薪按基薪額平均發(fā)放。②、年終審計(jì)考核后，按本辦法結(jié)算經(jīng)理人實(shí)際應(yīng)得的風(fēng)險(xiǎn)年薪，風(fēng)險(xiǎn)年薪分當(dāng)年支付和長(zhǎng)遠(yuǎn)支付兩部分分期支付，其中：A、當(dāng)年支付（風(fēng)險(xiǎn)年薪的70%）部分，以現(xiàn)金形式支付給本人。B、長(zhǎng)遠(yuǎn)支付（風(fēng)險(xiǎn)年薪的30%）部分，三年任期屆滿(mǎn)一年后一并支付。（按銀行同期存款計(jì)息）③、經(jīng)理人年薪在企業(yè)當(dāng)年工效掛鉤工資中列支，在發(fā)放當(dāng)期由企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)為其依法代扣代繳個(gè)人所得稅。④、聘任期內(nèi)，經(jīng)理人由于個(gè)人辭職或嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)，而被辭退等非正常原因離任時(shí)，將自動(dòng)失去風(fēng)險(xiǎn)年薪中的長(zhǎng)遠(yuǎn)支付部分和未支付的基薪，直至追究其法律責(zé)任。⑤、在離任后一年內(nèi)，經(jīng)理人從事有損公司利益事宜的，將自動(dòng)失去風(fēng)險(xiǎn)年薪中的長(zhǎng)遠(yuǎn)支付部分，直至追究其法律責(zé)任。績(jī)效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)及確定程序①、評(píng)價(jià)經(jīng)理人績(jī)效的指標(biāo)分考核指標(biāo)和考評(píng)指標(biāo)。②、考核指標(biāo)為：凈資產(chǎn)收益率、銷(xiāo)售收入、銷(xiāo)售利潤(rùn)、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)、新產(chǎn)品市場(chǎng)比率等。考核指標(biāo)定義詳見(jiàn)《人力資源方案績(jī)效考核部分》。③、考評(píng)指標(biāo)為：安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、客戶(hù)投訴、集團(tuán)重點(diǎn)工作配合等，考評(píng)指標(biāo)詳見(jiàn)《人力資源方案績(jī)效考核部分》，考評(píng)指標(biāo)只扣分，不加分。④、經(jīng)理人考核（評(píng)）目標(biāo)確定后，由公司與各經(jīng)理人簽定目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)。五、其它崗位具體實(shí)施方案目的：為了強(qiáng)化各級(jí)別的經(jīng)理人及員工的激勵(lì)與約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)整體員工的工作積極性，促使各級(jí)各類(lèi)員工與企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，注重充分發(fā)揮各崗位的作用，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。適用范圍本辦法適用于除年薪制崗位的其它所有崗位員工。考核得分薪金的確定①、a、月薪=基礎(chǔ)薪酬+ 基礎(chǔ)薪酬+其它考核得分（此公式適應(yīng)于除營(yíng)銷(xiāo)人員與車(chē)間各崗位人員以外的所有人員）b、月薪=基礎(chǔ)薪酬+績(jī)效工資+其它（此公式適應(yīng)于銷(xiāo)售人員與車(chē)間各崗位人員）（注：車(chē)間個(gè)人績(jī)效工資=績(jī)效工資崗位系數(shù)）（崗位系數(shù)見(jiàn)附件）②、基礎(chǔ)薪酬是實(shí)行月薪制員工的基本收入，它包含起點(diǎn)薪金和崗位薪酬兩個(gè)部分（基礎(chǔ)薪酬=起點(diǎn)薪金+崗位薪酬），員工起點(diǎn)薪金統(tǒng)一為100元。③、各級(jí)別崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)一覽表（元/月）崗位等級(jí) 適用范圍 檔次標(biāo)準(zhǔn)一檔 二檔 三檔A級(jí) 部長(zhǎng) 1400 1200 900B級(jí) 經(jīng)理 900 750 600C級(jí) 主管 600 500 400D級(jí) 班組長(zhǎng) 360 300 240E級(jí) 一般員工 250 230 200④、其它包含工齡工資與技術(shù)職稱(chēng)津貼兩部分a、工齡工資，工作年限以XXXXXX成立之日起為計(jì)算日，計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為：工齡工資額=工作年限10元/月/人b、技術(shù)職稱(chēng)津貼：以公司正式聘任之日起為起薪日，計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為：高級(jí)職稱(chēng)120元/月，中級(jí)職稱(chēng)80元/月，初級(jí)職稱(chēng)60元/月。薪金的支付與管理①、各類(lèi)別各崗位薪酬均按三檔水平核算。（B類(lèi)以上管理人員不享受技術(shù)職稱(chēng)津貼）②、各崗位副職均對(duì)應(yīng)正職崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的80%進(jìn)行核算。③、經(jīng)考核連續(xù)三個(gè)月或累計(jì)達(dá)到五個(gè)月考核系數(shù)在60%以下的員工，崗位工資標(biāo)準(zhǔn)將下調(diào)一個(gè)檔次，一年內(nèi)連續(xù)或累計(jì)二次下調(diào)工資檔次等級(jí)，將作下崗再培訓(xùn)直至其它處理。④、經(jīng)考核連續(xù)六個(gè)月或累計(jì)十個(gè)月考核系數(shù)在90%以上的員工（單項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)必須100%完成），經(jīng)直接上級(jí)申請(qǐng)，主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，報(bào)人力資源部同意，經(jīng)總經(jīng)理審批可將崗位工資標(biāo)準(zhǔn)上調(diào)一個(gè)檔次。⑤、在崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)中含有主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的崗位，連續(xù)兩年沒(méi)有完成80%的員工，公司將予以免職。⑥、在崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)中含有主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的崗位，連續(xù)兩年完成相應(yīng)指標(biāo)的員工，公司將予以提升一檔工資。⑦、按照統(tǒng)核統(tǒng)發(fā)的辦法，全體員工工資由公司人力資源部統(tǒng)一管理，每月12日前由人務(wù)資源部組織統(tǒng)計(jì)各崗位考核情況，并造表報(bào)財(cái)務(wù)部實(shí)施發(fā)放⑧、在薪金發(fā)放當(dāng)期，由企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)為其依法代扣代繳個(gè)人所得稅?？?jī)效考核評(píng)價(jià)第五篇：企業(yè)公司薪酬管理方案二企業(yè)公司薪酬管理方案二第一章總則第一條本制度是公司依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)并結(jié)合身自身實(shí)際情況訂立的薪酬管理方案，是員工獲得正當(dāng)勞動(dòng)報(bào)酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則。第二條本制度旨在客觀評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、提高員工工作興趣和熱情，體現(xiàn)選拔、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、淘汰為核心的用人機(jī)制。第三條本制度所稱(chēng)員工是指公司所有人員(總經(jīng)理除外)，基層員工是指部門(mén)主管職級(jí)以下的員工。第四條建立基于職業(yè)發(fā)展序列的寬帶薪酬體系：人事結(jié)合狀態(tài)是薪酬決定的依據(jù)，以個(gè)人能力為導(dǎo)向，把價(jià)值創(chuàng)造因素具體化為不同等
外語(yǔ)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1