【文章內(nèi)容簡介】 自身的價值。讓想干事者有舞臺，會干事者有位子，能干事者有奔頭。如有的人才屬管理型的，我們就讓他在多種管理崗位經(jīng)受鍛煉，促其成才。有的人才是業(yè)務(wù)型的，我們就讓其在業(yè)務(wù)上充分展示才干。對一些業(yè)務(wù)素質(zhì)全面、群眾基礎(chǔ)較好、又有管理能力的人才，我們有意讓他在多崗位經(jīng)受鍛煉，適時提拔使用，在引進的人才中先后有消化內(nèi)科主任醫(yī)師***、產(chǎn)科副主任醫(yī)師***、眼科主任醫(yī)師***、胸外科主任醫(yī)師**、ICU主任醫(yī)師***、肝膽外科主任醫(yī)師***、放療科主任醫(yī)師***等多位優(yōu)秀人才被提拔到科室負責(zé)人和學(xué)科帶頭人的崗位上二是解決一套基本住房。為了讓引進的人才安心工作，醫(yī)院不斷創(chuàng)新機制，努力做待遇留人、感情留人、環(huán)境留人和條件留人。首先是經(jīng)濟激勵，醫(yī)院制定績效考核的時候重點向臨床一線傾斜，向重點學(xué)科傾斜，向做出貢獻的人傾斜；其次是政策激勵，對一些博士研究生學(xué)歷給予贈送一套面積140平米的房子或等值的購房補助金，優(yōu)先安排配偶工作，聘用為科室負責(zé)或?qū)W科帶頭人、編制申報綠色通道等優(yōu)惠政策。再次是經(jīng)費激勵，醫(yī)院撥出專項經(jīng)費，激勵科技創(chuàng)新，鼓勵員工在報刊雜志上發(fā)表論文、論著，獎勵在核心期刊或國際上有影響的學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表優(yōu)秀論文，特別是在中華系列發(fā)表文章予以3000元每篇的獎勵，發(fā)表SCI文件予以1萬元每篇的獎勵；對醫(yī)療成果、科技創(chuàng)新成果獲獎?wù)吆椭鴷⒄f者實施重獎，市級獲獎按照1:1配套獎勵，省級按照1:2配套獎勵，國家級1:3配套獎勵，同時科研立項也是按照1:1進行科研經(jīng)費配套。這些經(jīng)費的投入為人才培養(yǎng)工作，優(yōu)秀人才的引進和使用提供經(jīng)濟支持。三是營造一個良好氛圍。醫(yī)院形成“尊重知識、尊重勞動、尊重人才、尊重創(chuàng)新”的良好氛圍，充分調(diào)動引進人才 的積極性，發(fā)揮各自特長，在各自領(lǐng)域有所建樹。5年來醫(yī)院先后有1人獲得第三屆***市青年科技獎；2人獲得***市學(xué)術(shù)和科技帶頭人培養(yǎng)對象；3人獲得***市優(yōu)秀專家；1人獲得新世紀121人才工程人選第三層次；1人獲得**省優(yōu)秀院長；1人獲得**省優(yōu)秀科室主任等榮譽稱號。5年來每年都有30余項新項目、新技術(shù)應(yīng)用于臨床，服務(wù)于病人；5年來由市級科研立項28個，省級科研立項11項。四、人才隊伍建設(shè)中存在的主要困難及請求重視和加強醫(yī)院人才隊伍建設(shè)，是保證醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展的重要內(nèi)容。這些年來，我院在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，人才建設(shè)工作雖取得了一定成績，緩解了人員緊張的局面。但由于各方面的原因，還存在著一些差距和不足。特別是醫(yī)學(xué)人才有其特殊性，專業(yè)分工細、技術(shù)要求高，成才周期長，高層次人才引進是一項系統(tǒng)工程，除了醫(yī)院自身努力外，還需市各部門的支持配合，共同為醫(yī)療人才成長營造良好的人文環(huán)境、政策環(huán)境和發(fā)展環(huán)境，為醫(yī)院的科學(xué)可持續(xù)發(fā)展提供堅強的人才資源保障?，F(xiàn)結(jié)合我院實際提出如下幾點建議：請求協(xié)助解決醫(yī)院目前人員編制緊張的問題。據(jù)****號文件，我院核定的編制數(shù)620人，目前在職人員1400余人。隨著發(fā)展的需要，醫(yī)院的人才隊伍必定會進一步壯大，受傳統(tǒng)思想影響，人才引進和編制緊張的矛盾日益突出，一些高學(xué)歷、高職稱和醫(yī)院急需的各類人才很難留住，編制的限制在某種程度上成為了醫(yī)院發(fā)展的瓶頸。我院2009年起已多次向市編委遞交了增加編制的請示，但收效甚微。協(xié)助解決新一輪崗位設(shè)置工作。我院隨著科教大樓的投入使用，新增床位近600張，按照原床位數(shù)進行的崗位設(shè)置已經(jīng)不符合醫(yī)院發(fā)展要求。懇請市委組織部協(xié)調(diào)人社部門，盡快啟動我院的新一輪崗位設(shè)置工作，特別是醫(yī)院崗位設(shè)置中高級職稱職數(shù)偏少的問題。正由于高級職稱職數(shù)緊張的原因，衛(wèi)生系統(tǒng)2011年晉升高級職稱的同志目前人社局還沒批復(fù)工資。進一步暢通高學(xué)歷、高職稱人員的編制辦理手續(xù)的綠色通道。我市對高學(xué)歷、高職稱人員在編制辦理上開通了綠色通道，在人才引進的過程中，我院也將此作為一個優(yōu)勢向應(yīng)聘人員進行推介，對人才引進取到了積極作用。建議凡醫(yī)院引進的博士研究生以上學(xué)歷的專技人員，到崗即為其申報辦理編制手續(xù)，懇請相關(guān)部門予以支持配合。同時對特殊人才的配偶的就業(yè)和子女就學(xué)，也希望相關(guān)部門能作為特殊情況統(tǒng)一安排解決，努力為人才營造良好的干事環(huán)境。進一步優(yōu)化人才環(huán)境為高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才提供住房。實行住房改革后住房已經(jīng)市場化。市里是否可以借鑒其他省市在人才引進方面比較好的做法。由市政府牽頭建設(shè)人才或?qū)＜夜?，進一步優(yōu)化引才、用才、留才的環(huán)境，激發(fā)外來人才熱愛***、建設(shè)***的巨大熱情，更好地服務(wù)我市經(jīng)濟社會發(fā)展。設(shè)立重點學(xué)科帶頭人科研啟動基金。為進一步做好人才的引進培養(yǎng)和穩(wěn)定工作，支持高層次人才科研啟動工作，培養(yǎng)優(yōu)秀科技骨干，建議市里設(shè)立重點學(xué)科帶頭人科研啟動基金。此外，還希望建立市“衛(wèi)生專業(yè)高層次人才專項獎金”，對我市衛(wèi)生事業(yè)有重大貢獻的高層次人才進行獎勵。市委、市政府下發(fā)的《***市人才引進培養(yǎng)工程實施辦法》（****號）要能得到貫徹落實。比如：第七條 人員編制政策。第八條 安家補助政策。第十條 其他政策有關(guān)檔案建檔的問題。總而言之，在醫(yī)療改革的新形勢下，醫(yī)院面臨前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，無論是從醫(yī)療質(zhì)量管理還是醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展，人才都是一個非常關(guān)鍵的問題。正所謂“夫爭天下者，必先爭于人”，只有打造人才高地，做到你無我有，你有我優(yōu)，才能使醫(yī)院在激烈的市場競爭中有真正的實力和優(yōu)勢，才能實現(xiàn)持續(xù)甚至跨越式發(fā)展。為此，我們必須做好醫(yī)院新時期的思想政治工作，穩(wěn)定人才的思想，增強凝聚力。提高人才對工作的滿意度，激發(fā)人才的工作熱情感，增強人才對醫(yī)院的忠誠度，培養(yǎng)人才對醫(yī)院的歸屬感，使人才愿意忠誠地為醫(yī)院服務(wù)，在實現(xiàn)自我價值的同時，推動醫(yī)院的穩(wěn)步發(fā)展。第三篇：人才工作座談會發(fā)言稿人才工作座談會發(fā)言稿目前，我院核定人員新編制500人，實有在崗188人，空編312人。現(xiàn)有研究生26人，高級職稱18人，中級職稱89人。不少科室缺少專業(yè)技術(shù)人員，影響工作開展。醫(yī)院既需要引進高層次人才、實用性人才，也需要培養(yǎng)人才。對人才工作上，有以下建議：一、培養(yǎng)人才，提升人才隊伍能力素質(zhì)采取外派學(xué)習(xí)、在職教育、師承幫帶等方式，大規(guī)模培養(yǎng)人才隊伍。一是送出去進修培訓(xùn)。注重臨床一線醫(yī)務(wù)人員的進修培訓(xùn)工作，組織各臨床科室常年派出1—2名專業(yè)技術(shù)人員到上級業(yè)務(wù)單位輪流進修。二是加強在職學(xué)習(xí)教育。對在職人員學(xué)習(xí)教育制定培訓(xùn)計劃和措施，積極培養(yǎng)醫(yī)院現(xiàn)有人才。三是搞好名中醫(yī)師承工作。搞好名中醫(yī)師承工作，通過名中醫(yī)帶徒傳承其經(jīng)驗，充分發(fā)揮名中醫(yī)師的幫扶、指導(dǎo)作用，促進中青年醫(yī)務(wù)工作者業(yè)務(wù)質(zhì)量和水平的提高。二、引進人才，為醫(yī)院發(fā)展集聚高層次人才一是主動引進人才。2013年市衛(wèi)生局組織市人民醫(yī)院、市中醫(yī)院等幾家醫(yī)院分別到山東大學(xué)、青島大學(xué)、山東中醫(yī)藥大學(xué)、濰坊醫(yī)學(xué)院等10余所高等院校招聘人才，2013年我院成功引進高校畢業(yè)生17名，效果很好，希望能將此活動常態(tài)化。二是合理分配人才。醫(yī)院各科室之間人才結(jié)構(gòu)不均衡，每年將引進的人才按照所學(xué)專業(yè)合理分配，做到引進人才合理化使用，緩解科室人才不均問題。三、用好人才，激發(fā)人才隊伍內(nèi)部活力一是提高待遇促創(chuàng)業(yè)。調(diào)整績效考核辦法，將獎金分配向一線醫(yī)務(wù)人員傾斜，與服務(wù)質(zhì)量掛鉤，增強醫(yī)務(wù)工作積極性和主動性。對急需、緊缺人才，除發(fā)給工資、獎金外，每月增發(fā)一定數(shù)額的技術(shù)補貼。二是搞好安置暖人心。及時幫助引進人才解決生活、工作中存在的實際困難，如住房、家屬安置等，做到感情留人。第四篇：拔尖人才座談會發(fā)言稿拔尖人才座談會發(fā)言稿“MsoNormal” style=““ align=“l(fā)eft”尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友們：“MsoNormal” style=““ align=“l(fā)eft”大家好！“MsoNormal” style=““ align=“l(fā)eft”我叫楊梅玲，來自*