提升管理水平提高執(zhí)行力(四會學習心得)(編輯修改稿)
2024-11-14 19:59 本頁面
【文章內容簡介】 果。四要強化協(xié)調功能。要充分發(fā)揮協(xié)調能力，協(xié)調好各系統(tǒng)之間、各項目之間交叉存在的問題，協(xié)調好各方面利益關系，維護健康良性的循環(huán)秩序。五要強化服務功能。要以服務基層為辦事原則，及時主動了解基層信息，掌握基層情況，創(chuàng)新思維，提高效率，及時向主管領導反饋信息，提出處理建議，切實幫助基層解決實際問題。五、加強員工隊伍執(zhí)行力建設，鞏固群眾執(zhí)行基礎廣大員工是推動企業(yè)前進發(fā)展的主力軍，調動員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，切實提高廣大員工的執(zhí)行力，是實現公司持續(xù)健康和諧發(fā)展的基礎。要加強員工隊伍執(zhí)行力建設，必須要教育引導員工樹立“主人翁意識”，要加強思想教育的引導激勵作用，通過各種形勢任務教育引導員工正確認識企業(yè)面臨的形勢、正確處理個人利益和企業(yè)利益的關系，逐步把員工的個人行為轉化成為企業(yè)行為，把員工的個人利益和企業(yè)利益聯(lián)系在一起，提高員工對企業(yè)的認同，真正發(fā)揮員工的主人翁精神。廣大員工要提高執(zhí)行能力，就必須主動轉變觀念，主動適應企業(yè)快速發(fā)展的需要，加深對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的認識，嚴格遵守企業(yè)規(guī)章制度和紀律規(guī)范，用制度約束自身行為，以強有力的組織紀律性來增強執(zhí)行力；要樹立團隊觀念，不斷強化自身學習，努力提高自身素質，增強執(zhí)行的自覺性，不斷提高自身的執(zhí)行能力。一個企業(yè)，再偉大的目標與構想，再健全的規(guī)章制度和可行的操作方案，如果沒有強大的執(zhí)行力作保障，最終也只能是紙上談兵。要加強執(zhí)行力建設，就要牢固樹立執(zhí)行理念、健全制度約束機制、強化領導干部和員工隊伍建設、有效發(fā)揮機關效能，才能確保執(zhí)行力到位，確保企業(yè)規(guī)模效益增加，最終實現目標。第三篇：如何提升執(zhí)行力學習心得如何提升執(zhí)行力學習心得營銷公司曾小彬企業(yè)競爭力的核心是要有強大的執(zhí)行力，如何提升有下面幾大要素：創(chuàng)新能力決定著企業(yè)的興衰成敗。對金剛來講，只有創(chuàng)新，才能發(fā)展。面對競爭日益激烈，變化日趨迅猛的市場，創(chuàng)新能力已成為推動企業(yè)發(fā)展的核心要素。因此要提升執(zhí)行力，就必須具備強烈的創(chuàng)新意識，充分發(fā)揮主觀能動性，著眼發(fā)展，面向未來，要根據形勢和任務的發(fā)展變化，大力弘揚創(chuàng)新精神。銷售事業(yè)的成敗，也就是能否實現既定目標，關鍵在于執(zhí)行力。在現代社會背景下，銷售事業(yè)會受到多種因素作用的影響。銷售工作與社會關系有著千絲萬縷的關系。因此，對營銷主管的工作方法也提出了更高的要求，同時決定了營銷主管的領導工作在很大程度上必須具有創(chuàng)新能力。國際上公認的80/20法則認為銷售工作是80%科學與20%的藝術。富有創(chuàng)新性的領導方法就是這20%的藝術，這些是建立在營銷主管個人的經驗、素養(yǎng)和洞察力的基礎上。要具備這些條件才能靈活的運用各種領導方法和技巧，提高工作效率，率領和引導銷售團隊克服前進的各種障礙，順利實現預定目標。加強基層建設，提升全體人員的執(zhí)行力。基層是企業(yè)的根基，基層員工素質高低直接決定執(zhí)行力強弱，決定企業(yè)興衰成敗。要堅持以全面提高基層員工素質為目標。在經營領域上，要長期堅持以提高銷售人員銷售技巧人手，在專業(yè)知識，對企業(yè)忠誠度方面加強培訓，始終把企業(yè)發(fā)展和員工個人價值的提升有機結合起來，把提升員工素質作為提升執(zhí)行力的基礎。做為營銷主管，對執(zhí)行上司執(zhí)行力有如下觀點：把握公司方針：（1）營銷主管需要正確把握其上司的方針和想法。（2）營銷主管如對上司的方針不了解，便要主動請示。指示與命令接受法：（1）接受時，需力求明確，若有不明之處，要以禮貌的態(tài)度請示。（2）要以愉快、熱心、誠懇的態(tài)度接受。（3）重要的事要記錄在備忘錄上。報告聯(lián)絡要訣：（1）要依規(guī)定實行報告、聯(lián)絡。（2）報告時，應先提出結論，對經過的說明，要配合上司的詢問及時間的限制。（3）書面報告應站在審閱者的立場來實施。告誡、責備的接受法：（1）對告誡、責備應虛心接受，不可當場辯解。（2）若上司的告誡有明顯錯誤，應再找時機，委婉地說明。強化激勵機制，提升整體執(zhí)行力。一定要落實責任，延伸目標，人人頭上有目標。抓好壓力傳遞，進一步完善目標管理體系，將目標不折不扣地分解到每個人身上，通過管理促進效能提高。還有科學考評，嚴格獎罰。在銷售上有銷售量、回籠額、顧客滿意度目標、銷售費用目標，這些目標的執(zhí)行都要細
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