【文章內(nèi)容簡介】 應(yīng)該說是一個(gè)春季上產(chǎn)的動(dòng)員會(huì)、鼓勁兒會(huì)。進(jìn)入2013年以來，全廠的原油產(chǎn)量一直處于比較低迷的狀態(tài)，分析原因既有嚴(yán)寒風(fēng)雪天氣的影響，也有運(yùn)行管理等主觀上的原因。進(jìn)入2月中下旬，通過全廠上下的不懈努力，原油產(chǎn)量呈現(xiàn)出大幅度上升態(tài)勢，各項(xiàng)工作也都有了新的起色、取得了新的進(jìn)展。但是距離我們的計(jì)劃目標(biāo)還有比較大的差距，最為突出的仍然是產(chǎn)量問題，目前全廠日產(chǎn)水平只有2770噸，距離月度計(jì)劃相差了近40噸（月度計(jì)劃2807噸），距離剩余水平相差了近80噸（剩余2844噸）。產(chǎn)量的形勢非常的嚴(yán)峻，壓力也非常大。今天已經(jīng)是3月4號(hào)，距離一季度結(jié)束還有不到一個(gè)月的時(shí)間。目前，氣溫、地溫都有了較大程度的回升，少風(fēng)少雨，各項(xiàng)生產(chǎn)條件非常好，是我們抓上產(chǎn)的一個(gè)絕佳時(shí)機(jī)。因此，采油廠研究決定，利用3月份的時(shí)間，開展一次全廠范圍的春季原油上產(chǎn)活動(dòng)，全力推動(dòng)原油產(chǎn)量踏水平，并把3月份定為“基層活動(dòng)月”。一是要求采油廠承包領(lǐng)導(dǎo)和承包科室、三級(jí)單提效、走高效勘探開發(fā)之路”的工作導(dǎo)向，也就“潛力再認(rèn)識(shí)、對(duì)標(biāo)再分析、辦法再創(chuàng)新、打造一流上水平”主題活動(dòng)給開發(fā)系統(tǒng)提出了新要求。希望各單位和各部門、特別是地質(zhì)工藝等科研部門、注采輸修等專業(yè)部門要在認(rèn)真學(xué)習(xí)油田會(huì)議精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合采油廠的實(shí)際情況，抓好工作思路的謀劃和具體措施的落實(shí)。油田開發(fā)系統(tǒng)要重點(diǎn)組織好四個(gè)調(diào)查：一是搞好生產(chǎn)狀況大調(diào)查。對(duì)全廠能計(jì)量的新井、措施井、重點(diǎn)井現(xiàn)場量油，逐井落實(shí)產(chǎn)量、含水；二是搞好開發(fā)狀況大調(diào)查。對(duì)水驅(qū)、稠油、彈性等不同開發(fā)單元開展全面的調(diào)查分析，研究制定降低自然遞減以及提高采收率的具體措施；三是搞好停產(chǎn)井及提注提液潛力調(diào)查。按照“油藏、井況、地面”三位一體的原則，對(duì)全廠報(bào)廢井及停產(chǎn)井進(jìn)行認(rèn)真梳理，對(duì)高滲、高含水油田開展全面調(diào)查，抓好、等高含水、高能量區(qū)塊的提液潛力分析工作；四是開展低速低效單元以及低效井潛力大調(diào)查，%的低速開發(fā)單元重點(diǎn)解剖，落實(shí)潛力和下步提高采油速度以及采收率的方向。通過開展調(diào)查，要分析油田開發(fā)蘊(yùn)含的潛力，明確提高采收率、提高開發(fā)效果的方向，進(jìn)一步優(yōu)化完善油田開發(fā)調(diào)整的方案，促進(jìn)油田的高效開發(fā)。工藝工程方面也要開展好三個(gè)方面的調(diào)查：一是開展好主導(dǎo)工藝適應(yīng)性調(diào)查。通過對(duì)近幾年應(yīng)用的采油工藝，分油藏類型進(jìn)行適應(yīng)性評(píng)價(jià)分析，優(yōu)選成熟工藝進(jìn)行推廣應(yīng)用；二是開展好全廠水質(zhì)狀況調(diào)查。分區(qū)塊、分注入水類型開展水質(zhì)狀況調(diào)查工作，認(rèn)真解決好水質(zhì)不達(dá)標(biāo)以及沿程水質(zhì)二次污染的問加快運(yùn)行，能夠?qū)⒎巧a(chǎn)時(shí)間壓縮50%，平均單井周期縮短1天，全年就能多施工151口井。如果油井維護(hù)及油井措施施工非生產(chǎn)時(shí)間減少50%，全年可減少占產(chǎn)1800噸，相當(dāng)于一口日產(chǎn)5噸的油井一年的產(chǎn)量【（維護(hù)占產(chǎn)時(shí)間15797+措施占產(chǎn)時(shí)間17057）*50%/24=684天，684天*】。所以，提高作業(yè)施工運(yùn)行效率和質(zhì)量是最現(xiàn)實(shí)的產(chǎn)量和效益。當(dāng)然，作業(yè)系統(tǒng)提速提效不光是作業(yè)科和作業(yè)大隊(duì)的事，而是涉及方案設(shè)計(jì)、工農(nóng)關(guān)系處理、施工運(yùn)行、車輛保障等各個(gè)環(huán)節(jié)，相關(guān)單位和部門必須要協(xié)調(diào)一致、超前準(zhǔn)備、加快運(yùn)行，努力把非作業(yè)時(shí)間壓減到最低，全面提高作業(yè)施工的速度和質(zhì)量，靠提速提效贏取產(chǎn)量和效益。二是要切實(shí)提高特種車輛運(yùn)行效率。特種車輛運(yùn)行效率不高一直是制約采油廠生產(chǎn)運(yùn)行和成本控制的一個(gè)關(guān)鍵性問題。目前，采油廠有出勤能力的特種車輛66臺(tái)，2011年出勤率為55%，2012年不足60%，一方面，采油廠內(nèi)車輛閑臵出不去，出勤率低；能夠出去的車輛，由于協(xié)調(diào)不到位、用車單位安排不合理，大量時(shí)間都花在等人上，經(jīng)常是到了中午才干活，造成干活的時(shí)間不如花在路上的時(shí)間多，車輛運(yùn)行效率不高。另一方面，由于生產(chǎn)需要，我們又不得不雇用大量的外部車輛，造成運(yùn)費(fèi)項(xiàng)目嚴(yán)重超支。近期，采油廠也專門圍繞提高特種車輛出勤率問題進(jìn)行了研究，相關(guān)部門和單位也拿出了具體的運(yùn)行方案，現(xiàn)在出勤率基本能夠達(dá)到65%左右，但是距離生產(chǎn)實(shí)際需求還有差距。生產(chǎn)辦、設(shè)備科和特車大隊(duì)等部門和單位要對(duì)照油田內(nèi)外部先進(jìn)指標(biāo)，進(jìn)一步完善運(yùn)行方案、加大工作力度，（三）要切實(shí)強(qiáng)化注采輸修等基礎(chǔ)管理工作一是要加強(qiáng)單井的管理。從歷年來的躺井曲線來看，每年的年初年末都是躺井的高峰，今年年初更是出現(xiàn)了井噴式的躺井現(xiàn)象，12月份共出現(xiàn)躺井156口，平均每天的作業(yè)占產(chǎn)在60噸以上。出現(xiàn)這種現(xiàn)象有年末年初處于冬季、氣溫低、生產(chǎn)條件差的原因，這也恰恰反映出我們管理上的不足。單井管理措施不落實(shí)、天然氣被老鄉(xiāng)接走、爐子點(diǎn)不著、油井回壓高、熱洗加藥不及時(shí)等問題必然會(huì)導(dǎo)致油井無法正常生產(chǎn)。77等3口油井就是因結(jié)蠟嚴(yán)重造成了躺井，井結(jié)蠟都把抽油桿卡死了，井也是去年11月剛投產(chǎn)的新井，結(jié)蠟造成躺井就是管理的問題。作為采油單位，單井管理是基本功。目前，，占到全廠總開井?dāng)?shù)的33%。低產(chǎn)低液井多是我們的特點(diǎn)、也是難點(diǎn)，強(qiáng)化單井精細(xì)管理是必備的手段，各單位要根據(jù)不同油藏、不同油井、不同季節(jié)的特點(diǎn)，真正制定和落實(shí)一井一策的管理措施，抓好點(diǎn)爐升溫、熱洗加藥、生產(chǎn)參數(shù)優(yōu)化、設(shè)備保養(yǎng)等日常維護(hù)工作，確保油井生產(chǎn)正常、提高開井時(shí)率。另外，從全廠1月份油井工況分析來看，工況不合格的井共有261口，其中參數(shù)偏大的有200口，參數(shù)偏小沉沒度過大的有14口；%，%；泵效低于20%的油井達(dá)到223口，%。全廠近1/6的油井工況不合格以及泵效不高、系統(tǒng)效率偏低等問題，也說明各單位在單井管理上還是不夠到位，措施還需要細(xì)化。下一步，注采科、地質(zhì)所、工藝所等單位要加強(qiáng)對(duì)各單位單井管較大影響。號(hào)站就是明顯的例子。注采科要切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)管，杜絕類似問題的發(fā)生。水井方面，一方面要加強(qiáng)水源井的管理。有些單位對(duì)水源井管理不到位，反復(fù)停開井，造成地層激動(dòng)出砂、水源井轉(zhuǎn)大修。相關(guān)單位要吸取教訓(xùn)，做好水量平衡，加強(qiáng)運(yùn)行管理，確保水源井正常生產(chǎn)。另一方面，要進(jìn)一步加大水井攻欠增注、投轉(zhuǎn)注、檢換管力度，搞好分注井的測試測調(diào)，加快產(chǎn)能建設(shè)單元先期注水井的作業(yè)進(jìn)度，為注足水、注好水奠定基礎(chǔ)。四是要進(jìn)一步提升作業(yè)施工質(zhì)量。作業(yè)質(zhì)量是一個(gè)系統(tǒng)工程。源頭上，要抓好作業(yè)方案的優(yōu)化。堅(jiān)持方案運(yùn)行一體化，結(jié)合油層、井筒及采出液特點(diǎn)，優(yōu)化地質(zhì)、工藝、作業(yè)的方案設(shè)計(jì)，科學(xué)管桿泵匹配，合理確定泵掛深度；要搞好防偏磨、防垢、防腐工藝設(shè)計(jì)優(yōu)化，在源頭上為提高作業(yè)方案符合率提供保證。要加強(qiáng)作業(yè)施工的監(jiān)督，落實(shí)三級(jí)監(jiān)督制度。專業(yè)管理部門要加強(qiáng)作業(yè)施工指導(dǎo)和監(jiān)督；作業(yè)大隊(duì)要加強(qiáng)自我監(jiān)管，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工，規(guī)范施工工序，規(guī)范操作流程，不隨意洗井壓井，油管桿要做到“三不落地”，確保施工質(zhì)量；采油單位要加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督，重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)工序要做到全過程監(jiān)控，保證作業(yè)施工高質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)快交井、交好井。同時(shí)，要高度重視作業(yè)過程中的油層保護(hù)工作，嚴(yán)禁隨意變更設(shè)計(jì)進(jìn)行壓井作業(yè)，對(duì)于高產(chǎn)井、重點(diǎn)井要全面推廣不壓井作業(yè)，最大限度地減少地層污染。五是要加強(qiáng)集輸系統(tǒng)的管理。一方面是要加強(qiáng)集輸設(shè)備的運(yùn)行管理，搞好設(shè)備運(yùn)行參數(shù)和工藝的調(diào)整，保證安全平穩(wěn)輸加了一倍還多。2月份，采油廠已經(jīng)將成本指標(biāo)分解下達(dá)給了各項(xiàng)目組和各單位，大家都感覺下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)不夠用，甚至有的缺口較大，但這已經(jīng)是采油廠超排的結(jié)果。給大家下達(dá)的指標(biāo)是我們要控制的硬性指標(biāo)，大家必須立足目前的成本盤子，練好內(nèi)功，做好、做足精細(xì)管理和挖潛增效的文章，切實(shí)保證成本有序運(yùn)行和有效控制。一是要樹立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。油田提出要更加注重發(fā)展的質(zhì)量和效益、走油公司的發(fā)展模式，并推行全成本管理和考核，優(yōu)化控制成本、提高經(jīng)濟(jì)效益將成為核心工作。成本控制的壓力會(huì)越來越大，大家一定要樹立過緊日的思想，狠抓成本控制工作不放松，層層抓好預(yù)算分解落實(shí),努力將各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到單井、單臺(tái)設(shè)備和崗位職工。認(rèn)真分析工作量和價(jià)值量之間的缺口,落實(shí)成本控制責(zé)任，嚴(yán)格項(xiàng)目組負(fù)責(zé)制，嚴(yán)肅預(yù)算執(zhí)行。采油廠也將結(jié)合油田的考核政策，加大內(nèi)部考核力度，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，以進(jìn)一步調(diào)動(dòng)大家優(yōu)化控制成本的積極性和主動(dòng)性。二是要眼睛向內(nèi)，落實(shí)挖潛措施，強(qiáng)化重點(diǎn)項(xiàng)目控制。成本缺口必須要靠內(nèi)部挖潛來解決。各單位和部門要加強(qiáng)分析研究，細(xì)化完善具體的挖潛措施，最大限度地挖掘各個(gè)生產(chǎn)運(yùn)行環(huán)節(jié)的節(jié)支潛力。要在保生產(chǎn)正常投入的前提下，全力挖掘無效低效投入、重復(fù)投入、非生產(chǎn)費(fèi)用的降本潛力，彌補(bǔ)成本缺口，確保有效控制。用電管理上，要繼續(xù)搞好用電單耗分析，堅(jiān)持把降低損耗、提高系統(tǒng)效率作為主攻方向,狠抓注水泵