企劃部工作流程參考(編輯修改稿)
2025-06-18 23:32 本頁面
【文章內容簡介】 市場調研； ② 分析調研數(shù)據(jù)，完成調研報告； ③ 根據(jù)調研結論擬訂相應策劃方案，交組長審核； ④ 與市場部及公司領導進行溝通，改進或調整策劃方案； 3 ⑤ 策劃組組長審核通過后，提交給企劃經理審批 ； ⑥ 企劃經理審批通過后，提交給總經理或董事長審批 ； ⑦ 方案通過后，作好項目開展準備工作 ； 策劃組對內工作流程之： 常規(guī) 促銷 方案 評估考察重點區(qū)域市場 文安策劃組草擬策劃方案 組長審 核 與市場部討論 修改完善方案 組長審核 企劃經理審核 總經理或董事長審核 籌備執(zhí)行 ① 與市場部、客戶溝通 ， 走訪重點區(qū)域市場； ② 草擬策劃方案； ③ 組長審核后，與市場部們 就策劃方案進行討論； ④ 進一步 修改 完善方案； ⑤ 策劃組組長審核通過后，提交給企劃經理審批； ⑥ 企劃經理審批通過后，提交給總經理或董事長審批； ⑦ 確定方案，在相應階段籌備執(zhí)行 ； （二）項目啟動階段 1. 根據(jù)項目要求確定由策劃部與市場部雙方主要領導組成的項目領導小組，統(tǒng)籌分工項目的開展； 2. 確定公司配合要求和內部人選； 3. 項目領導小組和項目負責人確定項目開展計劃與項目詳細目標，結構細化，時間進度，人員要求等； 4. 準備項目開展所需的資料等； 5. 明確具體分工和職責； 6. 擬定工作計劃和時間進度 。 （三）項目執(zhí)行階段 1. 確定現(xiàn)場主管，全權負責現(xiàn)場管理，嚴格按既定方案做好執(zhí)行工作； 2. 現(xiàn)場人員安排，分配、協(xié)調具體工作； 4 3. 現(xiàn)場突發(fā)事件的應變、處理或申報； 4. 主動了解顧客意圖及對活動
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