【文章內(nèi)容簡介】 ，在未曾進(jìn)行實質(zhì)性的配送活動之前，都有專門的機構(gòu)以各種方式收取客戶的訂貨通知單加以匯總。按照慣例，接受配送服務(wù)的各個客戶一般都要在規(guī)定的時間以前將訂貨單通知給配送中心，以此來確定要配送貨物的種類、規(guī)格、數(shù)量和配送時間等。獲取和匯總客戶的訂單是配送中心組織和調(diào)度諸如進(jìn)貨、理貨、送貨等活動的重要依據(jù)，是配送中心祖業(yè)流程的開端。進(jìn)貨，配送中心的進(jìn)貨流程包括以下幾種作業(yè)。首先是訂貨。配送中心受到和匯總客戶的訂貨單后，首先要確定配送貨物的種類和數(shù)量，然后要查詢本系統(tǒng)現(xiàn)有庫存商品中有無所需的現(xiàn)貨。如有現(xiàn)貨，則轉(zhuǎn)入揀選流程：如果沒有，或雖有現(xiàn)貨但數(shù)量不足，則要及時向供應(yīng)商發(fā)出訂單，進(jìn)行訂貨。有時，配送中心也根據(jù)各客戶需求情況、商品銷售情況以及與供應(yīng)商簽訂協(xié)議，提前訂貨，以備發(fā)貨、配送。通常，在商品資源寬裕的條件下，配送中心向供應(yīng)商發(fā)出訂單之后，后者會根據(jù)訂單的要求很快組織供貨，配送中心的有關(guān)人員接到貨物以后，需要在送貨單上簽收，繼而對貨物進(jìn)行檢驗。驗收，采取一定的手段對接受的貨物進(jìn)行檢驗。若與訂貨合同要求相符，則很快轉(zhuǎn)入下一道工序；若不符合合同要求，配送中心將詳細(xì)記載差錯情況，并且拒收貨物。按照規(guī)定，質(zhì)量不合格的商品將由供應(yīng)商處理。入庫，對于生產(chǎn)商送交來的商品，經(jīng)過有關(guān)部門驗收之后，配送中心的工作人員隨即要按照類別、品種將其分門別類地存放道指定的場地，或直接進(jìn)行下一步操作加工和揀選。為了保證配送活動正常進(jìn)行，也為了享受價格上的優(yōu)惠待遇，有些配送中心常常大批量進(jìn)貨，繼而將貨物暫時存儲起來。儲存區(qū)的管理包括：貨物在區(qū)域內(nèi)的擺放方式、區(qū)域大小、區(qū)域分布等規(guī)劃，貨物進(jìn)出存儲區(qū)的控制，進(jìn)出貨方式的制定。庫存數(shù)量上的控制則依照一般貨品出庫數(shù)量、入庫時間等來制定采購數(shù)量及采購地點，并坐采購時點預(yù)警系統(tǒng)。制定庫存盤點方法，在一定期間印制盤點清冊，并據(jù)此內(nèi)容查庫存數(shù)、修正庫存賬冊并制作盤虧報表。儲存區(qū)的管理還包括容器的使用與容器的保管維修。個人工作心得：我在這期間的主要工作是協(xié)助移庫，有一間倉庫原本屬于自動化立體庫的，將里面的貨物全部轉(zhuǎn)移到貨架上。工作中我們要注意的有以下幾點：貨物的碼放。不能倒置或傾斜的貨物要按要求擺放，避免貨物受損，擺放貨物要合理（例如冰箱內(nèi)的制冷設(shè)備等）。擺放在托盤上的貨物不能超出托盤邊緣，不能超過貨架單層所規(guī)定的高度。最后凡是擺在貨架2層以上的托盤，都要用扎帶將貨物進(jìn)行捆扎，以防叉車進(jìn)行操作時掉落造成傷害。倉位的選擇。蘇寧的倉庫倉位分為兩大類：L和S型，這也是倉庫里的兩種托盤規(guī)格。L是專門存放大件貨物的鋼托盤（立式冰箱，空調(diào)等），S則是用來存放中小貨物的。因此貨物還要擺放在合適的托盤上。由于某一出貨口只出某種或幾種貨物，因此在貨物入庫時有一定講究，就是從S向L的貨位的貨物大致分為幾類：電視，顯示器，空調(diào)，洗衣機，小冰箱，大冰箱、空調(diào)。所以在選擇貨位時要對號入座。不能將洗衣機放在小貨架號上，把顯示器放在大貨架號上等。當(dāng)某一貨架號放滿時可以選擇鄰近的貨位存放。捆扎帶。這個沒什么好解釋的，學(xué)一下就會了。主要就是注意捆在貨物的上半部分，不能扎的太低，扎得太低的話不穩(wěn)定。其他：打印空倉位號，領(lǐng)用掃碼槍，對電動液壓車充電，收集空托盤、扎帶等在公司的兩個星期實習(xí)期間，它使我們在實踐中了解社會，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本學(xué)不到的知識，也打開了視野，增長了見識，為我們以后更好地服務(wù)社會打下了堅實的基礎(chǔ)。想想時間過的真快，轉(zhuǎn)眼間在公司的實習(xí)工作已過去，很高興學(xué)校有實習(xí)這么一項作業(yè)，我深知：學(xué)校讓我們實習(xí)的目的是為了培養(yǎng)我們運用專業(yè)所學(xué)的基礎(chǔ)理論，獨立分析和解決實際問題的能力，提高專業(yè)意識，增強專業(yè)技能。在這實習(xí)，我都是抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度。在倉庫這段期間，我也努力的去了解倉庫的管理知識。第三篇：蘇寧電器配送中心認(rèn)知實習(xí)報告蘇寧電器配送中心認(rèn)知實習(xí)報告實習(xí)目的將知識應(yīng)用于實踐，將實踐轉(zhuǎn)化為理論，通過實踐完善對物流的理解。2 了解物流企業(yè)工作流程，了解優(yōu)秀員工如何工作，像他們學(xué)習(xí)。認(rèn)識什么是責(zé)任、什么是團(tuán)隊，增強合作與配合意識。了解蘇寧的企業(yè)文化，感悟?qū)W習(xí)精神力量的宣傳推動作用。學(xué)會從工作中，找出問題，提出解決辦法，增強綜合素質(zhì)。實習(xí)單位及形式概要蘇寧電器配送中心是具有較大規(guī)模的物資集散的轉(zhuǎn)運地配送中心，是從事貨物配備(集貨、加工、分貨、揀選、配貨)和組織對用戶的送貨，以高水平實現(xiàn)銷售或供應(yīng)的現(xiàn)代流通設(shè)施。其工作包括進(jìn)貨作業(yè)、搬運作業(yè)、儲存作業(yè)、盤點作業(yè)、訂單處理作業(yè)、揀貨作業(yè)、補貨作業(yè)及出貨作業(yè)。我們實習(xí)生則主要在物流倉庫庫區(qū)內(nèi)參與實際操作，重點掌握收貨、分揀發(fā)貨的工作流程。配送中心的效益主要來自“統(tǒng)一進(jìn)貨，統(tǒng)一配送”。統(tǒng)一進(jìn)貨的目的是避免庫存分散、降低企業(yè)的整體庫存水平。通過降低庫存水平，可以減少庫存商品占用的流動資金，減少為這部分占壓資金支付的利息和機會損失，降低商品滯銷壓庫的風(fēng)險。統(tǒng)一配送的主要目的是減少送貨的交通流量，提高送貨車輛的實載率，從而減少送貨費用。配送中心的作業(yè)流程設(shè)計要便于實現(xiàn)兩個主要目標(biāo)：一是降低企業(yè)的物流總成本，二是縮短補貨時間，提供更好的服務(wù)。（1）在配送活動開始前，配送中心根據(jù)訂單信息，對客戶的分布、所訂商品的品名、商品特性和訂貨數(shù)量、送貨頻率和要求等資料進(jìn)行匯總和分析，以此確定所要配送的商品種類、規(guī)格、數(shù)量和配送時間，最后由配送中心調(diào)度部門發(fā)出配送信息（揀貨單、出貨單等）（2）處理工作：檢查訂單是否全部有效，即訂單信息是否完全準(zhǔn)確；信用部門審查客戶的信譽；市場銷售部門把銷售額記入有關(guān)銷售人員的賬目；會計部門記錄有關(guān)的賬目；庫存管理部門選擇和通知距離客戶最近的倉庫，分揀客戶的訂單，包裝備運，并及時登記公司的庫存總賬，扣減庫存，同時將貨物及運單送交運輸商；運輸部門安排貨物運輸，將貨物從倉庫發(fā)運到發(fā)貨地點，同時完成收貨確認(rèn)（簽收），配送中心在訂單處理后，將發(fā)貨單寄給客戶，一般也由信息網(wǎng)絡(luò)完成。（3）適用方式：通過EDI（電子數(shù)據(jù)交換）、Email等方法直接將訂單傳送到企業(yè)。配送中心進(jìn)貨作業(yè)主要包括訂貨，接貨、驗貨和儲存四個環(huán)節(jié)。（1）訂貨。配送中心收到并匯總客戶的訂單后，首先要確定配送貨物的種類和數(shù)量。然后要查詢管理信息系統(tǒng)，看現(xiàn)有庫存商品有無所需要的訂貨商品。如有現(xiàn)貨且數(shù)量充足，則轉(zhuǎn)入揀貨作業(yè)，如果沒有現(xiàn)貨或現(xiàn)貨量不足則要及時向供應(yīng)商發(fā)出訂單，提出訂貨。（2）接貨。供應(yīng)商在接到配送中心或用戶的訂單后。會根據(jù)訂單要求的品種和數(shù)量組織供貨，配送中心則組織人力、物力接收貨物。（3）驗收。所訂貨物到達(dá)配送中心后，即由配送中心負(fù)責(zé)對貨物進(jìn)行檢查驗收，驗收的內(nèi)容主要是貨物的品質(zhì)、數(shù)量和包裝的完好性。（4）儲存。配送中心為保證貨源供應(yīng)，通常都會保持一定數(shù)量的商品庫存（安全庫存）配送中心的核心是作業(yè)就是揀貨和配送作業(yè)。通過該項作業(yè)根據(jù)不同客戶的訂單要求進(jìn)行貨物的揀選、加工、包裝和配裝，為貨物發(fā)出做好準(zhǔn)備。（1）揀選。分揀作業(yè)就是揀貨人員依據(jù)業(yè)務(wù)部門按照客戶訂單要求下達(dá)的揀貨單，從儲存的貨物中揀出一定品種和數(shù)量的商品。（2）加工作業(yè)。配送中心加工作業(yè)屬于增值性活動，不具有普遍性。不同類型