【文章內容簡介】 取有效形式，推進制度貫徹執(zhí)行。進一步提高制度貫徹執(zhí)行力，公司采取了“學、查、述、談”工作法，即：組織好反腐倡廉制度的學習，做到中層干部、重點崗位人員人手一冊制度匯編，采取自學、集中學等形式組織學習；適時對中層干部、重點崗位人員熟悉制度程度進行檢查考核；中層以上干部每半年向直接上級提供述廉報告；公司領導按責任分工，每年對下屬至少進行一次廉政勤政談話。通過認真組織黨員干部學習有關制度的內容及要求，不斷提高制度意識和執(zhí)行制度的自覺性。主管部門對本系統相關制度落實情況進行檢查，同時加強對各部門落實制度情況的監(jiān)督檢查，對不執(zhí)行或不正確執(zhí)行制度的行為，及時進行糾正，為企業(yè)規(guī)范化運作奠定了良好基礎。（三）建立廉潔行為文化機制，提高監(jiān)督的實效性。突出重點，規(guī)范用權行為。結合港口電力企業(yè)發(fā)展的形勢需要，以實施“行政管理監(jiān)察”為主要手段，以強化“三重一大”決策的規(guī)范運作為重要途徑，以“人才鏈、資金鏈、物流鏈”為關鍵環(huán)節(jié)，有效地規(guī)范了干部員工的廉潔從業(yè)行為，促進了企業(yè)效能管理工作的提高。一年來，公司注重發(fā)揮行政管理監(jiān)察職能，對公司確定的四項重點工作實施效能管理，按照選題立項、計劃審批、項目實施、跟蹤監(jiān)督、終結報告、實施獎罰的運作程序開展工作，發(fā)揮了監(jiān)察管理職能，推動了公司重點工作的有效落實。在公司的經營管理中，凡是涉及生產經營、企業(yè)管理、重要人事任免、大額資金運作等重大問題決策運作，公司領導班子、各職能部門嚴格按照“三重一大”決策運行規(guī)則辦事，堅持搞摸底調研，進行集體討論研究，確保了決策的科學性民主。采取有效途徑，拓寬監(jiān)督渠道。為提高監(jiān)督實效，公司對落實有關資金使用、職工工資、人事任免、物資采購以及工程項目招投標和查辦案件等工作，通過完善黨務公開、廠務公開、任前公示制、紀檢監(jiān)察介入制等措施，多渠道、多形式、多側面地推進民主監(jiān)督、黨內監(jiān)督和群眾監(jiān)督。特別在拓寬民主監(jiān)督渠道方面進行了大膽實踐。通過開辟經理信箱、在企業(yè)聘請內部黨風廉政（行風建設）監(jiān)督員，出臺相關制度，發(fā)揮了依靠員工加強黨風廉政（行風建設）監(jiān)督的作用，確保了監(jiān)督工作地長效開展。（四）建立廉潔評價文化機制，促進管理的規(guī)范化。為推進廉潔文化規(guī)范運作管理，公司完善《廉潔文化建設活動考評辦法》，明確廉潔文化理念培育、宣傳教育和重點工作的創(chuàng)建內容，并對廉潔文化理念、行為、制度以及環(huán)境建設等方面進行嚴格考核。同時，按照《黨風廉政建設責任制》要求，定期對基層廉潔文化教育實施專項檢查，及時糾正存在不足和問題。在評價方法上，公采取了組織評價和群眾評價相結合的方式進行。公司紀委積極組織協調組織、人事部門對兩級班子開展廉政教育的情況；對中層干部、重點崗位人員勤政廉政情況進行測評。將評價結果納入班子（個人）廉政檔案，同時將測評結果同績效管理掛鉤，作為干部選拔任用、評先表彰的重要依據。此外，公司還充分運用誡免談話、經濟處罰、組織處理、紀律處分等手段，及時處理不廉潔行為，為企業(yè)發(fā)展提供了良好的政治和紀律保證。四、主要成效：該創(chuàng)新工作經過一年的實施運作，公司的廉潔文化建設促進了企業(yè)文化建設。干部員工的法紀觀念深入人心，廉潔奉公、維護穩(wěn)定的意識已成為大家的自覺行動，推動了港口 電力事業(yè)又好又快發(fā)展。（一）領導干部關心員工，廉潔從業(yè)的風尚進一步弘揚。企業(yè)廉潔文化“四大機制”的有效實施，使公司領導干部服務員工的意識得到新增強。一年來，公司領導班子以身作則，深入聯系點現場辦公30余次，為基層排憂解難86人次。公司為員工配備了電飯鍋、電冰箱和微波爐、淋浴器；改善了食堂環(huán)境，美化了工作環(huán)境，解決了免費工間餐等問題，受到員工群眾普遍擁護。在領導干部率先垂范、公仆行為的感召下，廣大供電管理人員嚴格遵守職業(yè)道德規(guī)范，不接受用戶各種禮品、宴請和酬謝，企業(yè)廉潔從業(yè)的風尚進一步弘揚。（二）企業(yè)管理科學規(guī)范，優(yōu)服供電的水平進一步提升。企業(yè)廉潔文化“四大機制”的有效推進，營造了良好的企業(yè)文化氛圍。公司各項管理工作秩序進一步規(guī)范，干部員工優(yōu)服供電水平得到進一步提升。工作中，廣大員工以嶄新的精神面貌、良好的服務態(tài)度，精湛的服務技能示人，充分展示“港電人”的風采。今年1—10月份，未收到用戶有效投訴的事件，未發(fā)生一例信訪舉報案件，確保了公司供電系統和職工隊伍的雙穩(wěn)定。（三）干部員工心齊氣順，企業(yè)文化的氛圍進一步升華。在企業(yè)開展的各種文化體育活動中，滲入廉政建設內容，豐富企業(yè)文化生活，員工精神面貌得到很大的改觀，關心企業(yè)就是關心自己的意識普遍增強，呈現有三少三多的可喜局面。即：企業(yè)和員工的郁悶少了，忘我工作、快樂工作的多了；干部員工斤斤計較的少了，開誠布公、團結協作的多了；員工群眾事不關已高高掛起的少了，參政