【文章內(nèi)容簡介】 外上班的同學(xué)，若以后畢業(yè)自己從事的就是自己所做的工作，那也是一件好事，但若不是，就只能是當(dāng)課余賺錢了。經(jīng)驗(yàn)充其量也就是去社會(huì)上適應(yīng)過。適應(yīng)問題：每個(gè)人到一個(gè)新的地方，總是要一段時(shí)間的適應(yīng)，為什么大學(xué)生中上了小學(xué)、初中、高中、大學(xué)這么多次不同的地方、不同的人物，還不能夠?qū)W會(huì)快速的去適應(yīng)一個(gè)新的地方！七 ,無論是德邦的榮耀,德邦的文化,還是德邦的發(fā)展,都讓我十分的感興趣,、,德邦物流已有560家營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)覆蓋全國25個(gè)省、市、自治區(qū),1000余臺(tái)車輛穿梭于500多個(gè)城市和地區(qū),10000多名員工對(duì)您的貨物全程呵護(hù),保證貨物快速、,系統(tǒng)理論知識(shí)豐富,實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)豐富,再加上其擁有1000余臺(tái)的車輛,正常運(yùn)輸順暢,更快捷,更便利,贏得了大家的好評(píng),：以人為本,人企雙贏, 適度競爭,： 發(fā)動(dòng)機(jī)精神（四個(gè)那樣）德邦人要像發(fā)動(dòng)機(jī)那樣,團(tuán)結(jié)協(xié)作 德邦人要像發(fā)動(dòng)機(jī)那樣,順利的運(yùn)行,發(fā)展,、健全規(guī)章、合理、適合本企業(yè)特點(diǎn)的規(guī)章、制度,要健全規(guī)章、收費(fèi)管理制度、財(cái)務(wù)制度、崗位考核制度等一整套必備的制度,還包括物流管理服務(wù)工作流程、投訴受理程序、報(bào)修維修程序、些規(guī)章、制度,并積極落實(shí),才能打造一個(gè)成功的企業(yè),才能形成優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),才能打造成功的企業(yè),一方面,、專業(yè)知識(shí)、服務(wù)意識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng),整體提高員工的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)意識(shí)；另一方面,就是從優(yōu)秀的物業(yè)公司,請(qǐng)專業(yè)知識(shí)淵博,實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的專家,進(jìn)行培訓(xùn),學(xué)習(xí)優(yōu)秀物業(yè)管理企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)；,以補(bǔ)充新鮮血液,提高企業(yè)的活力和創(chuàng)新力,從文化層面上去提高員工素質(zhì),只有建立起適合本企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化,從文化的高度和層面來突出企業(yè)價(jià)值觀,以此規(guī)范員工的服務(wù)水平、,長遠(yuǎn)物流走品牌之路,就應(yīng)全面改善管理,明確公司之間、部門之間、崗位之間的職責(zé)與權(quán)利,建立健全各種規(guī)章制度,理順、協(xié)調(diào)各方面關(guān)系,形成高素質(zhì)的優(yōu)秀管理隊(duì)伍,建立起適合長遠(yuǎn)物流特點(diǎn)的企業(yè)文化,樹立全新的面貌。第三篇：德邦調(diào)查報(bào)告第三方物流企業(yè)調(diào)查報(bào)告調(diào)查目標(biāo) ：通過對(duì)第三方物流企業(yè)的調(diào)查，加強(qiáng)對(duì)物流專業(yè)的了解調(diào)查時(shí)間 ：2012年3月12日調(diào)查對(duì)象 ：德邦物流股份有限公司調(diào)查方式 ：網(wǎng)絡(luò)資源搜索德邦物流股份有限公司是國家5A級(jí)綜合服務(wù)型物流企業(yè)，主營國內(nèi)公路零擔(dān)運(yùn)輸和空運(yùn)代理服務(wù)。創(chuàng)始于1996年。近年來，德邦以60%的速度穩(wěn)健發(fā)展，截止2011年12月，德邦已在全國31個(gè)省級(jí)行政區(qū)開設(shè)直營網(wǎng)點(diǎn)1700余家，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及國內(nèi)550多個(gè)城市和地區(qū)，自有營運(yùn)車輛4700余臺(tái)，全國轉(zhuǎn)運(yùn)中心總面積超過73萬平方米。一、德邦長青法則發(fā)展歷程（一）德邦長青法則的萌芽階段（1996年2000年）階段概況：該階段是公司發(fā)展的第一階段，主要業(yè)務(wù)是毛衣空運(yùn)業(yè)務(wù)與電器托運(yùn)業(yè)務(wù)。員工隊(duì)伍由創(chuàng)業(yè)伊始的4個(gè)人逐步發(fā)展壯大，公司也逐步正規(guī)化。歷史事件：1996年9月1日成立崔氏貨運(yùn)公司。1998年6月承包中國南方航空（集團(tuán)）公司老干航空客貨運(yùn)處，簡稱南航老干。文化特征：這個(gè)階段是德邦原始資本積累的重要階段，形成了“生存第一”的經(jīng)營理念、“創(chuàng)新”的市場意識(shí)、“激情進(jìn)取”的拼搏精神，并逐漸認(rèn)識(shí)到人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，這些文化要素為德邦長青法則的形成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（二）德邦長青法則的雛形階段（2000年2004年）階段概況：該階段是公司發(fā)展的第二階段，在這一階段公司性質(zhì)為公司制，其間對(duì)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、公司信息化建設(shè)以及基礎(chǔ)管理作了較大調(diào)整和改進(jìn)。公司開始涉足汽運(yùn)業(yè)務(wù)，并確立了以網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)作為公司核心競爭力的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。歷史事件：2000年8月，廣州市德邦物流服務(wù)有限責(zé)任公司成立。2000年12月和2001年1月，2家新股東加盟。2001年4月，公司開始做汽運(yùn)業(yè)務(wù)，由此揭開了公司汽運(yùn)業(yè)務(wù)發(fā)展的序幕。2002年，公司通過了ISO9001－2000國際質(zhì)量體系認(rèn)證，標(biāo)志著公司管理逐步走向規(guī)范化。2003年，經(jīng)歷了股東“分家事件”。此后，公司在管理方面進(jìn)行了重大改革，制定和規(guī)范各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格限定人員選拔的條件，大力提倡和鼓勵(lì)創(chuàng)新。（三）德邦長青法則的成長階段（2004年至今）階段概況：該階段是公司發(fā)展的第三個(gè)階段，在這一階段公司進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，落實(shí)以網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)為核心的戰(zhàn)略思想。公司開始關(guān)注企業(yè)文化在內(nèi)的精細(xì)管理工作；，公司信息化建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。歷史事件：2004年12月，卡車航班業(yè)務(wù)的推出，以及TIS物流信息網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)的不斷升級(jí)優(yōu)化，成為公司確立成就客戶理念的標(biāo)志。2006年1月，印發(fā)公司內(nèi)部刊物《德邦月報(bào)》，同年9月，成立統(tǒng)一價(jià)值觀辦公室，標(biāo)志著公司開始注重企業(yè)文化管理工作。2006年11月，公司確立了“全程呵護(hù)，放心托付”的品牌價(jià)值核心，進(jìn)一步提高了服務(wù)水平，并在社會(huì)上樹立了良好的品牌形象。二、企業(yè)展望德邦秉承“承載信任、助力成功”的服務(wù)理念，以每年超過60%的增長速度在中國物流行業(yè)迅速崛起，并獲得“全國先進(jìn)物流企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。一直以來，德邦視客戶為一起成長的親密伙伴。在德邦眼中，客戶所托付予自己的，不單止是一件貨物，更是一份沉甸甸的信任。既然承接了客戶交付的信任，就一定要把這份信任安全送達(dá)收貨人手中，幫助客戶獲得生意的成功。德邦物流志在成為中國人首選的國內(nèi)物流運(yùn)營商，公司以“為中國提速”為使命，憑借嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪\(yùn)作體系和持續(xù)完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，竭誠為廣大客戶提供安全、快速、專業(yè)的精準(zhǔn)物流服務(wù)。截止2011年，德邦物流擁有員工27000多人，貨臺(tái)總面積超過50萬平方米，日吞吐貨量近3萬噸，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及國內(nèi)550多個(gè)城市和地區(qū)，覆蓋全國90%的經(jīng)濟(jì)中心和人口。德邦物流擁有今天的成績，得益于從不以追求短期利益為目的，德邦物流用長遠(yuǎn)的利益、長遠(yuǎn)的視角去衡量其成功，激發(fā)長遠(yuǎn)的志向，從而實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的目標(biāo)。未來的德邦將繼續(xù)秉承“承載信任、助力成功”的服務(wù)理念，保持銳意進(jìn)取、注重品質(zhì)的態(tài)度，強(qiáng)化人才戰(zhàn)略，通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新和信息化系統(tǒng)的搭建，提升運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)和標(biāo)準(zhǔn)化體系，創(chuàng)造最優(yōu)化的運(yùn)載模式，為廣大客戶提供安全、快速、專業(yè)、滿意的物流服務(wù)。一直以來，德邦都致力于與員工共同發(fā)展和成長，打造人企雙贏。在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提升行業(yè)水平的同時(shí)，努力創(chuàng)造更多的社會(huì)效益，為國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，和諧社會(huì)的創(chuàng)建做出積極貢獻(xiàn)，努力將德邦打造成為中國人首選的國內(nèi)物流運(yùn)營商，實(shí)現(xiàn)“為中國提速”的使命。第四篇：德邦物流總結(jié)科學(xué)管理建立良好的物流信息網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)代物流企業(yè)應(yīng)駐足實(shí)際，構(gòu)建良好的信息化運(yùn)作平臺(tái)，節(jié)省物流產(chǎn)業(yè)總交易成本，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)生長資源配置，在整個(gè)物流進(jìn)程中構(gòu)建一個(gè)交互式的信息獲取平臺(tái)，有效借助信息體系，對(duì)獲取的信息舉行快速的適配和選擇，這將對(duì)物流產(chǎn)業(yè)從業(yè)者敏捷順應(yīng)市場變