企劃部部門職責崗位設置及績效考核(編輯修改稿)
2025-05-05 11:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 學歷；有五年以上市場策劃工作經(jīng)驗，有團隊管理經(jīng)驗；具有獨立的工作能力和分析能力、較強的觀察力、判斷力和應變能力； 具有投資行業(yè)的從業(yè)背景或有專業(yè)從事市場調(diào)研工作優(yōu)先；熟練使用SWOT分析方法、定標比超分析法、價值鏈分析法、競爭對手分析模型工具等情報分析方法思維活躍，敢于創(chuàng)新，具備高度的工作熱情和事業(yè)心，有良好的團隊合作精神崗位：平面設計薪酬：3000——3500/月 繪畫、藝術設計等相關專業(yè)，?？萍耙陨蠈W歷； 較強的繪畫能力、優(yōu)秀的審美能力，獨特的設計創(chuàng)意，能獨立把握產(chǎn)品色彩風格與視覺體驗相關的設計， 對色彩、主題、構圖、細節(jié)有成熟理解 有成熟的設計理念，豐富的設計經(jīng)驗，有敏銳的感悟力和表現(xiàn)力；熟悉印刷品、廣告物料的基本技術要求，熟悉印刷流程，以及包裝制作工藝； 三年以上相關工作經(jīng)驗，工作認真負責，能吃苦耐勞；性格隨和，注重團隊合作；珍惜個人品牌信譽。四、企劃部績效評定標準及獎金考核試行方案一、績效工資考核細則：為推進企劃工作順利展開，有效促進考核機制的深入，體現(xiàn)勞動貢獻與籌薪回報相掛鉤，實現(xiàn)企業(yè)與個人的既定價值，結合企業(yè)實際，特制定此企劃績效考核制度。 1：績效工資考核目的：1） 考核部門及員工績效目標完成情況，為實際籌薪與獎金提供依據(jù)2） 對上一考核期間的工作進行總結，為下一期間的績效改進及個人發(fā)展提供指導與幫助3） 為公司整體以及局部薪酬調(diào)整、部門員工職能評級、崗位調(diào)整、資歷評價等提供重要依據(jù)。4） 提高企劃團隊員工工作技能以和績效素質(zhì)，優(yōu)化人員結構，保持本部門人員的活動和良性競爭力2:績效工資劃分：基本工資占比例的80%，績效工資占工資比例的20%，年度考核工資以獎金形式發(fā)放，具體數(shù)額依據(jù) 萬福公司獎金辦法3：考核周期：1)主管級別以上人員分月度考核以及季度評定考核2）部門獎金為年度部門考核3）當月無該項考核內(nèi)容相關工作時該考核指標以滿分計算年度企劃部關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義與公式資料來源1企劃任務按時完成率季/年度（按時完成企劃任務數(shù)247。企劃計劃任務完成數(shù)）X100%銷售部2費用控制率季/年度（實際企劃費用247。計劃企劃費用）X100%財務部3企劃方案成功率季/年度（成功方案數(shù)247。提交方案數(shù)）X100%企劃部4業(yè)務增長率季/年度（按時完成銷售配合任務數(shù)247。市場計劃任務完成數(shù)）X30%市場部或銷售部5媒體正面曝光次數(shù)季/年度在公眾媒體上發(fā)布發(fā)表宣傳公司的新聞及宣傳廣告的次數(shù)企劃部6廣告投放有效率季/年度（廣告費用增長率247。銷售收入增長率）X100%企劃部7危機公關處理及時率季/年度對不良信息處理，處理后通過受眾、領導進行問卷調(diào)查的滿意度得分達到規(guī)定的分值以上企劃部8公關單位以媒體滿意度季/年度接受調(diào)研的公關單位，媒體對企劃部門的工作滿意度評分企劃部備注：整體年度指標由公司統(tǒng)一下達，企劃部依據(jù)全年指標分化，進行任務分配 企劃部經(jīng)理績效考核指標被考核人姓名職位部門企劃部考核人姓名職位市場副總或總經(jīng)理部門主要考核指標（100%）序號KPI指標權重/分值績效目標值考核得分一、業(yè)績量化考核標準
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