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正文內(nèi)容

安全性評(píng)價(jià)管理辦法(編輯修改稿)

2024-11-14 18:59 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。生產(chǎn)設(shè)備部分由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭,生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé),各相關(guān)部門配合;勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境及安全管理部分由各單位第一責(zé)任人牽頭,生技部門及安監(jiān)部門負(fù)責(zé),各相關(guān)部門配合。第二十四條 專業(yè)組負(fù)責(zé)對(duì)各單位缺陷、隱患整改工作進(jìn)行督查,并將督查情況上報(bào)安全性評(píng)價(jià)整改工作組進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。要定期通報(bào)各單位缺陷隱患整改情況,每月跟蹤考核,促使每個(gè)部門、站所都能做到各司其職,各負(fù)其責(zé)。第二十五條 公司可根據(jù)整改情況,每月在生產(chǎn)例會(huì)上公布整改情況和進(jìn)度。每季度將本公司的缺陷隱患整改情況、進(jìn)度及存在的問題進(jìn)行通報(bào)。第二十六條 公司每月安全生產(chǎn)分析會(huì)、安全監(jiān)督例會(huì)上,要把安全性評(píng)價(jià)工作作為會(huì)議的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行討論與研7第三十三條評(píng)價(jià)報(bào)告應(yīng)包括以下基本內(nèi)容:(一)站、所的基本概況及總體評(píng)價(jià);(二)存在的主要問題及整改建議。(三)需要進(jìn)一步研究、解決的問題。第三十四條評(píng)價(jià)報(bào)告應(yīng)包括以下附件:(一)各專業(yè)組評(píng)價(jià)報(bào)告;(二)安全性評(píng)價(jià)檢查情況記錄;(三)重大問題及其整改建議表;(四)安全性評(píng)價(jià)結(jié)果明細(xì)表。第三篇:安全性評(píng)價(jià)工作管理辦法安全性評(píng)價(jià)工作管理辦法 范圍本辦法規(guī)定了中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司直屬、全資、控股火力發(fā)電企業(yè)安全性評(píng)價(jià)的職責(zé)、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核等。本辦法適用于中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司直屬、全資、控股火力發(fā)電企業(yè)安全性評(píng)價(jià)管理工作引用標(biāo)準(zhǔn)及參考文件GB/ 標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則GB/T154981995 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成和要求 GB/T8002001 電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)則 DL/T6002001 電力標(biāo)準(zhǔn)編寫的基本規(guī)定中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司 《安全性評(píng)價(jià)工作管理辦法》 職責(zé) 安監(jiān)部門負(fù)責(zé)安全管理、勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境的查評(píng)工作,各有關(guān)部門負(fù)責(zé)配合及問題的整改。 生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的查評(píng)工作,各有關(guān)部門負(fù)責(zé)配合和查評(píng)和發(fā)現(xiàn)問題的整改。管理內(nèi)容與要求 總則 為了規(guī)范電力生產(chǎn)安全性評(píng)價(jià)工作,確保發(fā)電企業(yè)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,依據(jù)中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司所頒布的有關(guān)法規(guī)、導(dǎo)則、規(guī)程、制度、措施等,制定本辦法。 堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,針對(duì)發(fā)電企業(yè)安全管理、勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境以及生產(chǎn)設(shè)備三個(gè)方面可能引發(fā)的危險(xiǎn)因素,用危險(xiǎn)評(píng)估的方法進(jìn)行查評(píng)診斷,摸清企業(yè)自身的安全基礎(chǔ),掌握客觀存在的危險(xiǎn)因素及嚴(yán)重程度,采取積極的預(yù)防措施,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的預(yù)控、可控、在控,減少和消滅事故。 以危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)為選擇點(diǎn),主要以以下評(píng)價(jià)因素為重點(diǎn)考慮: 1)生產(chǎn)設(shè)備是否符合安全條件; 2)生產(chǎn)工器具是否符合安全條件; 3)人員技術(shù)素質(zhì)是否達(dá)到安全要求; 4)勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境是否符合安全條件; 5)規(guī)章制度建立、健全、執(zhí)行情況; 6)生產(chǎn)設(shè)備、工機(jī)具管理水平; 7)反事故措施落實(shí)情況;8)重大自然災(zāi)害抗災(zāi)、減災(zāi)預(yù)防/糾正措施落實(shí)情況。 按照《中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司安全性評(píng)價(jià)工作管理辦法》進(jìn)行企業(yè)的安全性評(píng)價(jià)工作,應(yīng)突出:1)突出安全性評(píng)價(jià)客觀性、全面性,分析和掌握安全生產(chǎn)中存在的問題; 2)突出安全性評(píng)價(jià)動(dòng)態(tài)性、閉環(huán)性,對(duì)評(píng)價(jià)過程循環(huán)推進(jìn)、持續(xù)改進(jìn); 3)突出安全性評(píng)價(jià)日?;⑦^程化,建立長(zhǎng)效的安全生產(chǎn)管理機(jī)制;4)突出安全性評(píng)價(jià)人性化、基層化,將防范、控制措施落實(shí)到安全生產(chǎn)管理中; 5)突出安全性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,逐步推行國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)管理體系。 安全性評(píng)價(jià)方法 安全性評(píng)價(jià)嚴(yán)格按照查評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)進(jìn)行查評(píng),各種查證方法配合使用:現(xiàn)場(chǎng)檢查、查閱和分析資料、現(xiàn)場(chǎng)考問、實(shí)物檢查、抽樣檢查、儀表指示觀測(cè)和分析、調(diào)查和詢問、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)、測(cè)試等,對(duì)評(píng)價(jià)項(xiàng)目做出全面、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。 查證資料以評(píng)分為主,現(xiàn)場(chǎng)檢查運(yùn)行設(shè)備及其系統(tǒng)的實(shí)際情況,進(jìn)行必要的核對(duì)工作。 查評(píng)程序:企業(yè)自評(píng)價(jià)1年為一個(gè)周期,專家評(píng)價(jià)3~5年為一個(gè)周期。 企業(yè)自查評(píng)程序:1)成立查評(píng)組:由生產(chǎn)廠長(zhǎng)(總工程師)為組長(zhǎng),按專業(yè)分小組,負(fù)責(zé)具體查評(píng)工作; 2)宣傳培訓(xùn)干部職工:明確評(píng)價(jià)的目的、必要性、指導(dǎo)思想和具體開展方法,為企業(yè)正確、順利開展安全性評(píng)價(jià)創(chuàng)造條件;3)層層分解評(píng)價(jià)項(xiàng)目:落實(shí)責(zé)任制,部門、班組將評(píng)價(jià)項(xiàng)目層層分解,明確各自應(yīng)查評(píng)的項(xiàng)目、依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和方法;4)部門、班組自查:發(fā)現(xiàn)問題登記在“安全性評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)問題及整改措施”表中,部門匯總后上報(bào)。部門、班組自查一般不打分;5)專業(yè)組查評(píng):專業(yè)查評(píng)組在部門、班組查評(píng)的基礎(chǔ)上查評(píng)各專業(yè)的安全隱患,提出專業(yè)查評(píng)小結(jié)和安全性評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)的主要問題、整改建議及分項(xiàng)結(jié)果;6)整理查評(píng)結(jié)果,提出自查報(bào)告:安全性評(píng)價(jià)自查報(bào)告應(yīng)包括:自查總結(jié),安全性評(píng)價(jià)總分表,評(píng)價(jià)結(jié)果明細(xì)表,專業(yè)小結(jié),安全性評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)的主要問題、整改意見及分項(xiàng)結(jié)果。 專家查評(píng)程序:1)專家評(píng)價(jià)由完成自評(píng)價(jià)的企業(yè)向集團(tuán)公司提出申請(qǐng),集團(tuán)公司組織專家或委托中介機(jī)構(gòu)實(shí)施;2)安評(píng)專家組到達(dá)后,召開由自查專業(yè)組成員和技術(shù)骨干參加的查評(píng)首次會(huì)議,匯報(bào)自查情況、主要問題和整改建議;3)專家組通過一段時(shí)間的現(xiàn)場(chǎng)查看、詢問、檢查、核實(shí)、與廠領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)管理人員交換意見,完成專家查評(píng)工作;4)查評(píng)工作結(jié)束后專家組應(yīng)向集團(tuán)公司和被評(píng)價(jià)企業(yè)提交書面評(píng)價(jià)報(bào)告。 整改程序:1)安全性評(píng)價(jià)后,應(yīng)立即根據(jù)安評(píng)報(bào)告組織有關(guān)部門制定整改計(jì)劃,明確整改內(nèi)容、整改措施、整改完成時(shí)限、工作負(fù)責(zé)人和驗(yàn)收人;2)部門整改計(jì)劃由部門負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn),廠整改計(jì)劃由主管領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn),并上報(bào)集團(tuán)公司;3)應(yīng)定期檢查和督促各部門整改計(jì)劃完成情況,對(duì)未完成和整改效果不好的部門應(yīng)進(jìn)行考核;4)在整改中期和年末,對(duì)安評(píng)整改計(jì)劃完成情況進(jìn)行總結(jié),及時(shí)提出意見和建議,對(duì)未完成整改的項(xiàng)目和已完成的重點(diǎn)整改項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,必要時(shí)修改整改計(jì)劃,實(shí)行閉環(huán)管理; 5)安評(píng)整改計(jì)劃和總結(jié)上報(bào)集團(tuán)公司。 復(fù)查程序:1)自查評(píng)的復(fù)查在查評(píng)的當(dāng)年進(jìn)行;專家復(fù)查應(yīng)在評(píng)價(jià)后一年,一般由查評(píng)的專家進(jìn)行復(fù)查;2)復(fù)查前,要同評(píng)價(jià)時(shí)一樣做好準(zhǔn)備和動(dòng)員工作,向?qū)<医M提供整改情況總結(jié),總結(jié)應(yīng)包括:完成整改率:完成整改項(xiàng)目數(shù)/應(yīng)整改項(xiàng)目數(shù)100%,部分整改率:部分整改項(xiàng)目數(shù)/應(yīng)整改項(xiàng)目數(shù)100%,綜合整改率:(完成整改項(xiàng)目數(shù)+部分整改項(xiàng)目數(shù))/應(yīng)整改項(xiàng)目數(shù)100%,未整改率:未整改項(xiàng)目數(shù)/應(yīng)整改項(xiàng)目數(shù)100%,對(duì)完成整
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