【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 常的標(biāo)志，不考慮能耗物耗電耗，在物料供應(yīng)不足和市場(chǎng)淡季時(shí)未能做好計(jì)劃?rùn)z修和計(jì)劃生產(chǎn)，也無(wú)峰谷電價(jià)概念。十三，計(jì)量，環(huán)保無(wú)組織無(wú)制度，無(wú)專人負(fù)責(zé)，計(jì)量設(shè)備，環(huán)保設(shè)施管理混亂，所有收粉設(shè)施均未發(fā)揮其應(yīng)有的收塵效果，工作環(huán)境惡劣。經(jīng)過(guò)跟各部門領(lǐng)導(dǎo)仔細(xì)考慮和討論，公司成立了安全生產(chǎn)委員會(huì)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備衛(wèi)檢查小組。制度了安全生產(chǎn)管理制度，設(shè)備管理制度，全面質(zhì)量管理制度，現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生檢查考核制度，工序質(zhì)量指標(biāo)考核辦法，臺(tái)產(chǎn)考核辦法等一系列規(guī)章制度；制度和辦法每一條都跟經(jīng)濟(jì)掛鉤，部分崗位做了一些小調(diào)整，崗位輪班也逐步調(diào)整至八小時(shí)制，五金庫(kù)增加人手；重新簽訂包裝管理協(xié)議，更明確細(xì)致的規(guī)定包裝承包應(yīng)該做好的工作；通過(guò)一段時(shí)間的整改，生產(chǎn)部全體員工群策群力，其他部門配合大力配合，現(xiàn)整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)大有改觀，歷年累計(jì)的成千噸的垃圾和粉塵逐步得以清理，廢舊設(shè)備和物質(zhì)得以歸置，每臺(tái)設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)，公司每一塊現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生也都有部門負(fù)責(zé)，每周都有檢查，每月都有評(píng)比。工序質(zhì)量指標(biāo)、袋重和出廠水泥標(biāo)識(shí)班班檢查，及時(shí)調(diào)整，合格率逐步提高。仍然存在的問(wèn)題是員工積極性和主動(dòng)性欠缺，制度落實(shí)不到位，工資制度有待改革，生產(chǎn)管理人員觀念消極落后，機(jī)電修力量有待加強(qiáng)；因無(wú)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，考核電耗物耗難度較大；磨機(jī)工藝管理落后，臺(tái)時(shí)產(chǎn)量偏低；計(jì)量管理有待按三級(jí)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)建立組織，健全制度。環(huán)保有待建立組織，健全制度，收粉設(shè)施管理不到位，現(xiàn)有設(shè)施不能充分發(fā)揮作用，有些幾乎就是擺設(shè)，技改增添收塵設(shè)施待購(gòu)買安裝等。銷售部 ：銷售部是水泥企業(yè)的發(fā)動(dòng)機(jī)。因?yàn)楣舅诘乩砦恢脙?yōu)越，公司影響力較大，本身還有商品混凝土消耗大量水泥，產(chǎn)品一直以來(lái)都是供不應(yīng)求，而且都是預(yù)付款，銷售部存在的問(wèn)題和反應(yīng)出來(lái)的問(wèn)題都較少，但隨著市場(chǎng)的變化，銷售部應(yīng)居安思危，加強(qiáng)市場(chǎng)的布控，分片分區(qū)專人管理市場(chǎng)，逐步建立客戶臺(tái)賬，定期走訪客戶，及時(shí)了解市場(chǎng)變化，改變等靠要的經(jīng)營(yíng)方法，強(qiáng)調(diào)客戶至上的經(jīng)營(yíng)理念，急客戶所急，想客戶所想，并密切跟生產(chǎn)部門聯(lián)系，以質(zhì)量和服務(wù)求生存求發(fā)展。財(cái)務(wù)部：企業(yè)都是以贏利為目的，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中起到最核心的作用。財(cái)務(wù)管理相對(duì)來(lái)說(shuō)比較統(tǒng)一規(guī)范，但財(cái)務(wù)管理是一個(gè)比較龐大和復(fù)雜的系統(tǒng)，存在問(wèn)題在所難免，特別是集團(tuán)要求實(shí)施阿米巴管理模式后，更加反映出財(cái)務(wù)管理的部分問(wèn)題所在，財(cái)務(wù)管理中記賬建賬報(bào)銷及核算等日常工作這里不再贅述，加強(qiáng)資金管理，強(qiáng)化費(fèi)用監(jiān)督，減少資金占用，提高資金利用效果，做到收支平衡；為加強(qiáng)對(duì)資金的統(tǒng)一管理，規(guī)范運(yùn)用，強(qiáng)化資金使用計(jì)劃性、效率性和安全性，盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。，提高資金利用率，重點(diǎn)對(duì)未達(dá)帳項(xiàng)，債權(quán)、債務(wù)，流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率等一些項(xiàng)目加大管理力度，使資金周轉(zhuǎn)明顯加快。 金管理制度,以勤儉、節(jié)約、高效為原則。做到了“先審后支，不審不支”的原則。對(duì)出差等公用費(fèi)用，實(shí)行“先批后支，計(jì)劃先行”的報(bào)帳程序。財(cái)務(wù)要全過(guò)程地監(jiān)督資金計(jì)劃執(zhí)行情況。有效的減少資金占用，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用和工程成本。,做好和督促各部門做好以下臺(tái)賬：材料臺(tái)帳，周轉(zhuǎn)材料臺(tái)帳，低值易耗品臺(tái)帳，辦公費(fèi)臺(tái)帳搞好財(cái)產(chǎn)物質(zhì)的清查與盤點(diǎn)。隨著企業(yè)管理職能的日益強(qiáng)化,財(cái)務(wù)管理自然參與到企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)。其中包括：物質(zhì)采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)二級(jí)倉(cāng)庫(kù)、大宗材料、周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品、設(shè)備等方面的管理，清查盤點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任，以降低成本。每月應(yīng)該召開財(cái)務(wù)專題會(huì)，合理高效的財(cái)務(wù)分析,是企業(yè)管理與領(lǐng)導(dǎo)決策的重要途徑，并將使公司的工作事半功倍。在財(cái)務(wù)分析上，做到保本點(diǎn)與規(guī)模效益、量差與價(jià)差等具體數(shù)據(jù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力信息。這幾年,公司發(fā)展極快,資金需求量很大，尤其是多地多項(xiàng)目開發(fā)。在巨大的資金壓力面前，公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門怎么積極動(dòng)腦筋、想辦法，同心協(xié)力籌備資金，彌補(bǔ)資金的缺口，保證生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的正常性，連貫性，以及效益最大化，目前是公司財(cái)務(wù)工作的難點(diǎn)。五．公司為小規(guī)模納稅人，做的幾乎都是實(shí)際賬，應(yīng)該嚴(yán)格要求各采購(gòu)部門和資金使用部門，必須每花一分錢都有票據(jù)，而且盡量提供增值稅發(fā)票，最大限度的抵稅，合理降低納稅金額。六．廣泛采集信息，爭(zhēng)取一些政府扶助資金和貼息免息貸款。化驗(yàn)室：化驗(yàn)室（大型旋轉(zhuǎn)窯企業(yè)一般設(shè)置為質(zhì)量控制中心）在水泥企業(yè)扮演中不可或缺的作用，不同于其他企業(yè)化驗(yàn)室的最重要的一點(diǎn)是它既是檢驗(yàn)部門又是全面質(zhì)量管理部門和工藝技術(shù)部門。其質(zhì)量一票否決權(quán)必須在企業(yè)得到充分的貫徹和落實(shí)，公司存在的主要問(wèn)題是幾乎不把質(zhì)量當(dāng)回事，化驗(yàn)室質(zhì)量調(diào)度基本沒(méi)法落實(shí)，各工序質(zhì)量指標(biāo)合格率超低，袋重不檢測(cè)，水泥無(wú)標(biāo)認(rèn)識(shí)，配方不認(rèn)真執(zhí)行。熟料用量大，強(qiáng)度波動(dòng)較大，成本居高不下?；?yàn)室領(lǐng)導(dǎo)及員工的素質(zhì)也待加強(qiáng)，本室管理制度貫徹不徹底，特別是抽查對(duì)比制度沒(méi)進(jìn)行，對(duì)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性影響較大，在公司沒(méi)有設(shè)置計(jì)量科的前提下化驗(yàn)室應(yīng)該履行其職能，對(duì)全公司所有計(jì)量設(shè)施應(yīng)該建立臺(tái)賬，統(tǒng)一管理，四月份在袋重認(rèn)真檢較的時(shí)候發(fā)現(xiàn)公司最主要的地中衡（原材料和水泥出廠）誤差率較大，后經(jīng)過(guò)技術(shù)監(jiān)督局檢驗(yàn)誤差超過(guò)5%，給公司造成極大的損失。通過(guò)制定全面質(zhì)量管理制度，工序質(zhì)量指標(biāo)考核辦法，明確規(guī)定各崗位質(zhì)量控制功能和合格率，任何一條款沒(méi)做好化驗(yàn)室都有權(quán)利按制度提出處罰和獎(jiǎng)勵(lì)。只有在各工序質(zhì)量指標(biāo)受控的情況下才能降低熟料摻量，進(jìn)而降低成本，保證水泥質(zhì)量和均勻性。目前質(zhì)量指標(biāo)合格率有所提高，袋重比以前穩(wěn)定了很多，每一袋水泥都有出廠批號(hào)和日期標(biāo)識(shí)，制度的落實(shí)還需要各部門的了解和認(rèn)真執(zhí)行，化驗(yàn)室認(rèn)真執(zhí)行抽查對(duì)比制度后數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性得以提高，仍然存在的問(wèn)題，急需按三級(jí)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)理順計(jì)量系統(tǒng)的管理。其他部門：除以上幾個(gè)主要部門外，其他部門工作好壞也會(huì)間接影響全公司管理，但跟其他公司的管理相仿不再贅述，需要特別指出的是辦公室作為對(duì)內(nèi)對(duì)外處理行政事務(wù)的主要部門，其在公司管理中起至關(guān)重要作用，對(duì)內(nèi)它應(yīng)該主要承擔(dān)人事，考勤，勞動(dòng)紀(jì)律，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保衛(wèi)生，安全及其它培訓(xùn)，安全檢查，內(nèi)部矛盾處理，員工獎(jiǎng)罰等事務(wù)，還應(yīng)該理順職工社保保險(xiǎn)及福利，電話費(fèi)定額，車輛管理等，對(duì)外為相關(guān)企業(yè)和政府的接待工作。食堂解決的是全公司員工伙食問(wèn)題，公司補(bǔ)助較多，現(xiàn)在基本是無(wú)序管理，應(yīng)該明確補(bǔ)助金額，實(shí)現(xiàn)部門報(bào)餐制度，杜絕浪費(fèi)。食堂從實(shí)行阿米巴管理以后有較大改觀。保安科負(fù)責(zé)公司安保，應(yīng)該注重以下幾個(gè)方面的工作：定期組織全隊(duì)進(jìn)行政治思想教育；做好全隊(duì)思想工作，提高隊(duì)員的工作積極性，保證各項(xiàng)工作的順利完成。結(jié)合公司特點(diǎn)，劃分消防責(zé)任區(qū)和巡邏守護(hù)區(qū)域，制定重點(diǎn)部位，重點(diǎn)區(qū)域防火預(yù)案，防盜預(yù)案和應(yīng)急突發(fā)事件的處置方案，并定期組織隊(duì)員預(yù)演、預(yù)練，提高應(yīng)急搶險(xiǎn)救援的處置能力。密切注意公司內(nèi)外交通安全，認(rèn)真做好進(jìn)出公司人員的登記通報(bào)和檢查工作以及公司現(xiàn)場(chǎng)檢修時(shí)的安全監(jiān)護(hù)工作等。三大服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)該切實(shí)履行自己的職責(zé)，做好后勤保障，為各一二線生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門創(chuàng)造良好的工作環(huán)境因個(gè)人能力和知識(shí)有限，以上觀點(diǎn)和論述相對(duì)較為膚淺，希望能起哪怕微小的作用，我愿足矣。完稿后才發(fā)現(xiàn)無(wú)意中吻合了聞董的“四個(gè)凡事：凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查”，我歷來(lái)相信制度的力量，相信經(jīng)濟(jì)手段的作用，相信凡事沒(méi)有檢查和督促就沒(méi)有執(zhí)行力，相信各級(jí)管理人員只要盡心盡力沒(méi)有克服不了的困難，我更加相信在聞董的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)我們大家的共同努力，在公司上下形成一種敢諫敢言，集思廣益，群策群力的工作氛圍之日可待。相信鑫昌泰集團(tuán)這艘大船在全國(guó)進(jìn)一步深化改革開放的大潮流中澎湃壯大，走出黑龍江，駛向全中國(guó)。第四篇：水泥粉磨站能源管理制度水泥粉磨站企業(yè) 能源管理制度一、節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組在組長(zhǎng)組織下，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的節(jié)能工作，實(shí)施企業(yè)能源管理的基本任務(wù)，統(tǒng)籌、綜合、協(xié)調(diào)、管理企業(yè)的各項(xiàng)節(jié)能工作。貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方、行業(yè)主管部門的有關(guān)節(jié)能方針政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，組織制定節(jié)能管理細(xì)則、節(jié)能目標(biāo)和各種有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)、制度并組織實(shí)施。組織制定節(jié)能宣傳、教育和培訓(xùn)規(guī)劃并組織實(shí)施。組織制定并實(shí)施規(guī)劃，節(jié)能技術(shù)改造和技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃及節(jié)能計(jì)劃。組織審定企業(yè)各類能源消耗指標(biāo)和節(jié)能指標(biāo)。審定企業(yè)的重大節(jié)能成果和重大獎(jiǎng)懲事宜。檢查企業(yè)的各項(xiàng)節(jié)能工作。組織召開節(jié)能工作例會(huì)，進(jìn)行節(jié)能工作的計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)。二、節(jié)能辦公室的主要職責(zé)節(jié)能辦公室（設(shè)在生產(chǎn)科）為