現(xiàn)代企業(yè)崗位職責(zé)與員工績(jī)效考評(píng)全套資料_33(編輯修改稿)
2025-09-08 12:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)與部門(mén)內(nèi)員工的績(jī)效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)分布參照上表標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)定的百分比為上限）。各項(xiàng)績(jī)效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)所占的權(quán)重表對(duì)于從事不同性質(zhì)工作的員工來(lái)說(shuō)，各項(xiàng)績(jī)效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)在總分中所占的權(quán)重有所不同。具體如下表所示：部門(mén)或職位類型各項(xiàng)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)所占權(quán)重自我評(píng)價(jià)與上級(jí)評(píng)價(jià)下屬評(píng)價(jià)同事評(píng)價(jià)客戶評(píng)價(jià)管理人員70%30%//非管理人員銷(xiāo)售部70%/20%10%客戶服務(wù)部50%/20%30%市場(chǎng)部、技術(shù)部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、行政部、MIS部80%/20%/績(jī)效評(píng)價(jià)等級(jí)表等 級(jí)說(shuō) 明5優(yōu) 秀；；。4良 好；。3可 接 受；；。2需 改 進(jìn)；。1不可接受；；。工作回顧主要強(qiáng)項(xiàng)：有待改善方面：中高層管理者述職報(bào)告姓 名部 門(mén)職 位本部門(mén)經(jīng)營(yíng)策略重點(diǎn)計(jì)劃
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