研究生日常管理工作小結(編輯修改稿)
2024-11-14 22:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ；工程質(zhì)量獎罰制度。三、安全文明施工管理工程項目安全管理的內(nèi)容：1）建立一個安全管理領導小組和安全生產(chǎn)保證體系，形成工程項目安全管理網(wǎng)絡；做到有領導、有組織，管理構架健全，安全工作有計劃、有實施、有檢查、有總結評比；2）建立一套完整的安全管理制度：如領導安全值班制度；定期安全工作檢查制；專職安全保衛(wèi)人員巡檢制；對于重點部位如易燃易爆物品存放地重點巡視制度；對于施工過程中安全設施檢查制度；對于施工臨時用電設備的安全檢查制度；施工用臨時消防設施的建設和維護；現(xiàn)場文明施工管理:隨著全球對環(huán)保意識的提高，環(huán)境管理已納入工程管理的范圍，文明施工是環(huán)境管理的基礎工作之一，是確保工程安全、質(zhì)量和環(huán)境保護等項目工作的基礎工作之一。一個工程的文明管理狀態(tài)，反映了一個工程項目的管理者管理水平和管理文化；如果一個工程項目連文明施工都管不好，那么其工程項目肯定是搞不好的?，F(xiàn)場文明管理包括的內(nèi)容：施工現(xiàn)場施工用料堆符合材料管理要求；廢棄物分類堆放符合環(huán)境管理要求；施工現(xiàn)場清整潔工作做到落手清，當天的垃圾當天清；臨時電無私拉亂接現(xiàn)象；臨時消防設施處于正常狀態(tài)；施工用臨時消防通道保持暢通無阻。四、工程項目合同管理合同管理的主要內(nèi)容為：合同的訂立和合同檔案管理兩個方面。合同的訂立:工程合同的訂立必須時合法的、規(guī)范的。合同的訂立必須執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部制訂的合同訂立程序進行。合同管理:合同管理要實行的合同的終身管理。即從合同訂立一開始到合同失效為止的全過程的跟蹤管理。合同檔案中既要有合同的主體部分，又要有合同的附件；合同檔案中既要有合同的形成過程文件，又要有合同招執(zhí)行過程文件。把施工過程中所有與經(jīng)濟有關的文件全部歸順到合同管理的范圍。五、工程項目材料管理工程項目材料管理的核心:工程項目材料管理的核心是在保證工程質(zhì)量的前提下，以最低的材料耗用成本完成工程項目的建設。降低材料成本的辦法:有效降低工程材料成本的辦法是：用價值工程的理論和方法，對工程用材進行性能價格比，盡可能采用性能價格比比值高的建筑材料。材料采購前采用前章介紹過的“材料采購方案”理論和傳統(tǒng)的“貨比三家”方法，選定材料供應商，從而取得最理想的材料供應方案。六、工程項目檔案管理工程項目檔案的分類：工程項目檔案一般分為下列兩種：技術管理文件和經(jīng)濟文件。技術管理文件包括項目的各種批文、項目實施過程中會議記要、工程項目管理制度、通知等行政管理文件、技術文件包括圖紙、圖紙會審紀要、設計技術交底、設計變更與洽商、施工組織設計方案、施工過程中形成的各種驗收資料、竣工資料等等；經(jīng)濟文件包括合同、合同形成過程文件、合同實施過程文件、協(xié)議、工程項目獎罰單、工程進度月報表、工程付款記錄以及與經(jīng)濟有關其他文件。七、工程例會制度工程例會：工程例會就是工程項目在實施過程中為了推動工程建設項目的進展按規(guī)定好的一個周期時間內(nèi)必須召開的工程會議。工程例會的時間間隔視工程項目的建設情況而定，一般周期一星期不少于一次。工程例會能解決的問題檢查上次例會布置的工程施工任務；布置本期施工工程任務。使工程進度處于受控狀態(tài)；對于工程施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題進行通報并提出處理意見；對于工程項目施工過程中的安全、文明施工、成品保護情況進行分析處理；對于需相關方協(xié)調(diào)處理的問題在例會上進行協(xié)調(diào)解決。對于每一次工程例會都要以工程會議記要的形式形成文件，并由參加會議的人員在會議記要的簽字。作為工程施工過程中形成的文件；此文件對甲乙雙方都具有約束力。在整個工程的實施過程中，如能有效的利用工程例會，開好工程例會，整個工程的進展就會非常順利。召開工程例會應注意問題 工程例會會議紀律一定要嚴肅并形成會議制度。會議制度：1）會議召開一定要準時；2）與會人員一律不能遲到、早退，無故缺席。確保會議中需解決的問題能在會議上當場就能得到響應和落實。如有發(fā)現(xiàn)會議紀要中就將對會議遲到早退無故缺席者進行處罰，如系施工單位人員違反會議紀律的，其罰款當即在當工程款中予以扣除。3）工程例會不能留予形式，做過場，會議做出的決定必須嚴格執(zhí)行，對于執(zhí)行不力的施工單位同樣要予以經(jīng)濟處罰并在當期工程款支付時扣除。4）會議提到的有關提案一定要有一個明確的結果，不能拖泥帶水。5）會議時間不能太長，力求開短會，以解決實際問題為根本，當需要相關人員作會議準備時，需會前通知相關人員做準備，以便能取得更好的會議效果。第四篇：研究生教育管理工作研究生教育管理工作院（系、中心）存檔目錄中國石油大學（北京）研究生院表一 研究生招生管理工作存檔目錄序號類目名稱分類明細保存期限1推免碩士生推免生復試名單格式見附件13年2復試專業(yè)筆試試卷（如果有）3年3下列各項按復試名單排序，以個人為單位裝訂復試情況記錄表3年4成績單加蓋院校教務處公章的歷年在校學習成績單3年5其他材料推薦免試攻讀碩士學位研究生資格申請表（接收推免生）（校外）3年6申請免試攻讀碩士學位研究生資格有參考價值的申請人自述（接收推免生）3年7在核心刊物或會議上發(fā)表過高質(zhì)量的學術論文、出版物或其他形式的學術成果的復印件或證明（如果有）3年8在校期間曾從事過課外科技活動或社會實踐活動，獲獎或表現(xiàn)突出，由教務部門書面證明（如果有）3年9其它獲獎或資格水平證明復印件（如果有）3年10公考碩士生碩士復試考生名單格式見附件23年11院系碩
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