【文章內(nèi)容簡介】 不開財務(wù)管理，財務(wù)管理的內(nèi)容也隨著企業(yè)的發(fā)展在逐漸增加。這也使得企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理更加重要。因此。在現(xiàn)代社會主義市場經(jīng)濟體制下，中小型企業(yè)管理必須以財務(wù)管理為中心．通過全員參與、齊心協(xié)力．努力做好財務(wù)管理工作，才能增強企業(yè)的競爭力，提高企業(yè)的綜合管理水平，最終不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，為企業(yè)理好財、管好家。使企業(yè)的財務(wù)管理更加規(guī)范化和制度化，使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到有效的提高，從而達到使企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的根本目標。參考文獻：[1]金路：淺議中小企業(yè)的財務(wù)管理。中國商界。2009,4[2] 彭巖: ,23[3] 謝秀林:,16[4] 胡元木，姜洪麗:高級財務(wù)管理[M]．北京：經(jīng)濟科學出版社，2006．[5] :可持續(xù)發(fā)展中小企業(yè)的分析研究 前沿2007,11[6] 王玉中:小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及改進措施[期刊論文].,02[7] 朱傳華:小企業(yè)財務(wù)管理問題的對策研究[期刊論文],04[8] 華琦：中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)管理。湖北經(jīng)濟學院會計學院[9] 謝曉斌:中小企業(yè)財務(wù)管理目標探討[J].,4.[10] 荊新，王化成，劉俊彥:財務(wù)管理學．北京：．第三篇：企業(yè)初期運營論公司成立初期的運營與管理第一部分 公司成立初期存在的問題及探討每一個公司要發(fā)展，尤其是剛剛起步的公司，首先要取得社會及公眾的認可，才能順利地開展相關(guān)的各項業(yè)務(wù)。怎樣做到這一步呢？宣傳。說起宣傳就有一個宣傳冊和網(wǎng)站的建設(shè)問題，下面我們就來談?wù)勑麄鲀院途W(wǎng)站建設(shè)中存在的具體問題。一、關(guān)于公司宣傳對于任何一個公司而言，宣傳是必要的，宣傳內(nèi)容必須要充實，要能顯示企業(yè)的實力，要能使公司得到目標客戶的信任，但是，對于一個剛剛起步的公司而言，做一個公司的宣傳無疑是個難題。第一，公司剛剛起步，沒有實際的操作案例，或者說案例不多，內(nèi)容相對空洞。比如說公司宣傳冊的設(shè)置和網(wǎng)站建設(shè)的內(nèi)容，版塊分的細了，沒有內(nèi)容；版塊粗枝大葉，又顯得公司沒有水平，怎么辦？用什么來充盈宣傳的內(nèi)容呢？這是問題一。在閱讀了很多的企業(yè)宣傳冊，瀏覽了很多的公司網(wǎng)站后，得出的結(jié)論是：宣傳冊和網(wǎng)站建設(shè)本身，是對公司的完善，他們本身就是告訴公眾，我們的企業(yè)是切切實實存在的，讓目標客戶看到我們的作品，產(chǎn)生興趣，從而引發(fā)需求。所有的畫冊和網(wǎng)站建設(shè)的內(nèi)容幾乎千篇一律，都是在為本公司進行包裝，或者說是在敘述本公司的業(yè)績等，改變的不過是名稱、宗旨、發(fā)展方向……其實，不同的公司，或者說不同發(fā)展水平的公司，對于畫冊和網(wǎng)站有不同的認識，換句話說：制作公司的宣傳畫冊，建設(shè)公司的網(wǎng)站，目的是什么？每個公司都有自己的目的。對于剛剛起步的公司，筆者認為，就是在對外宣布，我們的公司內(nèi)部建設(shè)完善，進入了正常的運作軌道，也就是所謂的“麻雀雖小，五臟俱全”。筆者認為，對于一個剛起步的公司，首先要有承認自己實力不足的勇氣，做什么事情從大處著手，小處落實。一步步地走，不要奢望“一夜成名”，更不要把什么東西當作里程碑。社會主義社會可以不經(jīng)過資本主義，但是必須要有一個資本累積的過程，必須要融入市場經(jīng)濟，必須要有競爭。企業(yè)也一樣，一個企業(yè)要發(fā)展，除了要有一個長期的規(guī)劃、戰(zhàn)略外，還需要一步步地走，不要強求大的成功，小成功也好，一個個的小成功，最后會成就大的輝煌。其次要有健全的機制，什么部門做什么事情，責任落實到人，說好說，行動，又是執(zhí)行力的問題。公司要想順利地開展業(yè)務(wù)，必須要有一套完整的流程體系來支持，讓大家知道自己在做什么，自己的職責是什么，做好自己分內(nèi)的事情。沒有具體的流程，多頭領(lǐng)導，每個人都好像是領(lǐng)導，都在對公司的發(fā)展方向進行指導，當然了這是好事，但是對于剛剛起步的公司來說，未必就會產(chǎn)生好的影響。因為現(xiàn)在公司需要的是DO IT, not HOW TO DO！!比如說舉辦一個活動，就要明確活動的目的，既然目的明確了，方案成形了，那么大家就去做吧，不要再質(zhì)疑方案，因為那是已經(jīng)確定了的。決個簡單的例子：一個作家在寫稿子的時候，一遍成型后，接下來是不停的揣摩，不停的修改，改完了，發(fā)表。但是就是作者自己她也不知道作品是否完美，時過境遷，又一次給作者機會修改，他還是會改。所以說，修改是無止境的，對于同一個人來說如此，更何況是其他人的意見呢？公司成立初期需要的并不是思想，不是發(fā)展的思路，而是認定了一個思路后的行動，還是那句話，公司需要的是DO IT, not HOW TO DO！!回到做公司宣傳畫冊和建設(shè)網(wǎng)站的主題上來，現(xiàn)在我們來看，畫冊、網(wǎng)站的內(nèi)容什么來充實？公司的靈魂式的傳播語，公司的發(fā)展愿景，公司的使命，公司的價值觀，公司的服務(wù)流程，公司的組織架構(gòu)等等，很多公司的畫冊、網(wǎng)站都是這么做的，筆者之所以又再次的指出來，是因為這些東西對一個剛剛成立的公司尤為重要。很多老板選擇用企業(yè)的文化來顯示本公司的決心，來贏得客戶的認可和社會的承認，用比較通俗的話來說，就是“唱高調(diào)”，但是在這樣一個市場經(jīng)濟的條件下，有多少企業(yè)會在意你公司的發(fā)展跟目標呢？那不過是對自己本身的一種激勵，是對公司員工的一種承諾。是讓本公司的員工認識到自己要走的是什么樣的路，然后各歸各位，踏踏實實的走，不要這山看著那山高，山有很多，你永遠不可能全部翻越。所以，不要看別的地方，直接走過去就可以了。那文化為什么要進入公司的宣傳呢？因為那代表著一個公司的格調(diào)。就好比一個人，你的思想決定了你的成就，企業(yè)的文化決定了企業(yè)的輝煌。雖然文化顯得很虛幻，但是是必需的，是精神的支柱，是企業(yè)的信仰。有了信仰，才會堅定。那么，公司的服務(wù)流程、組織架構(gòu)，為什么會重要呢？因為企業(yè)如果對你的東西比較感興趣，覺得你的文化理念很有力度，你的發(fā)展思路很有前景，完善的流程和組織架構(gòu)會為你額外加分。一個人有思想，心地好，素養(yǎng)好，再加上舉止大方得體，便會給人留下美好的第一印象。對于剛剛起步的公司也一樣，雖然沒有很牛的案子，但是，遠大的前景，堅定的文化，完善的管理，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，踏踏實實，實實在在，便會給企業(yè)留下好的印象，也許不會給你一塊大的蛋糕，但是從小處入手，用事實說話，證明自己的實力，慢慢的積攢力量，你看，前面成功的光環(huán)不是正在為你閃耀嗎？雖然這些東西已經(jīng)不再陌生，但是真正的要做畫冊、網(wǎng)站的時候，因為想的東西太多，因為想要表達的東西太多，因為想要急著證明的東西太多，反而不好下手。筆者認為，可以先做起來，在公司發(fā)展的不同時期有不同的發(fā)展主題，有不同的目的，有不同的實力，可以進行變動，事情是發(fā)展的，變是必然第四篇：中小企業(yè)如何進行財務(wù)管理摘要：目前，中小企業(yè)財務(wù)管理意識淡薄、水平不高，極大地影響了企業(yè)的經(jīng)營水平和發(fā)展。因此，本文根據(jù)中小企業(yè)財務(wù)管理的基本特征，提出中小企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)包括的主要內(nèi)容以及具體的運用。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；基本特征；主要內(nèi)容企業(yè)的發(fā)展在經(jīng)營，經(jīng)營的重心在管理，管理的核心在財務(wù)，財務(wù)管理一直就是企業(yè)管理的永恒課題，它貫穿于企業(yè)所有活動的全過程。一、目前中小企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題（一）融資困難，資金嚴重不足與大企業(yè)相比，中小企業(yè)的總資本利潤率、流動資金比率、生產(chǎn)率等都較高，但融資能力總是不足，從而使企業(yè)的成長能力受到限制。目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。（二）投資能力較弱，且缺乏科學性，投資效果不好。一是中小企業(yè)投資所需資金短缺。銀行和其它金融機構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來源，但中小企業(yè)吸引金融機構(gòu)的投資或借款比較困難。二是追求短期目標。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風險也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規(guī)模。中小企業(yè)大都沒有科學有效的投資評價程序和方法，有時僅憑運氣和估計進行投資，造成投資成功率不高。三是投資盲目性，投資方向難以把握。（三）財務(wù)控制薄弱，財務(wù)管理水平低下。表現(xiàn)為：一是對現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑置或不足。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。四是重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費嚴重。不少中小企業(yè)的管理者，對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，出了問題無人追究，資產(chǎn)浪費嚴重，不少中小企業(yè)的管理者對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，出了問題無人追究，資產(chǎn)浪費嚴重。（四）管理模式僵化，管理觀念陳舊。一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，這種模式勢必給企業(yè)的財務(wù)管理帶來負面影響。中小企業(yè)中相當一部分屬于個體、私營性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導者集權(quán)現(xiàn)象嚴重，并且