【文章內容簡介】 總進尺4224m；做好余糧村東地表斑裂治理；完善礦井水文觀測系統(tǒng)、礦井水文自動監(jiān)測預警系統(tǒng)；做好后組煤工作面的水文補勘和防水安全評價，做好八采六層頂板水的探測、評價工作；做好50邊界放水孔的檢修維護，確保疏水能力；加強淞河、渦溝河、小汶河、地表沙坑、斑裂的排查和淺部南鮑礦、吳山礦、余糧礦等積水情況的調查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；抓好650m水平一、四、六采區(qū)村莊及建筑物下壓煤開采觀測、巡視，采取相應安全技術措施，保證地面建筑物安全。三是強化頂板管理。繼續(xù)抓好充填工作面?三量?觀測，研究充填狀態(tài)下頂板運動規(guī)律，為充填工作面支護參數(shù)優(yōu)化提供依據；加強采煤工作面頂板的動態(tài)管理，確保動態(tài)下支護可靠；在綜掘工作面使用液壓臨時支護，實現(xiàn)快速臨時支護，提高支護的可靠性；規(guī)范各種情況下的臨時支護、永久支護方式,進一步調研臨時支護新形式、新材料，確保支護合理、安全可靠；加大初采、初放、延長支架、過斷層、過老巷、工作面搬家撤面、后維護、巷修施工地點等頂板管理薄弱環(huán)節(jié)的管理力度；加強對煤柱應力集中區(qū)的頂板管理，預防片幫、冒頂事故；深入開展沖擊地壓防治工作，成立領導小組，健全機構、充實人員、提高裝備，將動壓區(qū)全部納入沖擊地壓管理，積極調研沖擊地壓監(jiān)測儀器，采用電磁輻射及煤粉監(jiān)測相結合的方法進行沖擊地壓預測、預報，從而做到超前預防，保證現(xiàn)場施工安全。四是抓好機電運輸管理。俗話說：?出炭不出炭，關鍵在機電?，?運輸設施全，乘坐才平安?，充分說明了機電運輸工作是煤礦安全生產的重要環(huán)節(jié)和基礎保障。隨著礦井開采深度的增加和生產能力的擴大，機電運輸環(huán)節(jié)也相應增多。機電運輸工作點多、面廣、環(huán)節(jié)多、戰(zhàn)線長、專業(yè)性強，安全管理難度大，必須進一步強化機電運輸管理。機電管理方面：要切實加強電氣設備維護、檢修工作，保證各項保護裝臵靈敏、可靠；加強業(yè)務保安責任制的落實，確保礦井供電安全；要以開展?杜絕4小時以上機電事故?活動為目標，推行定期性保養(yǎng)、預防性檢修，提高設備的服務能力和服務年限。抓好設備點檢制和日歷化檢修，利用每月礦井集中停產檢修及每天避峰停產檢修時間，編制檢修計劃，變被動式故障處理為主動預防性維修，有效縮短維修時間、提高設備利用率，大幅度減少機電事故。推行?手指口述?活動，進一步提高包機制、點檢制專業(yè)化管理水平，對備用設備的健康水平要進行評級和可靠性考核，并實現(xiàn)掛牌管理，使設備健康狀況一目了然，確保備用設備達到與完好設備一樣的標準，切實發(fā)揮備用作用。運輸管理方面：繼續(xù)開展斜井、大巷及采區(qū)軌道整治工作，明確人員、落實責任，認真抓好提升運輸設備及鋼絲繩、連接裝臵等各類安全設施的定期檢測檢驗規(guī)定和日常檢查工作，嚴格執(zhí)行人行車、索車定期試驗制度，確保各類安全保護裝臵和安全設施的齊全、靈敏、可靠。加強運輸管理，規(guī)范運輸秩序。切實加強大巷機車運輸裝備信集閉控制系統(tǒng)的管理；對提升運輸違章行為重點督察、嚴加懲處；對運送特殊設備、材料及超重、超高、超長、超寬物料，必須制定切實可行的提升運輸安全措施，并嚴格按措施施工；嚴格落實運輸安全生產責任制，強化對卡軌車及采區(qū)小絞車的運輸管理和監(jiān)督檢查；進一步規(guī)范提升運輸工作中的安全操作程序，特別要加強零星工程、零星崗點的安全管理和監(jiān)督檢查，完善安全責任體系，細化安全措施，做到不安全不施工，堅決杜絕違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象；進一步落 實和完善運輸管理的各項規(guī)定，規(guī)范運輸秩序，嚴格準軍事化管理制度，嚴禁扒車、蹬車、跳車，進一步規(guī)范運輸秩序。㈤完善體系，持之以恒，深化各項行之有效的管理辦法——深化安全績效工資體系。把安全績效工資作為安全管理的總抓手，在09年健全管理人員和班組長安全工資的基礎上，完善全員安全工資考核辦法，繼續(xù)加大安全獎懲力度，深化安全結構工資制度。2010年所有人員的安全抵押金獎勵在2009年基礎上提高50%，保證區(qū)隊長、班組長安全收入要占到全部收入的50%以上，職工安全收入要占到30%以上，強化經濟杠桿在安全生產管理中的重要作用，增強安全激勵作用。各專業(yè)安全工資、安全風險抵押金獎勵只能考核安全指標，實行單獨核算，嚴禁參與生產績效量化浮動。實行安全績效工資，關鍵在考核，安監(jiān)處要進一步加大考核力度，按照考核標準，嚴格考核，進一步強化過程控制，規(guī)范管理人員的安全管理行為，實現(xiàn)安全管理的標準化、規(guī)范化，各專業(yè)、單位要落實好文件要求，結合各自工作實際，制定好本單位員工的安全績效考核辦法，充分調動員工工作的積極性?！罨踩L險管理體系。推行安全風險管理是加強安全生產管理的重要任務，我們將把安全風險管理作為今后加強安全生產的主要工作措施，按照集團公司要求，結合礦井實際，起草下發(fā)實施意見，各專業(yè)、單位要貫徹落實好。一是提高認識，明確目的意義。安全風險管理其實質就是危險源辨識和隱患排查治理的深化。通過對危險、危害程度進行量化，便于分級和控制，有利于從源頭上控制危險源轉化為事故隱患，避免和減少事故的發(fā)生；有利于提高員工安全生產事前防范意識，安全管理由被動變?yōu)橹鲃?；有利于促進企業(yè)建立和完善自我約束、持續(xù)改進的安全生產長效機制。二是理清工作思路，完善方法步驟。要堅持?安全第一、預防為主、綜合治理?的方針，以風險管理為核心，將危險源辨識控制體系和隱患排查治理體系融為一體，構建安全風險管理新模式。通過以風險管理為核心的持續(xù)、全面、全員參加的閉環(huán)式安全管理活動，在各種作業(yè)和生產過程中做到人員無失誤、設備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞，進而實現(xiàn)人員、機器設備、環(huán)境、管理的本質安全，最終實現(xiàn)杜絕各類事故發(fā)生的安全目標。要按照?安全風險分級、建立和完善管理制度、全面實施風險管理、深層研究、總結和完善?的方法步驟，穩(wěn)步推進，扎實開展好安全風險管理工作。三是加強組織領導，抓好工作落實。各專業(yè)、單位要高度重視，加強組織領導、加強全員培訓、加強制度落實、加強考核力度，建立健全安全風險管理制度、體制機制，建立和完善管理標準、管理措施，建立和完善從業(yè)人員安全行為規(guī)范，抓好工作落實，卓有成效地開展安全風險管理工作。四是完善三位一體的安全風險管理工作體系。即：以總工程師為首的技術人員要對危險源辨識、隱患排查負責，找出各工種、各工序的危險源及隱患，進行風險分級并制定措施；以生產礦長為首的生產管理人員對風險控制負責，確保危險源處在受控狀態(tài)而不致成 為隱患，已經成為隱患的得到及時治理，不致釀成事故；以安監(jiān)處長為首的安全監(jiān)督檢查人員對安全風險管理負責監(jiān)督檢查。五是保證安全風險管理的投入。按照年度、季度、月度安全風險管理計劃，保證所列項目的資金投入，必須堅持措施、資金、期限、責任單位、應急預案?五落實?。六是強化措施，搞好安全風險管理。按照安全風險管理計劃、標準、措施，加強現(xiàn)場安全風險管理，始終保證安全管理組織活動處于安全、可靠的運行狀態(tài)；要制定具體的考核標準，并力求量化，分級負責；發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,斬斷危險源轉化為隱患的鏈條，保障安全生產?！罨[患排查、治理、驗收、考核體系。繼續(xù)深化?五級?隱患排查、治理、驗收、考核體系，形成?公司抓全面、專業(yè)抓系統(tǒng)、區(qū)隊抓范圍、班組抓地點、個人抓崗位?的隱患排查精細化操作流程。要立足于治大隱患、防大事故，深化?三位一體?隱患排查治理體系的運行機制，嚴格落實以總工程師為首的隱患排查、以生產礦長為首的隱患整改和以安監(jiān)處長為主的監(jiān)督考核的責任，切實做到源頭控制，過程治理。突出抓好重大隱患的治理，對重大隱患的治理要做到責任、措施、資金、期限、應急預案、督查、驗收?七落實?。繼續(xù)深化隱患買賣市場化運行機制，完善標準、落實責任、嚴格考核，進一步提高隱患排查、治理、考核、驗收的質量和時效性?！罨踩\信建設體系。把安全誠信建設活動作為公司安全管理由制度管理向文化管理跨越的重要載體，進一步建立完善安全誠信機制，推行安全承諾，建立員工安全誠信檔案，構建誠信考核體系，評選安全誠信?金牌?區(qū)隊、班組、員工，讓安全誠信區(qū)隊、班組、員工得到實惠，讓安全誠信行動受到褒獎，讓安全誠信風氣遍布礦區(qū)，從面把安全管理從制度層面上升到道德層面，把負面激勵轉變?yōu)檎蚣睿阎贫裙芾砩A為文化管理，切實提高安全管理的境界和水平?！罨踩O(jiān)督監(jiān)察體系。一是加強安監(jiān)隊伍自身建設，提高執(zhí)法水平。強化安監(jiān)人員素質培訓，確保所有安監(jiān)人員都能達到應知應會，熟練掌握礦井的主要生產系統(tǒng)，切實增強指導區(qū)隊班組抓好現(xiàn)場安全生產的針對性和預見性；嚴格落實?人員退出機制?，通過采取績效考核、處管人員評議、民主測評的方式方法，量化考核，末位淘汰，建立安監(jiān)員退出機制，進一步整頓安監(jiān)隊伍，確保安監(jiān)人員在崗盡責、忠于職守，提高安全執(zhí)法水平。二是完善?三位一體?隱患查、治、防、控新機制，建立以風險預防為核心的本安礦井防控體系，提高對危險源辨識能力的防控水平，做到源頭治理，過程治理。三是強化現(xiàn)場安全監(jiān)督監(jiān)察。不斷完善安全監(jiān)督監(jiān)察各項制度，充分發(fā)揮安監(jiān)隊伍的專業(yè)管理職能，嚴格執(zhí)行停止作業(yè)30條規(guī)定，對達不到安全生產條件的地點堅決予以停止作業(yè)，決不能姑息遷就，加大對?三違?的查處力度，突出抓好各級各類人員安全生產責任制落實。落實?管生產必須管安全的原則?，公司副總以上管理人員、區(qū)隊、科室正職每季度至少制止一個嚴重?三違?，鼓勵其他管理人員現(xiàn)場制止違章行為，鼓勵現(xiàn)場員工檢舉、舉報各級管理人員的嚴重違章行為，無嚴違指標人員現(xiàn)場制止舉報嚴違行為事實成立的，對制止人、舉報人給予適應獎勵，嚴禁任何單位、個人對制止違章人員采取打擊報復?！罨姓熑巫肪矿w系。按照?事故必分析、分析必追究、追究必到位?的原則，繼續(xù)加大責任追究力度，對安全事故繼續(xù)實行經濟上重獎重罰、行政上責任追究的方針，對安全失職行為，嚴肅進行責任追究，凡是違反上級及公司安全文件規(guī)定的，堅決做到追查責任到人，經濟處罰到人，行政處分到人；對于長期管理被動、工作不到位、安全不放心的領導干部堅決予以調整；在對事故的處理方面，堅決做到?四不放過?，確保安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定。㈥突出重點，穩(wěn)步推進，扎實做好八項重點工作――抓好生產接續(xù)。生產接續(xù)穩(wěn)定是最大的安全問題，要牢牢堅持掘進主動帶動全盤的思路，以采掘接續(xù)的正常破解安全與生產的矛盾。2010年要以集團公司開展的?掘進優(yōu)化年?活動為契機，立足從速度、效率、安全、質量、人員素質和人機環(huán)境等方面全面推進礦井掘進工作，保持正常的掘進接續(xù),建立良好的生產秩序，全年確保完成掘進總進尺18000米。要切實抓好開拓延深工程，保證礦井發(fā)展后勁。依靠技術創(chuàng)新，精心組織，嚴格按照正規(guī)循環(huán)作業(yè)，科學合理組織生產，狠抓工程質量管理，加快礦井開拓延深步伐，保證礦井發(fā)展后勁，2010年確保完成延深工程1800米。重點抓好?一個確保?、?三個明風?。即：加快大立井建設步伐，副立井井底車場通道及候車室5月初竣工，副立井裝備及地面相關配套工程于5月份完工，確保7月1日大立井正式投運。同時，按照?健全制度、提高標準、落實責任、強化管理、搞好協(xié)調、規(guī)范運行?的思路，強化大立井管理，確保大立井正常運行。?三個明風?即：加快擴大區(qū)550總回風巷掘進速度，確保2月上旬明風；1000水平副暗斜井下車場10月底與1000水平管子暗斜井下車場貫通明風；1000管子暗斜井上段與下段2月上旬明風。――做好系統(tǒng)優(yōu)化。通風系統(tǒng)優(yōu)化: 副立井完成安裝后，作為進風井，縮短進風線路長度,減小通風阻力,確保擴大區(qū)風量。確保擴大區(qū)550西翼總回風巷2月上旬貫通四采運煤上山，進行通風系統(tǒng)改造，實現(xiàn)與650西翼總回風巷并聯(lián)回風，增加通風斷面，降低通風阻力,提高六采、八采區(qū)風量。主運系統(tǒng)優(yōu)化：對擴大區(qū)650水平主運系統(tǒng)進行優(yōu)化，為緩解擴大區(qū)650水平運輸壓力，2010年6月份完成主運系統(tǒng)改造巷510米與650水平西翼總回風巷貫通，三季度在650水平西翼總回風巷安裝強力皮帶，實現(xiàn)650水平六采區(qū)至四采區(qū)運煤皮帶化，緩解礦井擴大區(qū)運輸壓力，減少運輸成本，提高安全性。運輸系統(tǒng)優(yōu)化：對650水平八采區(qū)運輸系統(tǒng)進行優(yōu)化，在650水平八采六層軌道下山引進單軌吊輔助運輸方式，單軌吊輔助運輸系統(tǒng)具有投資少、費用低、安全性高、運輸環(huán)節(jié)少、能實現(xiàn)連續(xù)運輸、占用崗位人員少、運輸系統(tǒng)簡單等優(yōu)點。優(yōu)化斜井運人及副提系統(tǒng)，大立井投運后，最大時間的停運地 面至250水平及250水平至650水平索車及副提系統(tǒng)，減少崗位工，提高運輸速度。――提升礦井裝備水平。新的一年，我們要以生產方式的根本轉變?yōu)槟繕?，以提高勞動效益、降低勞動強度、改善作業(yè)方式，實現(xiàn)本質安全為根本，抓住有利時機，持續(xù)不斷地推進提高安全生產科技含量和工藝、技術、裝備水平。對11層煤綜采工作面進行三級配套優(yōu)化升級，推廣橋式轉載機，提高11層煤回采工作面單產；十三層煤做好特輕型綜采支架應用研究、在后四41303西工作面積極調研架后泵送矸石充填技術，提高13層煤工作面單產。進一步提高掘進裝備水平。在1000水平副暗斜井裝備下山扒渣機、濕料噴漿機，提高全巖大斷面下山的掘進速度和錨噴支護工程質量；在其他平巷掘進迎頭推廣使用扒渣機，提高排矸效率，消除安全隱患；研究應用梭式礦車排矸溜子，應用于水平矸石倉，建立掘進迎頭的緩沖系統(tǒng)。按照?高起點、高標準?的原則，加快礦井本部、省外康發(fā)煤礦自動化建設步伐。建立完善工業(yè)以太網及系統(tǒng)集成，實現(xiàn)礦井各種監(jiān)控、監(jiān)測信息的共享、集成、融合和信息綜合利用；加快北風井供電、壓風、采暖制冷自動化改造工作，確保北風井所有裝備最新；完善地面集中控制室，對50泵房、250泵房、400泵房、650泵房集中控制，取消50、400泵房崗位工；抓好電量計量監(jiān)測系統(tǒng)、采區(qū)自動化系統(tǒng)的建設工作，建成符合自動化礦井的泵房、變電所、運輸系統(tǒng)，確保礦井主運、供電、排水、副提等大系統(tǒng)實現(xiàn)自動化控制，達到減少提效的目的。――扎實推進質量標準化建設。一是進一步提高認識。搞好質量標準化是建設本質安全型礦井的需要，是深化精細安全管理的需要，是市場化運作的需要，是危險源辨識和隱患排查的需要，為此，各專業(yè)、單位必須進一步提高認識，按照?思想認識到位、組織領導到位、措施落實到位、監(jiān)督考核到位?四個到位的思路，扎實推進質量標準化建設。二是堅持好各項行之有效的措施。采取?抓要點、抓難點、推亮點?以點帶面模式，以細化、量化、美化為目標，每月召開文明生產現(xiàn)場會，每半年召開井上下精細化管理現(xiàn)場推進會，繼續(xù)深入開展好標準化采區(qū)、精品工程、示范工程、免檢巷道創(chuàng)建活動，進一步增強質量意識，嚴格工程質量管理，全面提升礦井質量標準化水平，為職工創(chuàng)造良好的生產