提升管理水平提高執(zhí)行力(四會(huì)學(xué)習(xí)心得)(編輯修改稿)
2024-11-14 19:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 果。四要強(qiáng)化協(xié)調(diào)功能。要充分發(fā)揮協(xié)調(diào)能力，協(xié)調(diào)好各系統(tǒng)之間、各項(xiàng)目之間交叉存在的問題，協(xié)調(diào)好各方面利益關(guān)系，維護(hù)健康良性的循環(huán)秩序。五要強(qiáng)化服務(wù)功能。要以服務(wù)基層為辦事原則，及時(shí)主動(dòng)了解基層信息，掌握基層情況，創(chuàng)新思維，提高效率，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)反饋信息，提出處理建議，切實(shí)幫助基層解決實(shí)際問題。五、加強(qiáng)員工隊(duì)伍執(zhí)行力建設(shè)，鞏固群眾執(zhí)行基礎(chǔ)廣大員工是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)發(fā)展的主力軍，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，切實(shí)提高廣大員工的執(zhí)行力，是實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)健康和諧發(fā)展的基礎(chǔ)。要加強(qiáng)員工隊(duì)伍執(zhí)行力建設(shè)，必須要教育引導(dǎo)員工樹立“主人翁意識(shí)”，要加強(qiáng)思想教育的引導(dǎo)激勵(lì)作用，通過各種形勢(shì)任務(wù)教育引導(dǎo)員工正確認(rèn)識(shí)企業(yè)面臨的形勢(shì)、正確處理個(gè)人利益和企業(yè)利益的關(guān)系，逐步把員工的個(gè)人行為轉(zhuǎn)化成為企業(yè)行為，把員工的個(gè)人利益和企業(yè)利益聯(lián)系在一起，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同，真正發(fā)揮員工的主人翁精神。廣大員工要提高執(zhí)行能力，就必須主動(dòng)轉(zhuǎn)變觀念，主動(dòng)適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要，加深對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格遵守企業(yè)規(guī)章制度和紀(jì)律規(guī)范，用制度約束自身行為，以強(qiáng)有力的組織紀(jì)律性來增強(qiáng)執(zhí)行力；要樹立團(tuán)隊(duì)觀念，不斷強(qiáng)化自身學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)執(zhí)行的自覺性，不斷提高自身的執(zhí)行能力。一個(gè)企業(yè)，再偉大的目標(biāo)與構(gòu)想，再健全的規(guī)章制度和可行的操作方案，如果沒有強(qiáng)大的執(zhí)行力作保障，最終也只能是紙上談兵。要加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，就要牢固樹立執(zhí)行理念、健全制度約束機(jī)制、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部和員工隊(duì)伍建設(shè)、有效發(fā)揮機(jī)關(guān)效能，才能確保執(zhí)行力到位，確保企業(yè)規(guī)模效益增加，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。第三篇：如何提升執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得如何提升執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得營(yíng)銷公司曾小彬企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心是要有強(qiáng)大的執(zhí)行力，如何提升有下面幾大要素：創(chuàng)新能力決定著企業(yè)的興衰成敗。對(duì)金剛來講，只有創(chuàng)新，才能發(fā)展。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，變化日趨迅猛的市場(chǎng)，創(chuàng)新能力已成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的核心要素。因此要提升執(zhí)行力，就必須具備強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，著眼發(fā)展，面向未來，要根據(jù)形勢(shì)和任務(wù)的發(fā)展變化，大力弘揚(yáng)創(chuàng)新精神。銷售事業(yè)的成敗，也就是能否實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，關(guān)鍵在于執(zhí)行力。在現(xiàn)代社會(huì)背景下，銷售事業(yè)會(huì)受到多種因素作用的影響。銷售工作與社會(huì)關(guān)系有著千絲萬縷的關(guān)系。因此，對(duì)營(yíng)銷主管的工作方法也提出了更高的要求，同時(shí)決定了營(yíng)銷主管的領(lǐng)導(dǎo)工作在很大程度上必須具有創(chuàng)新能力。國(guó)際上公認(rèn)的80/20法則認(rèn)為銷售工作是80%科學(xué)與20%的藝術(shù)。富有創(chuàng)新性的領(lǐng)導(dǎo)方法就是這20%的藝術(shù)，這些是建立在營(yíng)銷主管個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)、素養(yǎng)和洞察力的基礎(chǔ)上。要具備這些條件才能靈活的運(yùn)用各種領(lǐng)導(dǎo)方法和技巧，提高工作效率，率領(lǐng)和引導(dǎo)銷售團(tuán)隊(duì)克服前進(jìn)的各種障礙，順利實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。加強(qiáng)基層建設(shè)，提升全體人員的執(zhí)行力?；鶎邮瞧髽I(yè)的根基，基層員工素質(zhì)高低直接決定執(zhí)行力強(qiáng)弱，決定企業(yè)興衰成敗。要堅(jiān)持以全面提高基層員工素質(zhì)為目標(biāo)。在經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域上，要長(zhǎng)期堅(jiān)持以提高銷售人員銷售技巧人手，在專業(yè)知識(shí)，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度方面加強(qiáng)培訓(xùn)，始終把企業(yè)發(fā)展和員工個(gè)人價(jià)值的提升有機(jī)結(jié)合起來，把提升員工素質(zhì)作為提升執(zhí)行力的基礎(chǔ)。做為營(yíng)銷主管，對(duì)執(zhí)行上司執(zhí)行力有如下觀點(diǎn)：把握公司方針：（1）營(yíng)銷主管需要正確把握其上司的方針和想法。（2）營(yíng)銷主管如對(duì)上司的方針不了解，便要主動(dòng)請(qǐng)示。指示與命令接受法：（1）接受時(shí)，需力求明確，若有不明之處，要以禮貌的態(tài)度請(qǐng)示。（2）要以愉快、熱心、誠(chéng)懇的態(tài)度接受。（3）重要的事要記錄在備忘錄上。報(bào)告聯(lián)絡(luò)要訣：（1）要依規(guī)定實(shí)行報(bào)告、聯(lián)絡(luò)。（2）報(bào)告時(shí)，應(yīng)先提出結(jié)論，對(duì)經(jīng)過的說明，要配合上司的詢問及時(shí)間的限制。（3）書面報(bào)告應(yīng)站在審閱者的立場(chǎng)來實(shí)施。告誡、責(zé)備的接受法：（1）對(duì)告誡、責(zé)備應(yīng)虛心接受，不可當(dāng)場(chǎng)辯解。（2）若上司的告誡有明顯錯(cuò)誤，應(yīng)再找時(shí)機(jī)，委婉地說明。強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，提升整體執(zhí)行力。一定要落實(shí)責(zé)任，延伸目標(biāo)，人人頭上有目標(biāo)。抓好壓力傳遞，進(jìn)一步完善目標(biāo)管理體系，將目標(biāo)不折不扣地分解到每個(gè)人身上，通過管理促進(jìn)效能提高。還有科學(xué)考評(píng)，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。在銷售上有銷售量、回籠額、顧客滿意度目標(biāo)、銷售費(fèi)用目標(biāo)，這些目標(biāo)的執(zhí)行都要細(xì)
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