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現(xiàn)代企業(yè)崗位職責與員工績效考評全套資料_33-預覽頁

2025-09-03 12:21 上一頁面

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【正文】 價;與下屬進行溝通,幫助下屬認識到工作中存在的有待解決的問題,并與下屬共同制定績效改進計劃和培訓發(fā)展計劃;針對績效評價中出現(xiàn)的問題隨時與人力資源部溝通,向人力資源部提出建議。最后將分數(shù)折合成5分制。4良 好;。工作回顧主要強項:有待改善方面:中高層管理者述職報告姓 名部 門職 位本部門經(jīng)營策略重點計劃完成情況關鍵績效指標及衡量標準實際完成情況完成方式或未完成原因計劃調(diào)整管理改進項目本期計劃改進基于事實和數(shù)據(jù)的完成情況部門目標管理與促進企業(yè)決策文化與團隊建設流程管理與部門協(xié)作員工輔導與培養(yǎng)績效改進績效改善情況自述自評□杰出□良好□滿意□合格□有待改進被評價者簽名:日期評價小組評價以評價標準為依據(jù),對照工作結(jié)果與預期目標做評價,適當考慮
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