20xx年醫(yī)學(xué)專題—強(qiáng)化質(zhì)量管控創(chuàng)建放心醫(yī)院(編輯修改稿)
2024-11-14 20:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 會管理的優(yōu)勢,第十七頁，共四十頁。,改善協(xié)調(diào)。因為委員會在討論或決策某一問題時，本身(běnshēn)就是一種很好的溝通，自然地起到改善協(xié)調(diào)作用 加強(qiáng)協(xié)作。委員會的工作可以涉及多個部門的工作，能夠加強(qiáng)部門之間的協(xié)作與溝通。 有利執(zhí)行。委員會的工作和決議，易被群眾理解和接受，相對容易貫徹執(zhí)行。,把握發(fā)揚(fāy225。ng)委員會管理的優(yōu)勢,第十八頁，共四十頁。,效率比較低。 有時(yǒush237。)成本高。 會產(chǎn)生折衷性決策。 責(zé)任不明。,努力克服委員會管理(guǎnlǐ)的不足,第十九頁，共四十頁。,慎重考慮某項工作(gōngzu242。)是否采取委員會形式。申請與廢止。 慎重確定委員會的職責(zé)權(quán)限范圍。 慎重遴選委員會成員。人員構(gòu)成兼顧管理、專業(yè)、溝通能力。委員不一定德高望重，但必須責(zé)任心強(qiáng)。 慎重確定重點項目、重點指標(biāo)?？尚小⒖刹僮?。 慎重決議。一般須通過領(lǐng)導(dǎo)班子/院長同意后執(zhí)行。,委員會管理(guǎnlǐ)的5個慎重,第二十頁，共四十頁。,五、薄弱環(huán)節(jié)質(zhì)量(zh236。li224。ng)管理,建立醫(yī)院內(nèi)審員隊伍，開展日常評審(p237。nɡ shěn)，每周向院長匯報一次，找出重點系統(tǒng)問題，重點整改。 完善患者轉(zhuǎn)科流程、改進(jìn)急診患者輸血流程、優(yōu)化術(shù)中輸血流程、改進(jìn)住院患者早期康復(fù)治療、規(guī)范搶救車管理,應(yīng)用管理工具，以點帶面(yǐ diǎn d224。i mi224。n)。手抓著點、心系著面，以具體項目帶動某項工作管理體系建設(shè)，建立整體和持續(xù)改進(jìn)的理念和方法。,80/20法則,第二十一頁，共四十頁。,F階段——發(fā)現(xiàn)問題 轉(zhuǎn)科操作耗時長，部分患者尤其是急、危重患者電子病歷比患者本身轉(zhuǎn)入延遲 0.54小時，影響診療的連續(xù)性，存在質(zhì)量安全隱患。 對患者與病歷同時(t243。ngsh237。)到達(dá)轉(zhuǎn)入科室、患者病情評估、知情同意、保證患者轉(zhuǎn)科途中安全無具體規(guī)定。 O階段——成立CQI小組 醫(yī)務(wù)處、質(zhì)控辦、信息科、ICU等臨床科室醫(yī)護(hù)人員組成。,FOCUSPDCA案例分享：完善患者轉(zhuǎn)科(zhuǎn kē)流程,第二十二頁，共四十頁。,C階段——明確現(xiàn)行流程，設(shè)定改進(jìn)目標(biāo) 當(dāng)前(dāngqi225。n)流程 1患者轉(zhuǎn)科前醫(yī)生梳理醫(yī)囑(用藥、檢查、檢驗醫(yī)囑） 2停止未執(zhí)行醫(yī)囑 3
小學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1