【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 子所云：徒善不足以為政，徒法不足以自行。良好的執(zhí)行工作就需要確立“惟仁者宜在高位”的權(quán)力結(jié)構(gòu)。一是可嘗試設(shè)立因權(quán)而置，人員分流的執(zhí)行隊(duì)伍模式，倡導(dǎo)執(zhí)行人員專業(yè)化、警務(wù)化，即針對(duì)執(zhí)行中裁判權(quán)、實(shí)施權(quán)的分權(quán)來(lái)分崗定位，合理配置執(zhí)行資源，全方位推動(dòng)執(zhí)行人員體制改革；二是建立以法學(xué)素養(yǎng)為首席要件的精英執(zhí)行隊(duì)伍，優(yōu)化現(xiàn)有執(zhí)行人員結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)執(zhí)行人員的教育和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高執(zhí)行人員素質(zhì)，使執(zhí)行人員具有較嫻熟的法律知識(shí)和裁判技能。三是提高執(zhí)行人員的社會(huì)操作能力，加大執(zhí)行人員在人文社會(huì)科學(xué)和自然科學(xué)知識(shí)的知識(shí)儲(chǔ)備，特別是社會(huì)科學(xué)知識(shí)的積累是檢驗(yàn)一位執(zhí)行人員辦案效果的重要手段之一。四是提高執(zhí)行藝術(shù)和謀略，改革創(chuàng)新執(zhí)行方法。要在法律規(guī)定的范圍內(nèi)，大膽探索新的執(zhí)行方式方法，如探索限制義務(wù)人高消費(fèi)、強(qiáng)制管理義務(wù)人資產(chǎn)、協(xié)助調(diào)查令、網(wǎng)上執(zhí)行、完善社會(huì)信用體系、建立執(zhí)行威懾機(jī)制等新的舉措。五是盡快明確執(zhí)行人員的職稱定位、晉升規(guī)則，目前對(duì)執(zhí)行人員專屬的業(yè)務(wù)資格認(rèn)定沒(méi)有明確界定，導(dǎo)致執(zhí)行人員身份不明，處境尷尬，故確保執(zhí)行人員體系的順利轉(zhuǎn)軌條件之一就是提供執(zhí)行人員職級(jí)方面的規(guī)范和保障，以增強(qiáng)執(zhí)行隊(duì)伍的吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力。第二篇：如何提高執(zhí)行能力如何提高執(zhí)行力要提高執(zhí)行力就必須先明確執(zhí)行力低下的原因，對(duì)個(gè)人而言目標(biāo)不明確，分不清輕重緩急做事拖拉，三心二意必然影響執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)不令行靜止，賞罰不明，指令不清必然也會(huì)影響執(zhí)行力。對(duì)于感興趣的事，人們辦事往往很積極。如此一旦找到了自己工作的激情，執(zhí)行力度就會(huì)大大加強(qiáng)了！持久的工作激情，來(lái)自于發(fā)現(xiàn)工作的意義！要積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。腳踏實(shí)地，樹立實(shí)干作風(fēng)。只爭(zhēng)朝夕，提高辦事效率。開拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法。，職場(chǎng)就好比是一個(gè)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)，敢打敢拼才會(huì)贏。在職場(chǎng)上也同樣需要有激情，不然的話你就會(huì)覺得工作起來(lái)沒(méi)有動(dòng)力；其次，渴望成功的激情是提高個(gè)人執(zhí)行力的源頭，而良好的計(jì)劃能力則是提高個(gè)人執(zhí)行力的有效保障。中國(guó)有句古話叫做“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，如果事先有好的計(jì)劃，當(dāng)遇到某些突發(fā)事件時(shí)，只要將手頭上的工作調(diào)整一下就可以了，如果沒(méi)有計(jì)劃則會(huì)手忙腳亂；第三，好的輔助工具也是提高執(zhí)行力的好幫手，例如你可以借助一些軟件來(lái)對(duì)手頭上的工作進(jìn)行合理的計(jì)劃和提醒，這樣就不會(huì)耽誤重要的事情。由此看來(lái)，只要在“源頭（激情、能動(dòng)性）→計(jì)劃→執(zhí)行”這三個(gè)環(huán)節(jié)上下一番功夫，執(zhí)行力便可得到大大的提高。還有人將執(zhí)行力強(qiáng)的人歸納為以下九個(gè)特征：自動(dòng)自發(fā)；注重細(xì)節(jié)；為人誠(chéng)信，敢于負(fù)責(zé)；善于分析判斷，應(yīng)變力強(qiáng)；樂(lè)于學(xué)習(xí)，追求新知，具有創(chuàng)意；對(duì)工作投入；有韌性；有團(tuán)隊(duì)精神，人際關(guān)系良好；求勝的欲望強(qiáng)烈。其中前兩點(diǎn)最為重要。所謂的自動(dòng)自發(fā)不是一個(gè)口號(hào)一個(gè)動(dòng)作，而是要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性與責(zé)任心，在接受工作后應(yīng)盡一切努力、想盡一切辦法把工作做好。老板不在身邊卻更加賣力工作的人，將會(huì)獲得更多獎(jiǎng)賞。如果只有在別人注意時(shí)才有好的表現(xiàn)，那么你永遠(yuǎn)無(wú)法達(dá)到成功的頂峰。另外，要認(rèn)真對(duì)待、注重細(xì)節(jié)，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎和虛假。一個(gè)人的習(xí)慣不是一朝一夕養(yǎng)成的，要改變習(xí)慣也不是能夠輕易做到的。了解了提升個(gè)人執(zhí)行力的幾個(gè)要點(diǎn)，只要堅(jiān)持在日常工作和生活中認(rèn)真做起，努力改變自己的一些不良習(xí)慣.，如此就能提高***第三篇：“三項(xiàng)機(jī)制”創(chuàng)新提高預(yù)算執(zhí)行效率“三項(xiàng)機(jī)制”創(chuàng)新提高預(yù)算執(zhí)行效率預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行是現(xiàn)代預(yù)算管理制度的重要組成部分，也是當(dāng)前深化財(cái)稅體制改革的重要內(nèi)容。水利部黨組高度重視水利預(yù)算管理工作，特別是2013年以來(lái)，在總結(jié)當(dāng)年預(yù)算執(zhí)行管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新建立了預(yù)算項(xiàng)目?jī)?chǔ)備、預(yù)算執(zhí)行考核和預(yù)算執(zhí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控“三項(xiàng)機(jī)制”，通過(guò)體制機(jī)制建設(shè)從根本上保障財(cái)政資金的安全、高效。一、預(yù)算項(xiàng)目?jī)?chǔ)備機(jī)制奠定了預(yù)算執(zhí)行基礎(chǔ)預(yù)算項(xiàng)目?jī)?chǔ)備機(jī)制的重點(diǎn)是在預(yù)算編制的上一年提前組織項(xiàng)目申報(bào)，通過(guò)專家無(wú)記名打分進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)審論證后，納入項(xiàng)目庫(kù)儲(chǔ)備，一般情況下，未入庫(kù)項(xiàng)目不得申請(qǐng)預(yù)算，切實(shí)提高預(yù)算編制的前瞻性、科學(xué)性和可行性。通過(guò)預(yù)算項(xiàng)目?jī)?chǔ)備機(jī)制，“超前儲(chǔ)備”的理念深入人心，各級(jí)預(yù)算單位和項(xiàng)目執(zhí)行人員都深刻認(rèn)識(shí)到，要申請(qǐng)預(yù)算必須先抓好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，項(xiàng)目申報(bào)的質(zhì)量明顯提高，預(yù)算安排的合理性和前瞻性顯著增強(qiáng)。和以往相比，2014年預(yù)算項(xiàng)目文本更加完善，前期工作論證更為充分，經(jīng)費(fèi)測(cè)算更加細(xì)化規(guī)范，項(xiàng)目目標(biāo)和績(jī)效指標(biāo)更趨科學(xué)合理，立項(xiàng)依據(jù)更加充分，工作內(nèi)容基本都能細(xì)化到主要的工作活動(dòng)和工作量，為促進(jìn)預(yù)算執(zhí)行序時(shí)、均衡、安全、有效打下了良好的基礎(chǔ)。2014年，水利部直屬單位共申報(bào)項(xiàng)目1803個(gè)，經(jīng)嚴(yán)格論證審查，最終儲(chǔ)備入庫(kù)項(xiàng)目1043個(gè)，審核后新增金額約20億元。2014年申請(qǐng)部門預(yù)算的項(xiàng)目全部從項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)中選取，共選取1011個(gè)項(xiàng)目。二、預(yù)算執(zhí)行考核機(jī)制實(shí)現(xiàn)了“要我執(zhí)行”為“我要執(zhí)行”的轉(zhuǎn)變?yōu)榇_保預(yù)算執(zhí)行考核機(jī)制的有效執(zhí)行，水利部對(duì)每個(gè)直屬單位的預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度采取按旬通報(bào)，按月份、季度、考核打分，將預(yù)算執(zhí)行考核結(jié)果與預(yù)算安排、評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤。各單位逐步實(shí)現(xiàn)了從“要我執(zhí)行”向“我要執(zhí)行”的轉(zhuǎn)變，主動(dòng)加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施前期準(zhǔn)備工作，及時(shí)編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、明確項(xiàng)目實(shí)施階段責(zé)任、提前準(zhǔn)備政府采購(gòu)的申報(bào)審批等，同時(shí)注重用制度來(lái)規(guī)范預(yù)算執(zhí)行，相繼建立預(yù)算執(zhí)行管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、聯(lián)席會(huì)議制度及督導(dǎo)約談和獎(jiǎng)懲機(jī)制，為推進(jìn)支付奠定了基礎(chǔ)。%，穩(wěn)居中央部門前列，往年每到11月底等關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)前集中支付資金的現(xiàn)象得到較大改觀，每個(gè)月預(yù)算執(zhí)行總體進(jìn)度均超過(guò)序時(shí)進(jìn)度2個(gè)百分點(diǎn)左右，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了資金支付的序時(shí)、均衡。三、執(zhí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制有效保障了資金安全通過(guò)建立預(yù)算執(zhí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制，水利部實(shí)現(xiàn)了對(duì)每一筆國(guó)庫(kù)授權(quán)支付資金的支付內(nèi)容、資金走向和支付用途實(shí)時(shí)在線監(jiān)控，及時(shí)糾正財(cái)政資金支出中的違規(guī)行為，督促各單位規(guī)范財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員責(zé)任意識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行、國(guó)庫(kù)支付、政府采購(gòu)管理、現(xiàn)金管理、公務(wù)卡管理、資金歸墊、會(huì)計(jì)核算等各關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)管，有效預(yù)防和減少了違規(guī)支付資金的問(wèn)題，進(jìn)一步保障了財(cái)政資金支付安全和使用規(guī)范。，；查詢135批次740筆疑點(diǎn)，；通過(guò)調(diào)賬或退庫(kù)形式糾正216筆，涉及金額3580萬(wàn)元。“三項(xiàng)機(jī)制”相輔相成、相互促進(jìn)，是加強(qiáng)預(yù)算管理的一套“組合拳”。預(yù)算項(xiàng)目?jī)?chǔ)備機(jī)制是預(yù)算管理的首要前提，是保證預(yù)算執(zhí)行的基礎(chǔ)；預(yù)算執(zhí)行考核機(jī)制是預(yù)算管理的核心措施，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行的內(nèi)在激勵(lì)和約束；預(yù)算執(zhí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制是預(yù)算管理的重要手段，保證預(yù)算執(zhí)行效果。建立現(xiàn)代預(yù)算管理制度是深化財(cái)稅體制改革的重要任務(wù)。應(yīng)結(jié)合建立跨預(yù)算平衡機(jī)制的要求，加快推進(jìn)財(cái)政支出三年