【文章內(nèi)容簡介】 用“核心組件+交易規(guī)則”快速集成化的動(dòng)態(tài)構(gòu)建電子采購交易平臺(tái)的服務(wù)。在二十一世紀(jì)這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，電子采購交易正蓬勃發(fā)展，電子采購交易企業(yè)面臨著信息和知識(shí)的巨大競(jìng)爭。電子采購交易咨詢服務(wù)平臺(tái)使企業(yè)及時(shí)掌握電子采購領(lǐng)域瞬息萬變的市場(chǎng)信息及最新的技術(shù)信息，提高企業(yè)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。電子采購交易咨詢平臺(tái)的建設(shè)將大大促進(jìn)電子采購領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展（二）借鑒國外的案例充分了解公司戴爾公司曾聲稱，對(duì)價(jià)值鏈的充分理解是其制勝的關(guān)鍵。這使得它可以更準(zhǔn)確地采購原材料，進(jìn)而提高了整個(gè)供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度。這對(duì)那些銷量大、毛利低的公司至關(guān)重要。實(shí)施邁克爾波特的價(jià)值鏈分析，對(duì)公司是非常有好處的，他的模型中的兩個(gè)關(guān)鍵要素—采購和物流，與電子采購高度相關(guān)。價(jià)值鏈中的采購環(huán)節(jié)是支持公司運(yùn)轉(zhuǎn)活動(dòng)中的一部分。管理者應(yīng)該從戰(zhàn)略高度來考慮公司的采購模式。戰(zhàn)略采購職能，是要決定企業(yè)該買什么。同時(shí)，要保證采購價(jià)格合理，并有合同支持。進(jìn)貨物流是提升效率的主戰(zhàn)場(chǎng)，此時(shí)電子采購系統(tǒng)可以派上大用場(chǎng)。一旦采購團(tuán)隊(duì)選定了供應(yīng)商并與之簽署協(xié)議，接下來就由電子采購系統(tǒng)來保證采購員可以從電子系統(tǒng)中方便地執(zhí)行采購任務(wù)。第二步理解采購對(duì)象電子采購是采購價(jià)格低、批量大的貨物的理想工具。如果公司試圖將所有的采購都通過電子采購系統(tǒng)來完成，最終將發(fā)現(xiàn)得到的收益要遠(yuǎn)低于預(yù)期。在這一步，你要考察公司過去采購產(chǎn)品和服務(wù)的費(fèi)用，并分析它們的類型，比如文具、差旅、工服等。同時(shí)，也要考察每種類型的采購有多高效的電子采購可以幫助公司提高采購效率，進(jìn)而提升供應(yīng)鏈效率。電子采購六步走少供應(yīng)商以及采購量分別是多大。要分析每個(gè)類型的采購金額及平均采購價(jià)值，有時(shí)還要對(duì)某些特殊的采購進(jìn)行細(xì)分。通常，大批量購買的貨物往往有較低的平均采購價(jià)值，這些貨物最適合使用電子采購方式。以下的問題對(duì)企業(yè)決定是否運(yùn)用電子采購方式有幫助：你們公司是否有多于一家的文具供應(yīng)商？如果是，真的需要那么多文具供應(yīng)商嗎？員工是否遵守采購規(guī)定？例如，是否從沒有簽訂合約的供應(yīng)商那里采購了貨物？供應(yīng)商出價(jià)是否和合同條款一致？第三步選定系統(tǒng)盡管市場(chǎng)上有許多標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)，但建議最好還是使用公司ERP 系統(tǒng)提供的電子采購模塊。大多數(shù)ERP 系統(tǒng)，如SAP、甲骨文等都提供這樣的模塊。運(yùn)用ERP系統(tǒng)里的電子采購模塊的好處是，你可以用主系統(tǒng)生成采購訂單，并接收供應(yīng)商的電子發(fā)票。這樣，所有數(shù)據(jù)都整合在一個(gè)系統(tǒng)中，便于生成完全的財(cái)務(wù)報(bào)告和計(jì)劃。四步讓員工適應(yīng)變化目前的采購流程可能是，采購員拿起電話告訴供應(yīng)商要采購什么。為了更有效率，新的系統(tǒng)必須使采購更便捷。當(dāng)亞馬遜的總裁Jeff Bezos 談到公司的成功秘訣時(shí)，他不斷重復(fù)：“網(wǎng)站的便利性”，就是那么簡單。對(duì)于一個(gè)公司來說，采用電子采購是一次公司文化的轉(zhuǎn)變，尤其對(duì)于那些對(duì)信息技術(shù)一竅不通的員工。因此，有效的培訓(xùn)和管理計(jì)劃是非常重要的。第五步讓供應(yīng)商適應(yīng)轉(zhuǎn)變采用電子采購對(duì)供應(yīng)商提出了新的要求。他們能將其產(chǎn)品信息放入電子目錄，并與你們公司的系統(tǒng)對(duì)接嗎？如果他們不能，那你該怎么辦？這會(huì)迫使你只尋找能“電子化”的供應(yīng)商嗎？通常有兩種方法能將電子采購系統(tǒng)與供應(yīng)商的產(chǎn)品目錄相鏈接。一種是與供應(yīng)商產(chǎn)品目錄直接鏈接，這樣的好處是直接且成本低。但缺點(diǎn)是，如果有許多這樣的供應(yīng)商與公司的系統(tǒng)相鏈接，管理起來就很困難，使用起來也容易混亂。另一種方法是通過所謂的“集市”（第三方網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)）作為鏈接公司和眾多供應(yīng)商的媒介?！凹小必?fù)責(zé)將產(chǎn)品信息放入產(chǎn)品目錄，同時(shí)為一些沒有電子目錄的供應(yīng)商提供簡單的解決方案，以幫助他們加入電子采購的變革中。第六步評(píng)估收益一旦電子采購開始運(yùn)行，定期評(píng)估其運(yùn)行效果是非常重要的。典型的可供評(píng)估的收益體現(xiàn)在以下方面。首先，在效率方面包括：減少了交易成本。通常，處理一單采購業(yè)務(wù)的成本在20~64 英鎊之間。采用電子采購系統(tǒng)后，處理速度更快，差錯(cuò)更低，可顯著降低交易成本。有公司統(tǒng)計(jì)其每筆交易的成本降低到10英鎊左右。但仍建議每個(gè)公司獨(dú)立分析一下自身成本的節(jié)約程度。2.、規(guī)模經(jīng)濟(jì)。所有的采購都在正規(guī)的采購框架下，適用合同價(jià)格。由于采購批量大，公司往往會(huì)得到更好的折扣。無需再管理產(chǎn)品目錄。通常，更新管理供應(yīng)商的產(chǎn)品目錄是采購團(tuán)隊(duì)的一項(xiàng)職責(zé)，而通過電子采購，維護(hù)和更新產(chǎn)品電子目錄的職責(zé)將交由供應(yīng)商來處理。其次，在有效性方面包括：采購合同化。確保產(chǎn)品和服務(wù)的采購都在法律合同的框架內(nèi)，使員工沒有可能購買合同范圍外的貨物。例如，在一個(gè)采購管理制度松懈的醫(yī)院里，員工可能外購一些沒有被批準(zhǔn)的供應(yīng)商的藥品，這就可能影響對(duì)病人的醫(yī)療效果，甚至引發(fā)嚴(yán)重的法律問題。在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間采購正確的產(chǎn)品。電子采購系統(tǒng)要求供應(yīng)商只顯示與公司有交易的產(chǎn)品，同時(shí)還列明了采購提前期。3.、可提供準(zhǔn)確詳細(xì)的報(bào)表信息。將電子采購模塊與E R P 系統(tǒng)相鏈接，使得提供詳細(xì)的采購明細(xì)分析非常方便，為更好管理采購提供信息支持。電子化采購實(shí)施策略電子化采購不僅影響到企業(yè)的采購流程，還將從根本上改變企業(yè)的運(yùn)營方式，企業(yè)只有內(nèi)外結(jié)合、“軟（件）硬（件）兼施”，才能建立一套運(yùn)行良好的電子化采購體系，才能充分發(fā)揮電子化采購的優(yōu)勢(shì)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息化。電子化采購必須有內(nèi)部信息系統(tǒng)做支持，企業(yè)只有建設(shè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)，應(yīng)用ERP管理系統(tǒng)，把企業(yè)進(jìn)貨、銷貨、存貨、生產(chǎn)及財(cái)務(wù)、計(jì)劃等各個(gè)環(huán)節(jié)通過網(wǎng)絡(luò)連接起來，再把內(nèi)聯(lián)網(wǎng)延伸到企業(yè)外部，與電子化采購系統(tǒng)對(duì)接，才能有效發(fā)揮電子化采購的優(yōu)勢(shì)。采用適宜的電子化采購軟件。實(shí)施電子化采購要求把填寫訂購單、審核訂貨單、聯(lián)系供應(yīng)商、選擇供應(yīng)商和采購結(jié)算整個(gè)電子化采購流程通過網(wǎng)絡(luò)并借助計(jì)算機(jī)軟件來實(shí)現(xiàn)，因此，電子化采購必須建立在Internet基礎(chǔ)上，包括CA認(rèn)證、支付功能、定價(jià)服務(wù)、集成功能等，能和ERP和辦公自動(dòng)化等后臺(tái)系統(tǒng)集成。同時(shí)，采購軟件要簡單明了，易于操作。堅(jiān)定不移的推進(jìn)電子化采購和強(qiáng)化人員培訓(xùn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)清電子化采購是企業(yè)采購的發(fā)展趨勢(shì)，充分認(rèn)識(shí)到電子化采購的優(yōu)勢(shì)，特別是在提高企業(yè)競(jìng)爭力方面的重要作用，堅(jiān)定不移的、有計(jì)劃、有步驟地推動(dòng)企業(yè)電子化采購的實(shí)施。嘗試現(xiàn)代企業(yè)電子化采購新方式。（1）使用電子采購卡。采購卡的使用明顯減少了當(dāng)?shù)夭少彽馁M(fèi)用，其費(fèi)用節(jié)約主要體現(xiàn)在減少了書面工作，縮短了供應(yīng)商確認(rèn)和訂單處理的時(shí)間，減少了采購工作量。（2）建立網(wǎng)上采購中心。建立采購中心是電子化采購的又一大創(chuàng)新，它將擁有相同產(chǎn)品種類、不同供應(yīng)商的產(chǎn)品目錄在線整合在一起，進(jìn)行聯(lián)合在線采購，從而獲得價(jià)格優(yōu)惠，增強(qiáng)了自身的采購能力。（3）集成采購/支付系統(tǒng)。集成采購/支付系統(tǒng)提供不同的分析程序，控制購買和支付決策。通過單一文件維護(hù)所有相關(guān)的供應(yīng)商數(shù)據(jù)，并于支票支付系統(tǒng)接口。（三）電子化采購的實(shí)施步驟首先，要進(jìn)行采購分析與策劃，對(duì)現(xiàn)有采購流程進(jìn)行優(yōu)化，制定出適宜網(wǎng)上交易的標(biāo)準(zhǔn)采購流程。第二步，建立網(wǎng)站。這是進(jìn)行電子商務(wù)采購的基礎(chǔ)平臺(tái)，要按照采購標(biāo)準(zhǔn)流程來組織頁面?？梢酝ㄟ^虛擬主機(jī)、主機(jī)托管、自建主機(jī)等方式來建立網(wǎng)站，特別是加入一些有實(shí)力的采購網(wǎng)站，通過它們的專業(yè)服務(wù)，可以享受到非常豐富的供求信息，起到事半功倍的作用。第三步，采購單位通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布招標(biāo)采購信息（即發(fā)布招標(biāo)書或招標(biāo)公告），詳細(xì)說明對(duì)物料的要求，包括質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間、地點(diǎn)等，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)要求等。也可以通過搜索引擎尋找供應(yīng)商，主動(dòng)向他們發(fā)送電子郵件，對(duì)所購物料進(jìn)行詢價(jià)，廣泛收集報(bào)價(jià)信息。第四步，供應(yīng)商登錄采購單位網(wǎng)站，進(jìn)行網(wǎng)上資料填寫和報(bào)價(jià)。第五步，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行初步篩選，收集投標(biāo)書或進(jìn)行貿(mào)易洽談。第六步，網(wǎng)上評(píng)標(biāo)，由程序按設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自動(dòng)選擇或由評(píng)標(biāo)小組進(jìn)行分析評(píng)比選擇。第七步，在網(wǎng)上公布中標(biāo)單位和價(jià)格，如有必要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察后簽訂采購合同。第八步，采購實(shí)施。中標(biāo)單位按采購訂單通過運(yùn)輸交付貨物，采購單位支付貨款，處理有關(guān)善后事宜。按照供應(yīng)鏈管理思想，供需雙方需要進(jìn)行戰(zhàn)略合作，實(shí)現(xiàn)信息的共享。采購單位可以通過網(wǎng)絡(luò)了解供應(yīng)單位的物料質(zhì)量及供應(yīng)情況，供應(yīng)單位可以隨時(shí)掌握所供物料在采購單位中的庫存情況及采購單位的生產(chǎn)變化需求，以便及時(shí)補(bǔ)貨，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)和采購。結(jié) 論經(jīng)過本文的研究，本文得出如下結(jié)論：現(xiàn)在人們已經(jīng)接受了這樣的共識(shí)，通過廣泛應(yīng)用的電子采購，不同行業(yè)的企業(yè)都可以降低成本，提高全球競(jìng)爭力。但是，許多基于互聯(lián)網(wǎng)的系統(tǒng)在設(shè)計(jì)和開發(fā)之初，主要考慮的是信息通訊基礎(chǔ)設(shè)施的組建、企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)和配送的協(xié)調(diào)以及安全機(jī)制的建立等。進(jìn)行成本節(jié)約, 一個(gè)驅(qū)動(dòng)了許多企業(yè)選擇的目的, 是在做還是買決策背后的典型原因之一，成本的減少不是通過重新定義企業(yè)邊界使得企業(yè)規(guī)模減小產(chǎn)生的, 而是通過合理化操作流程和為門戶而做的相關(guān)關(guān)鍵步驟的外部化產(chǎn)生的。就戰(zhàn)略方面而言, 案例分析似乎指出了降低風(fēng)險(xiǎn), 追求更高層次的專業(yè)化, 在全球范圍尋找并選擇供應(yīng)商的需要, 同時(shí)也指出了利用供應(yīng)商的更為內(nèi)行,來優(yōu)化作為采購流程自的的核心業(yè)務(wù)的需要選錯(cuò)合作伙伴的風(fēng)險(xiǎn)是大多數(shù)出資者無法承受的奢侈品。推動(dòng)推動(dòng)電子商務(wù)采購實(shí)行的方法和建議主要有：建設(shè)知識(shí)庫開發(fā)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)組建人才團(tuán)隊(duì)鑒于時(shí)間和作者水平所限，文章難免存在不嚴(yán)謹(jǐn)和不準(zhǔn)確的地方，本人在以后的學(xué)習(xí)工作中會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)以致用，為電子商務(wù)采購的發(fā)展貢獻(xiàn)一份自己的力量。第三篇：金融危機(jī)對(duì)我國中小企業(yè)的影響金融危機(jī)對(duì)我國中小企業(yè)的影響由美國次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)波及全球各個(gè)領(lǐng)域，發(fā)展至中后期，已經(jīng)不僅僅只是金融危機(jī)，而是一場(chǎng)歷史罕見的、沖擊強(qiáng)勁的世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)，即便時(shí)至今日，此次危機(jī)的陰影仍然籠罩著世界經(jīng)濟(jì)。對(duì)于在很大程度上已經(jīng)融入世界經(jīng)濟(jì)的中國來說，也收到了很大的影響，尤其是抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱的中小企業(yè)。改革開放以來，我國中小企業(yè)發(fā)展迅速，對(duì)于調(diào)整國有經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，緩解就業(yè)壓力以及科技創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)增長都有著十分重要的意義，但即便如此，我們?nèi)匀徊荒芎鲆曋行∑髽I(yè)個(gè)體弱小，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱的缺點(diǎn)。此次危機(jī)使我國大部分中小企業(yè)都陷入生存危機(jī)，如不對(duì)此高度關(guān)注并采取行之有效的措施的話，必然會(huì)引起國民經(jīng)濟(jì)的衰退，嚴(yán)重影響和諧社會(huì)的建設(shè)。一、金融危機(jī)對(duì)我國中小企業(yè)的影響金融危機(jī)下我國多數(shù)中小企業(yè)經(jīng)營困難以2009年無錫、蘇州等地的一些中小企業(yè)為例，在抽樣調(diào)查中，%的企業(yè)目前經(jīng)營很困難或者比較困難；%的企業(yè)生產(chǎn)能力利用率處于51%80%之間；%的企業(yè)用電量比上年同期下降了10%以上。從被調(diào)查企業(yè)中來看，規(guī)模較大或者所處行業(yè)屬于重點(diǎn)行業(yè)的企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力相對(duì)較強(qiáng)，生產(chǎn)經(jīng)營狀況也都相對(duì)平穩(wěn)；而有色金屬、化工、防止、木材加工能規(guī)模小且總體產(chǎn)能過剩的企業(yè)都遭受到金融危機(jī)很大的沖擊，很多都處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)，一時(shí)難以恢復(fù)元?dú)?。?jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)現(xiàn)實(shí)，09年1月份到4月份江蘇省規(guī)模較大的中小企業(yè)，%，%，%。而引起以上狀況的原因，大多可以歸結(jié)為三個(gè)大方面的原因：（1）市場(chǎng)需求不足，中小企業(yè)銷售渠道受到影響。受金融危機(jī)影響，國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)動(dòng)蕩，尤其是歐美這樣的進(jìn)口大國地區(qū)，居民消費(fèi)方式，需求結(jié)構(gòu)都出現(xiàn)了很大的轉(zhuǎn)變，對(duì)我國的出口總額影響很大。次貸危機(jī)造成世界經(jīng)濟(jì)衰退，國際需求下降，我國中小企業(yè)產(chǎn)品出口受阻，出口貿(mào)易減少，這使得對(duì)國外消費(fèi)市場(chǎng)依賴度較高的外向型中小企業(yè)處于生產(chǎn)萎縮、利潤下降的狀態(tài)，而對(duì)于我國中小企業(yè)的出口產(chǎn)品中，大多產(chǎn)品都是利潤較低的廉價(jià)產(chǎn)品，在此狀況下，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致這類企業(yè)的減產(chǎn)、裁員甚至關(guān)門，迫使自身半停產(chǎn)或停產(chǎn)，特別是東南沿海一帶。以上是屬于一種極致的狀態(tài)，多數(shù)企業(yè)在對(duì)外銷售渠道受阻的情況下，都會(huì)思考轉(zhuǎn)型，由外向型企業(yè)向內(nèi)向型企業(yè)轉(zhuǎn)變，即將原有的出口產(chǎn)品轉(zhuǎn)向?qū)鴥?nèi)市場(chǎng)銷售。但是，一方面在國際市場(chǎng)因?yàn)榻鹑谖C(jī)造成的需求下降存在的情況下，作為國際市場(chǎng)的一部分的中國市場(chǎng)的需求，基于金融危機(jī)傳導(dǎo)機(jī)制的影響，股市低迷，企業(yè)盈利能力下降，居民收入減少，購買欲望降低以及消費(fèi)者對(duì)經(jīng)濟(jì)前景信心的缺失，導(dǎo)致的預(yù)期性存款的增加，消費(fèi)的減少，都造成國內(nèi)市場(chǎng)的需求也在減少，而與國外相比只是程度略有差異而已；另一方面，危機(jī)之前，經(jīng)濟(jì)活躍度較高，居民消費(fèi)熱情也很高，根據(jù)需求導(dǎo)向型經(jīng)濟(jì)理論來說，這就促使本身應(yīng)對(duì)國內(nèi)消費(fèi)的企業(yè)生產(chǎn)的擴(kuò)大，而經(jīng)濟(jì)一旦降溫，這部分生產(chǎn)也只是適度或略微過剩。然而，外向企業(yè)轉(zhuǎn)向內(nèi)銷型企業(yè)，勢(shì)必會(huì)使原來就已經(jīng)相對(duì)飽和的國內(nèi)市場(chǎng)產(chǎn)品更多，最終無法被消費(fèi)需求所消耗，造成產(chǎn)能過剩。而此時(shí)也勢(shì)必會(huì)造成產(chǎn)品價(jià)格下降，利潤空間縮小，企業(yè)的經(jīng)營困難進(jìn)一步加深，而對(duì)國內(nèi)整個(gè)市場(chǎng)來說，整體狀況愈發(fā)不樂觀。（2）成本上升，中小企業(yè)的利潤空間進(jìn)一步縮小。首先，危機(jī)之前，由于整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)大好，造成原材料和能源的價(jià)格全面上漲，農(nóng)副產(chǎn)品也由于消費(fèi)需求和國家政策的導(dǎo)向大幅提升，導(dǎo)致中小企業(yè)生產(chǎn)成本的上升；其次，新的《勞動(dòng)合同法》要求企業(yè)完善員工的各項(xiàng)福利制度，以及加班費(fèi)用，規(guī)范用工制度，這對(duì)整個(gè)市場(chǎng)來說，合理規(guī)范了企業(yè)用人制度，維護(hù)了工人的基本權(quán)益，也增加了工人的收入，雖然增加了企業(yè)的用工成本和經(jīng)營困難，但這些都無可厚非。問題在于，制度完善的推行速度，在很大程度上對(duì)于本身抗風(fēng)險(xiǎn)能力就不強(qiáng)的中小型企業(yè)來說是也只是勉強(qiáng)承擔(dān)，但之后的金融危機(jī)無疑為此時(shí)的中小企業(yè)雪上加霜；再次，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，和諧社會(huì)的建設(shè)，人們對(duì)保護(hù)自然環(huán)境的認(rèn)識(shí)加深，本身對(duì)自然環(huán)境影響較大的中小型企業(yè)勢(shì)必會(huì)在各級(jí)政府的綜測(cè)要求下，加大廢水處理，廢氣回收凈化等項(xiàng)目的支出，這也會(huì)在很大程度上加大中小型企業(yè)的成本。而自改革開放三十年來，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況雖然一直在改進(jìn)，但是中小企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況一直都處于一個(gè)比較混亂的狀況下，面對(duì)當(dāng)前各種困難早就的困境，財(cái)務(wù)狀況無法在短期內(nèi)得到合理的改善，成本上升卻無法合理的壓縮，利潤缺失，卻無法找到新的利潤點(diǎn)，經(jīng)營性困難不言而喻。（3）中小型企業(yè)融資難。由于我國推行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度時(shí)間尚不算很長，所以很多制度都不完善。即便現(xiàn)如今，中小型企業(yè)普遍存在制度不健全，財(cái)務(wù)管理不規(guī)范，抵押擔(dān)保機(jī)構(gòu)少，信息不透明甚至信用缺失等現(xiàn)象，這都造成了中小型企業(yè)從銀行獲得貸款的難度的增加。融資渠道少、融資難度大、資金不足，這都是困擾我國中小企業(yè)發(fā)展的重要因素。而隨著金融危機(jī)的到來，銀行為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，勢(shì)必會(huì)在中前期收縮銀根，同時(shí)銀行為降低自身風(fēng)險(xiǎn)，也會(huì)提高中小企業(yè)的貸款門檻，降低中小企業(yè)的貸款額度，這使得中小企業(yè)的經(jīng)營性困難愈發(fā)的加深?？v使，在金融危機(jī)的后半階段，乃至現(xiàn)如今，雖然國家以政策導(dǎo)向，加大了金融機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)的信貸支持，但是由于信貸市場(chǎng)的信息不對(duì)稱性引起的“逆向選擇”和道德風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)使得銀行放貸執(zhí)行力度有限。而對(duì)于國家新增貸款卻主要投向政府主導(dǎo)的城建、交通燈基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，用來貸給中小企業(yè)的資金卻很少。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)據(jù)，但其中中小企業(yè)的貸款增速卻大大低于大企業(yè)。中小企業(yè)的融資難已經(jīng)成為當(dāng)前中小企業(yè)經(jīng)