【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 總進(jìn)尺4224m；做好余糧村東地表斑裂治理；完善礦井水文觀測(cè)系統(tǒng)、礦井水文自動(dòng)監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)；做好后組煤工作面的水文補(bǔ)勘和防水安全評(píng)價(jià)，做好八采六層頂板水的探測(cè)、評(píng)價(jià)工作；做好50邊界放水孔的檢修維護(hù)，確保疏水能力；加強(qiáng)淞河、渦溝河、小汶河、地表沙坑、斑裂的排查和淺部南鮑礦、吳山礦、余糧礦等積水情況的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理；抓好650m水平一、四、六采區(qū)村莊及建筑物下壓煤開采觀測(cè)、巡視，采取相應(yīng)安全技術(shù)措施，保證地面建筑物安全。三是強(qiáng)化頂板管理。繼續(xù)抓好充填工作面?三量?觀測(cè)，研究充填狀態(tài)下頂板運(yùn)動(dòng)規(guī)律，為充填工作面支護(hù)參數(shù)優(yōu)化提供依據(jù)；加強(qiáng)采煤工作面頂板的動(dòng)態(tài)管理，確保動(dòng)態(tài)下支護(hù)可靠；在綜掘工作面使用液壓臨時(shí)支護(hù)，實(shí)現(xiàn)快速臨時(shí)支護(hù)，提高支護(hù)的可靠性；規(guī)范各種情況下的臨時(shí)支護(hù)、永久支護(hù)方式,進(jìn)一步調(diào)研臨時(shí)支護(hù)新形式、新材料，確保支護(hù)合理、安全可靠；加大初采、初放、延長(zhǎng)支架、過斷層、過老巷、工作面搬家撤面、后維護(hù)、巷修施工地點(diǎn)等頂板管理薄弱環(huán)節(jié)的管理力度；加強(qiáng)對(duì)煤柱應(yīng)力集中區(qū)的頂板管理，預(yù)防片幫、冒頂事故；深入開展沖擊地壓防治工作，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，健全機(jī)構(gòu)、充實(shí)人員、提高裝備，將動(dòng)壓區(qū)全部納入沖擊地壓管理，積極調(diào)研沖擊地壓監(jiān)測(cè)儀器，采用電磁輻射及煤粉監(jiān)測(cè)相結(jié)合的方法進(jìn)行沖擊地壓預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)，從而做到超前預(yù)防，保證現(xiàn)場(chǎng)施工安全。四是抓好機(jī)電運(yùn)輸管理。俗話說：?出炭不出炭，關(guān)鍵在機(jī)電?，?運(yùn)輸設(shè)施全，乘坐才平安?，充分說明了機(jī)電運(yùn)輸工作是煤礦安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)和基礎(chǔ)保障。隨著礦井開采深度的增加和生產(chǎn)能力的擴(kuò)大，機(jī)電運(yùn)輸環(huán)節(jié)也相應(yīng)增多。機(jī)電運(yùn)輸工作點(diǎn)多、面廣、環(huán)節(jié)多、戰(zhàn)線長(zhǎng)、專業(yè)性強(qiáng)，安全管理難度大，必須進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)電運(yùn)輸管理。機(jī)電管理方面：要切實(shí)加強(qiáng)電氣設(shè)備維護(hù)、檢修工作，保證各項(xiàng)保護(hù)裝臵靈敏、可靠；加強(qiáng)業(yè)務(wù)保安責(zé)任制的落實(shí)，確保礦井供電安全；要以開展?杜絕4小時(shí)以上機(jī)電事故?活動(dòng)為目標(biāo)，推行定期性保養(yǎng)、預(yù)防性檢修，提高設(shè)備的服務(wù)能力和服務(wù)年限。抓好設(shè)備點(diǎn)檢制和日歷化檢修，利用每月礦井集中停產(chǎn)檢修及每天避峰停產(chǎn)檢修時(shí)間，編制檢修計(jì)劃，變被動(dòng)式故障處理為主動(dòng)預(yù)防性維修，有效縮短維修時(shí)間、提高設(shè)備利用率，大幅度減少機(jī)電事故。推行?手指口述?活動(dòng)，進(jìn)一步提高包機(jī)制、點(diǎn)檢制專業(yè)化管理水平，對(duì)備用設(shè)備的健康水平要進(jìn)行評(píng)級(jí)和可靠性考核，并實(shí)現(xiàn)掛牌管理，使設(shè)備健康狀況一目了然，確保備用設(shè)備達(dá)到與完好設(shè)備一樣的標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)發(fā)揮備用作用。運(yùn)輸管理方面：繼續(xù)開展斜井、大巷及采區(qū)軌道整治工作，明確人員、落實(shí)責(zé)任，認(rèn)真抓好提升運(yùn)輸設(shè)備及鋼絲繩、連接裝臵等各類安全設(shè)施的定期檢測(cè)檢驗(yàn)規(guī)定和日常檢查工作，嚴(yán)格執(zhí)行人行車、索車定期試驗(yàn)制度，確保各類安全保護(hù)裝臵和安全設(shè)施的齊全、靈敏、可靠。加強(qiáng)運(yùn)輸管理，規(guī)范運(yùn)輸秩序。切實(shí)加強(qiáng)大巷機(jī)車運(yùn)輸裝備信集閉控制系統(tǒng)的管理；對(duì)提升運(yùn)輸違章行為重點(diǎn)督察、嚴(yán)加懲處；對(duì)運(yùn)送特殊設(shè)備、材料及超重、超高、超長(zhǎng)、超寬物料，必須制定切實(shí)可行的提升運(yùn)輸安全措施，并嚴(yán)格按措施施工；嚴(yán)格落實(shí)運(yùn)輸安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化對(duì)卡軌車及采區(qū)小絞車的運(yùn)輸管理和監(jiān)督檢查；進(jìn)一步規(guī)范提升運(yùn)輸工作中的安全操作程序，特別要加強(qiáng)零星工程、零星崗點(diǎn)的安全管理和監(jiān)督檢查，完善安全責(zé)任體系，細(xì)化安全措施，做到不安全不施工，堅(jiān)決杜絕違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象；進(jìn)一步落 實(shí)和完善運(yùn)輸管理的各項(xiàng)規(guī)定，規(guī)范運(yùn)輸秩序，嚴(yán)格準(zhǔn)軍事化管理制度，嚴(yán)禁扒車、蹬車、跳車，進(jìn)一步規(guī)范運(yùn)輸秩序。㈤完善體系，持之以恒，深化各項(xiàng)行之有效的管理辦法——深化安全績(jī)效工資體系。把安全績(jī)效工資作為安全管理的總抓手，在09年健全管理人員和班組長(zhǎng)安全工資的基礎(chǔ)上，完善全員安全工資考核辦法，繼續(xù)加大安全獎(jiǎng)懲力度，深化安全結(jié)構(gòu)工資制度。2010年所有人員的安全抵押金獎(jiǎng)勵(lì)在2009年基礎(chǔ)上提高50%，保證區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)安全收入要占到全部收入的50%以上，職工安全收入要占到30%以上，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)杠桿在安全生產(chǎn)管理中的重要作用，增強(qiáng)安全激勵(lì)作用。各專業(yè)安全工資、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金獎(jiǎng)勵(lì)只能考核安全指標(biāo)，實(shí)行單獨(dú)核算，嚴(yán)禁參與生產(chǎn)績(jī)效量化浮動(dòng)。實(shí)行安全績(jī)效工資，關(guān)鍵在考核，安監(jiān)處要進(jìn)一步加大考核力度，按照考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核，進(jìn)一步強(qiáng)化過程控制，規(guī)范管理人員的安全管理行為，實(shí)現(xiàn)安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，各專業(yè)、單位要落實(shí)好文件要求，結(jié)合各自工作實(shí)際，制定好本單位員工的安全績(jī)效考核辦法，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性?！罨踩L(fēng)險(xiǎn)管理體系。推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理是加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重要任務(wù)，我們將把安全風(fēng)險(xiǎn)管理作為今后加強(qiáng)安全生產(chǎn)的主要工作措施，按照集團(tuán)公司要求，結(jié)合礦井實(shí)際，起草下發(fā)實(shí)施意見，各專業(yè)、單位要貫徹落實(shí)好。一是提高認(rèn)識(shí)，明確目的意義。安全風(fēng)險(xiǎn)管理其實(shí)質(zhì)就是危險(xiǎn)源辨識(shí)和隱患排查治理的深化。通過對(duì)危險(xiǎn)、危害程度進(jìn)行量化，便于分級(jí)和控制，有利于從源頭上控制危險(xiǎn)源轉(zhuǎn)化為事故隱患，避免和減少事故的發(fā)生；有利于提高員工安全生產(chǎn)事前防范意識(shí)，安全管理由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)；有利于促進(jìn)企業(yè)建立和完善自我約束、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。二是理清工作思路，完善方法步驟。要堅(jiān)持?安全第一、預(yù)防為主、綜合治理?的方針，以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心，將危險(xiǎn)源辨識(shí)控制體系和隱患排查治理體系融為一體，構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)管理新模式。通過以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心的持續(xù)、全面、全員參加的閉環(huán)式安全管理活動(dòng)，在各種作業(yè)和生產(chǎn)過程中做到人員無失誤、設(shè)備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人員、機(jī)器設(shè)備、環(huán)境、管理的本質(zhì)安全，最終實(shí)現(xiàn)杜絕各類事故發(fā)生的安全目標(biāo)。要按照?安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)、建立和完善管理制度、全面實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理、深層研究、總結(jié)和完善?的方法步驟，穩(wěn)步推進(jìn)，扎實(shí)開展好安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作。三是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，抓好工作落實(shí)。各專業(yè)、單位要高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)全員培訓(xùn)、加強(qiáng)制度落實(shí)、加強(qiáng)考核力度，建立健全安全風(fēng)險(xiǎn)管理制度、體制機(jī)制，建立和完善管理標(biāo)準(zhǔn)、管理措施，建立和完善從業(yè)人員安全行為規(guī)范，抓好工作落實(shí)，卓有成效地開展安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作。四是完善三位一體的安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作體系。即：以總工程師為首的技術(shù)人員要對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、隱患排查負(fù)責(zé)，找出各工種、各工序的危險(xiǎn)源及隱患，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)并制定措施；以生產(chǎn)礦長(zhǎng)為首的生產(chǎn)管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制負(fù)責(zé)，確保危險(xiǎn)源處在受控狀態(tài)而不致成 為隱患，已經(jīng)成為隱患的得到及時(shí)治理，不致釀成事故；以安監(jiān)處長(zhǎng)為首的安全監(jiān)督檢查人員對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。五是保證安全風(fēng)險(xiǎn)管理的投入。按照年度、季度、月度安全風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，保證所列項(xiàng)目的資金投入，必須堅(jiān)持措施、資金、期限、責(zé)任單位、應(yīng)急預(yù)案?五落實(shí)?。六是強(qiáng)化措施，搞好安全風(fēng)險(xiǎn)管理。按照安全風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)、措施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理，始終保證安全管理組織活動(dòng)處于安全、可靠的運(yùn)行狀態(tài)；要制定具體的考核標(biāo)準(zhǔn)，并力求量化，分級(jí)負(fù)責(zé)；發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,斬?cái)辔ｋU(xiǎn)源轉(zhuǎn)化為隱患的鏈條，保障安全生產(chǎn)?！罨[患排查、治理、驗(yàn)收、考核體系。繼續(xù)深化?五級(jí)?隱患排查、治理、驗(yàn)收、考核體系，形成?公司抓全面、專業(yè)抓系統(tǒng)、區(qū)隊(duì)抓范圍、班組抓地點(diǎn)、個(gè)人抓崗位?的隱患排查精細(xì)化操作流程。要立足于治大隱患、防大事故，深化?三位一體?隱患排查治理體系的運(yùn)行機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)以總工程師為首的隱患排查、以生產(chǎn)礦長(zhǎng)為首的隱患整改和以安監(jiān)處長(zhǎng)為主的監(jiān)督考核的責(zé)任，切實(shí)做到源頭控制，過程治理。突出抓好重大隱患的治理，對(duì)重大隱患的治理要做到責(zé)任、措施、資金、期限、應(yīng)急預(yù)案、督查、驗(yàn)收?七落實(shí)?。繼續(xù)深化隱患買賣市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制，完善標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格考核，進(jìn)一步提高隱患排查、治理、考核、驗(yàn)收的質(zhì)量和時(shí)效性。——深化安全誠(chéng)信建設(shè)體系。把安全誠(chéng)信建設(shè)活動(dòng)作為公司安全管理由制度管理向文化管理跨越的重要載體，進(jìn)一步建立完善安全誠(chéng)信機(jī)制，推行安全承諾，建立員工安全誠(chéng)信檔案，構(gòu)建誠(chéng)信考核體系，評(píng)選安全誠(chéng)信?金牌?區(qū)隊(duì)、班組、員工，讓安全誠(chéng)信區(qū)隊(duì)、班組、員工得到實(shí)惠，讓安全誠(chéng)信行動(dòng)受到褒獎(jiǎng)，讓安全誠(chéng)信風(fēng)氣遍布礦區(qū)，從面把安全管理從制度層面上升到道德層面，把負(fù)面激勵(lì)轉(zhuǎn)變?yōu)檎蚣?lì)，把制度管理升華為文化管理，切實(shí)提高安全管理的境界和水平。——深化安全監(jiān)督監(jiān)察體系。一是加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍自身建設(shè)，提高執(zhí)法水平。強(qiáng)化安監(jiān)人員素質(zhì)培訓(xùn)，確保所有安監(jiān)人員都能達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會(huì)，熟練掌握礦井的主要生產(chǎn)系統(tǒng)，切實(shí)增強(qiáng)指導(dǎo)區(qū)隊(duì)班組抓好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的針對(duì)性和預(yù)見性；嚴(yán)格落實(shí)?人員退出機(jī)制?，通過采取績(jī)效考核、處管人員評(píng)議、民主測(cè)評(píng)的方式方法，量化考核，末位淘汰，建立安監(jiān)員退出機(jī)制，進(jìn)一步整頓安監(jiān)隊(duì)伍，確保安監(jiān)人員在崗盡責(zé)、忠于職守，提高安全執(zhí)法水平。二是完善?三位一體?隱患查、治、防、控新機(jī)制，建立以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防為核心的本安礦井防控體系，提高對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)能力的防控水平，做到源頭治理，過程治理。三是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督監(jiān)察。不斷完善安全監(jiān)督監(jiān)察各項(xiàng)制度，充分發(fā)揮安監(jiān)隊(duì)伍的專業(yè)管理職能，嚴(yán)格執(zhí)行停止作業(yè)30條規(guī)定，對(duì)達(dá)不到安全生產(chǎn)條件的地點(diǎn)堅(jiān)決予以停止作業(yè)，決不能姑息遷就，加大對(duì)?三違?的查處力度，突出抓好各級(jí)各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)。落實(shí)?管生產(chǎn)必須管安全的原則?，公司副總以上管理人員、區(qū)隊(duì)、科室正職每季度至少制止一個(gè)嚴(yán)重?三違?，鼓勵(lì)其他管理人員現(xiàn)場(chǎng)制止違章行為，鼓勵(lì)現(xiàn)場(chǎng)員工檢舉、舉報(bào)各級(jí)管理人員的嚴(yán)重違章行為，無嚴(yán)違指標(biāo)人員現(xiàn)場(chǎng)制止舉報(bào)嚴(yán)違行為事實(shí)成立的，對(duì)制止人、舉報(bào)人給予適應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，嚴(yán)禁任何單位、個(gè)人對(duì)制止違章人員采取打擊報(bào)復(fù)。——深化行政責(zé)任追究體系。按照?事故必分析、分析必追究、追究必到位?的原則，繼續(xù)加大責(zé)任追究力度，對(duì)安全事故繼續(xù)實(shí)行經(jīng)濟(jì)上重獎(jiǎng)重罰、行政上責(zé)任追究的方針，對(duì)安全失職行為，嚴(yán)肅進(jìn)行責(zé)任追究，凡是違反上級(jí)及公司安全文件規(guī)定的，堅(jiān)決做到追查責(zé)任到人，經(jīng)濟(jì)處罰到人，行政處分到人；對(duì)于長(zhǎng)期管理被動(dòng)、工作不到位、安全不放心的領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)決予以調(diào)整；在對(duì)事故的處理方面，堅(jiān)決做到?四不放過?，確保安全形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定。㈥突出重點(diǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)，扎實(shí)做好八項(xiàng)重點(diǎn)工作――抓好生產(chǎn)接續(xù)。生產(chǎn)接續(xù)穩(wěn)定是最大的安全問題，要牢牢堅(jiān)持掘進(jìn)主動(dòng)帶動(dòng)全盤的思路，以采掘接續(xù)的正常破解安全與生產(chǎn)的矛盾。2010年要以集團(tuán)公司開展的?掘進(jìn)優(yōu)化年?活動(dòng)為契機(jī)，立足從速度、效率、安全、質(zhì)量、人員素質(zhì)和人機(jī)環(huán)境等方面全面推進(jìn)礦井掘進(jìn)工作，保持正常的掘進(jìn)接續(xù),建立良好的生產(chǎn)秩序，全年確保完成掘進(jìn)總進(jìn)尺18000米。要切實(shí)抓好開拓延深工程，保證礦井發(fā)展后勁。依靠技術(shù)創(chuàng)新，精心組織，嚴(yán)格按照正規(guī)循環(huán)作業(yè)，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，狠抓工程質(zhì)量管理，加快礦井開拓延深步伐，保證礦井發(fā)展后勁，2010年確保完成延深工程1800米。重點(diǎn)抓好?一個(gè)確保?、?三個(gè)明風(fēng)?。即：加快大立井建設(shè)步伐，副立井井底車場(chǎng)通道及候車室5月初竣工，副立井裝備及地面相關(guān)配套工程于5月份完工，確保7月1日大立井正式投運(yùn)。同時(shí)，按照?健全制度、提高標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化管理、搞好協(xié)調(diào)、規(guī)范運(yùn)行?的思路，強(qiáng)化大立井管理，確保大立井正常運(yùn)行。?三個(gè)明風(fēng)?即：加快擴(kuò)大區(qū)550總回風(fēng)巷掘進(jìn)速度，確保2月上旬明風(fēng)；1000水平副暗斜井下車場(chǎng)10月底與1000水平管子暗斜井下車場(chǎng)貫通明風(fēng)；1000管子暗斜井上段與下段2月上旬明風(fēng)。――做好系統(tǒng)優(yōu)化。通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化: 副立井完成安裝后，作為進(jìn)風(fēng)井，縮短進(jìn)風(fēng)線路長(zhǎng)度,減小通風(fēng)阻力,確保擴(kuò)大區(qū)風(fēng)量。確保擴(kuò)大區(qū)550西翼總回風(fēng)巷2月上旬貫通四采運(yùn)煤上山，進(jìn)行通風(fēng)系統(tǒng)改造，實(shí)現(xiàn)與650西翼總回風(fēng)巷并聯(lián)回風(fēng)，增加通風(fēng)斷面，降低通風(fēng)阻力,提高六采、八采區(qū)風(fēng)量。主運(yùn)系統(tǒng)優(yōu)化：對(duì)擴(kuò)大區(qū)650水平主運(yùn)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，為緩解擴(kuò)大區(qū)650水平運(yùn)輸壓力，2010年6月份完成主運(yùn)系統(tǒng)改造巷510米與650水平西翼總回風(fēng)巷貫通，三季度在650水平西翼總回風(fēng)巷安裝強(qiáng)力皮帶，實(shí)現(xiàn)650水平六采區(qū)至四采區(qū)運(yùn)煤皮帶化，緩解礦井?dāng)U大區(qū)運(yùn)輸壓力，減少運(yùn)輸成本，提高安全性。運(yùn)輸系統(tǒng)優(yōu)化：對(duì)650水平八采區(qū)運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，在650水平八采六層軌道下山引進(jìn)單軌吊輔助運(yùn)輸方式，單軌吊輔助運(yùn)輸系統(tǒng)具有投資少、費(fèi)用低、安全性高、運(yùn)輸環(huán)節(jié)少、能實(shí)現(xiàn)連續(xù)運(yùn)輸、占用崗位人員少、運(yùn)輸系統(tǒng)簡(jiǎn)單等優(yōu)點(diǎn)。優(yōu)化斜井運(yùn)人及副提系統(tǒng)，大立井投運(yùn)后，最大時(shí)間的停運(yùn)地 面至250水平及250水平至650水平索車及副提系統(tǒng)，減少崗位工，提高運(yùn)輸速度。――提升礦井裝備水平。新的一年，我們要以生產(chǎn)方式的根本轉(zhuǎn)變?yōu)槟繕?biāo)，以提高勞動(dòng)效益、降低勞動(dòng)強(qiáng)度、改善作業(yè)方式，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全為根本，抓住有利時(shí)機(jī)，持續(xù)不斷地推進(jìn)提高安全生產(chǎn)科技含量和工藝、技術(shù)、裝備水平。對(duì)11層煤綜采工作面進(jìn)行三級(jí)配套優(yōu)化升級(jí)，推廣橋式轉(zhuǎn)載機(jī)，提高11層煤回采工作面單產(chǎn)；十三層煤做好特輕型綜采支架應(yīng)用研究、在后四41303西工作面積極調(diào)研架后泵送矸石充填技術(shù)，提高13層煤工作面單產(chǎn)。進(jìn)一步提高掘進(jìn)裝備水平。在1000水平副暗斜井裝備下山扒渣機(jī)、濕料噴漿機(jī)，提高全巖大斷面下山的掘進(jìn)速度和錨噴支護(hù)工程質(zhì)量；在其他平巷掘進(jìn)迎頭推廣使用扒渣機(jī)，提高排矸效率，消除安全隱患；研究應(yīng)用梭式礦車排矸溜子，應(yīng)用于水平矸石倉(cāng)，建立掘進(jìn)迎頭的緩沖系統(tǒng)。按照?高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)?的原則，加快礦井本部、省外康發(fā)煤礦自動(dòng)化建設(shè)步伐。建立完善工業(yè)以太網(wǎng)及系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)礦井各種監(jiān)控、監(jiān)測(cè)信息的共享、集成、融合和信息綜合利用；加快北風(fēng)井供電、壓風(fēng)、采暖制冷自動(dòng)化改造工作，確保北風(fēng)井所有裝備最新；完善地面集中控制室，對(duì)50泵房、250泵房、400泵房、650泵房集中控制，取消50、400泵房崗位工；抓好電量計(jì)量監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、采區(qū)自動(dòng)化系統(tǒng)的建設(shè)工作，建成符合自動(dòng)化礦井的泵房、變電所、運(yùn)輸系統(tǒng)，確保礦井主運(yùn)、供電、排水、副提等大系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化控制，達(dá)到減少提效的目的。――扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。一是進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)。搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是建設(shè)本質(zhì)安全型礦井的需要，是深化精細(xì)安全管理的需要，是市場(chǎng)化運(yùn)作的需要，是危險(xiǎn)源辨識(shí)和隱患排查的需要，為此，各專業(yè)、單位必須進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，按照?思想認(rèn)識(shí)到位、組織領(lǐng)導(dǎo)到位、措施落實(shí)到位、監(jiān)督考核到位?四個(gè)到位的思路，扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。二是堅(jiān)持好各項(xiàng)行之有效的措施。采取?抓要點(diǎn)、抓難點(diǎn)、推亮點(diǎn)?以點(diǎn)帶面模式，以細(xì)化、量化、美化為目標(biāo)，每月召開文明生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，每半年召開井上下精細(xì)化管理現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，繼續(xù)深入開展好標(biāo)準(zhǔn)化采區(qū)、精品工程、示范工程、免檢巷道創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，全面提升礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，為職工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)