企劃部崗位職責框架及工作流程(編輯修改稿)
2025-05-05 11:50 本頁面
【文章內容簡介】 及公司廣泛溝通，根據(jù)客戶需求提出項目建議書。②雙方就建議書內容（包括項目目標、框架、主要內容、執(zhí)行方案、時間計劃和初步預算等）進一步商討。③擬定并簽訂合同，作好項目開展準備工作。以上工作以市場部為主，企劃部協(xié)助。（二）項目啟動階段確定項目領導小組①根據(jù)項目要求確定由企劃部與市場部雙方主要領導組成的項目領導小組，統(tǒng)籌分工項目的開展。②確定公司配合要求和內部人選。確定項目計劃①項目領導小組和項目負責人確定項目開展計劃與項目詳細目標，結構細化，時間進度，人員要求和其他后期準備。②根據(jù)經(jīng)驗提出初步計劃建議。③準備項目開展所需的資料等。確定工作組①根據(jù)項目計劃要求，成立項目工作組，明確具體分工和職責。②擬定工作計劃和時間進度。③擬定調查分析計劃。（三）調查分析階段調查分析和座談會①根據(jù)調查計劃和針對性問題實施市場調查。②主持和開展座談會、討論會、聽取各方面人員的意見和要求。③深入調查分析，了解客戶競爭對手的情況及客戶產業(yè)鏈。調整并提交企劃報告①整理分析調查資料，對問題分類。②提供初步改進建議方案框架。③提交報告。（四）方案設計階段提交初步設計方案①在客戶對報告反饋基礎上進方案設計，并根據(jù)客戶情況實時修改。②向客戶提供滿足其特殊要求的、可操作的管理改善方案。初步方案征求意見①初步方案分專題向有關部門進行詳細介紹，回答有關問題，廣泛聽取修改補充意見。②針對反饋意見和建議，進行局部調整和補充。③擬定實施計劃綱要。方案調整，提交最終報告①按照客戶要求提供最終報告，就報告內容答疑咨詢。②協(xié)助客戶擬定實施計劃。③對存在分歧的問題進行分析研究，提出可
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