企劃部職責(zé)編制分工和工作流程(編輯修改稿)
2024-11-04 00:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 項目合作協(xié)議的范本準備擬定合同，做好項目的開展準備工作二、項目啟動階段：l 確定項目領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)項目要求確定項目領(lǐng)導(dǎo)小組（項目主要成員和部門負責(zé)人構(gòu)成）統(tǒng)籌項目分工及項目開展具體的細節(jié)項目開展過程中的流程及細節(jié)處理 l 確定項目實施計劃項目領(lǐng)導(dǎo)小組和項目負責(zé)人確定開展計劃于項目詳細目標，時間進度，人員要求和其它后期準備根據(jù)經(jīng)驗提出初步計劃與要求準備項目開展所需要的資料等 l 確定項目工作小組根據(jù)項目計劃要求，成立項目工作組，明確具體分工和職責(zé)擬定項目執(zhí)行中的具體工作計劃和時間進度擬定項目調(diào)查分析計劃三、項目執(zhí)行階段：l 調(diào)查分析和座談根據(jù)調(diào)查計劃和針對性的問題實施最后的市場調(diào)查主持和開展座談會討論，聽取各方面人員對項目實施過程中的意見和要求 l 調(diào)查提交策劃報告整理分析調(diào)查資料，對問題分類管理處理提供初步改進建議的方案、建立新的策劃框架提交完整策劃報告，進入正式項目執(zhí)行階段 l 完善項目執(zhí)行在市場反饋的基礎(chǔ)上不斷調(diào)整執(zhí)行方案并根據(jù)市場實際情況對項目的執(zhí)行實時修改協(xié)助處理項目執(zhí)行過程中的相關(guān)問題，按照合作部門的要求協(xié)助其擬定新的實施方案對存在分歧的問題進行分析研究，共同分析存在的問題和難點，敲定最終解決方案第三篇：企劃部工作流程企劃部工作流程企劃部就是以企業(yè)的品牌、促銷、廣告為主要工作的部門，負責(zé)企業(yè)品牌推廣、企劃工作。那么知道企劃部工作流程是怎么樣的么？一、項目前期準備階段：1．了解客戶需求2．確認工作目標3．就工作目標、內(nèi)容和范圍達成共識二、項目正式開始階段：1．成立項目小組，并對項目小組成員進行培訓(xùn)2．收集相關(guān)信息與資料3．對客戶需求進行系統(tǒng)分析研究，確定企劃方案大綱4．與客戶討論企劃方案大綱，并提出改進方案5．確認客戶對改進的企劃方案已充分了解和認同6．項目小組成員分工合作，共同完成企劃方案中各自部分的工作三、實施改進方案階段：1．協(xié)助客戶制定方案實施計劃2．指導(dǎo)方案實施四、營銷企劃計劃綱要第一部分主要問題綜述戰(zhàn)略性營銷企劃計劃 1．客戶經(jīng)營的是什么2．客戶銷售什么3．誰是客戶的目標市場4．客戶明年的營售目標是什么；客戶的銷售與利潤目標是什么5．什么因素可能妨礙客戶達到這些目標6．客戶的營銷預(yù)算是什么產(chǎn)品與服務(wù)7．客戶的產(chǎn)品與服務(wù)的好處是什么8．客戶的產(chǎn)品和服務(wù)的獨有銷售特色是什么9．對客戶的經(jīng)常開支和利潤影響最好與最壞的產(chǎn)品或服務(wù)是哪種用戶與潛在用戶10．誰是客戶的當(dāng)前用戶11．用戶的購買習(xí)慣是什么樣的12．用戶為什么買客戶的商品和服務(wù)13．誰是客戶的最佳用戶和潛在用戶14．客戶的市場份額是多少客戶的市場份額在增大、縮小還是穩(wěn)定市場本身在增大、縮小還是穩(wěn)定；它是否正在按其它方式改變競爭分析15．客戶的競爭對手是誰16．客戶的競爭對手哪方面比客戶作得好17．客戶在哪些方面比它的競爭對手干得好 18．客戶處在什么競爭地位定價、定位和銷售策略19．客戶怎樣定價格20．地點對客戶有什么影響21．客戶的銷售策略是什么優(yōu)勢與弱點22．客戶的經(jīng)營優(yōu)勢是什么23．客戶的經(jīng)營弱點是什么廣告與促銷24．客戶的廣告與促銷預(yù)算是
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