企劃部部門職責(zé)(編輯修改稿)
2024-11-14 18:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 負(fù)責(zé)所屬門店的商場布置物資的發(fā)放與布置情況的跟蹤。每周日提交本周工作總結(jié)下周工作計(jì)劃。★負(fù)責(zé)的商場——向高、高山、三山、龍?zhí)?、物流、管理中心、所屬門店小區(qū)活動(dòng) 負(fù)責(zé)的商場——向高、高山、三山、龍?zhí)?、物流、管理中心、——向高針對不同?jié)日舉行各項(xiàng)促銷宣傳，提報(bào)促銷方案，并對活動(dòng)效果進(jìn)行跟蹤。根據(jù)公司商場布置規(guī)定，做好掛靠商場布置管理工作（POP、氣球等布置）。定期檢查所負(fù)責(zé)的商場燈箱、招牌的清潔度，以及 pop、積分貼、標(biāo)價(jià)簽等是否張貼正確。針對管理中心、物流、售后部門布置濃厚企業(yè)文化氛圍。學(xué)習(xí)借鑒較好企業(yè)商場布置工作。根據(jù)存在具體情況，根據(jù)商場需要，可給予適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新。編寫、制定商場布置指導(dǎo)書，并以書面通知的形式，下放到各商場，并嚴(yán)格執(zhí)行，并做為商場布置績 效考核中的標(biāo)準(zhǔn)。收集競爭對手報(bào)廣 DM 信息、整理部門報(bào)架。參與建議設(shè)計(jì)、制作創(chuàng)新 創(chuàng)新的促銷宣傳單頁。創(chuàng)新管理東南電器里程照片積分的整理主負(fù)責(zé)（其他人員協(xié)助）所負(fù)責(zé)門店活動(dòng)禮品調(diào)配、跟蹤及活動(dòng)臺(tái)帳回收管理（龍高）1學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)軟件 Photoshop CSCorelDRAW 9 等軟件部門：企劃部職位：平面設(shè)計(jì)任職人員： 任職人員： 工作職責(zé)： 工作職責(zé)：協(xié)作人員： 協(xié)作人員：針對每次的促銷活動(dòng)進(jìn)行單頁、噴繪、背膠等宣傳品的設(shè)計(jì)。根據(jù)公司商場布置規(guī)定，協(xié)同文案人員做好掛靠商場布置管理工作（POP、燈箱、招牌等布置）宣傳單頁設(shè)計(jì)創(chuàng)新。完成企劃部經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。學(xué)習(xí)相應(yīng)的策劃文案知識。每周日提交本周工作總結(jié)下周工作計(jì)劃負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè)規(guī)劃，并學(xué)習(xí)借鑒成功企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)模式,不斷完善公司的網(wǎng)站?！镓?fù)責(zé)的商場——江濱、宏路、漁溪、江陰、新厝、售后部門、所屬門店小區(qū)活動(dòng) 負(fù)責(zé)的商場——江濱、宏路、漁溪、江陰、新厝、售后部門、——江濱制作符合商場標(biāo)準(zhǔn)的 CI（企業(yè)統(tǒng)一形象系統(tǒng)）。設(shè)計(jì)、制作符合企業(yè)形象的促銷宣傳單頁。并做平面設(shè)計(jì)作品、品牌燈箱及東南 VI 的收集整理工作。收集競爭對手報(bào)廣 DM 信息。公司重要尺寸的整理。工號牌制作所屬商場 POP 培訓(xùn)（定期給商場導(dǎo)購員進(jìn)行培訓(xùn)）。公司制作發(fā)文件印刷主要負(fù)責(zé)。單頁歸檔、整理單頁報(bào)架，將最新的單頁及企業(yè)文化刊物體現(xiàn)第四篇：企劃部部門職責(zé)企劃部部門崗位職責(zé)一、發(fā)展計(jì)劃負(fù)責(zé)組織制定公司長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營規(guī)劃和的綜合性、各種專業(yè)性的計(jì)劃執(zhí)行的過程中進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)整。負(fù)責(zé)公司企劃目標(biāo)的制定，主持推行全公司的目標(biāo)責(zé)任制。為公司重大決策提供建議和策劃方案。負(fù)責(zé)對公司及門店布置做企劃設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔公司相關(guān)企劃文化、對外宣傳等信息資料。及時(shí)了解、掌握同行競爭者的企劃動(dòng)向，及時(shí)跟蹤企劃方案的設(shè)計(jì)。二、營運(yùn)管理組織擬定全公司系統(tǒng)的計(jì)劃所涉及的資金計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃。督促、協(xié)助公司、各門店制定相關(guān)工作計(jì)劃、季度工作計(jì)劃，及時(shí)做好每次企劃方案后門店取得的收益率。三、商品管理對市場細(xì)分和商品運(yùn)營成本進(jìn)行全面分析，對滿足服務(wù)和利潤最大化的原則提出公司的服務(wù)水平的建議。對行業(yè)供應(yīng)鏈變化的驅(qū)動(dòng)因素和企業(yè)現(xiàn)有的能力和資源進(jìn)行分析，對供應(yīng)鏈管理各環(huán)節(jié)的各種可能組合的風(fēng)險(xiǎn)和收益進(jìn)行分析，提出公司供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的建議。對經(jīng)營商品進(jìn)行分析，并根據(jù)市場預(yù)測得出的消費(fèi)需求及其變化趨勢的有關(guān)資料，制定和調(diào)整公司商品采購目錄；根據(jù)行業(yè)情況、市場信息制訂公司的商品配置策略，即商品不同品類的廣度與深度的配置方案；根據(jù)市場趨勢，新產(chǎn)品情況和季節(jié)變化等外，還要重點(diǎn)考慮主力商品和輔助商品的安排。每個(gè)月或每個(gè)季度應(yīng)該準(zhǔn)備的商品系列及庫存額，制訂備齊商品的計(jì)劃。在分析有關(guān)市場信息的基礎(chǔ)上，制訂采購周期的采購預(yù)算。商品采購委員會(huì)的組織工作，并將上述方案和建
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