注塑班長(zhǎng)工作職責(zé)(編輯修改稿)
2024-11-13 18:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 未經(jīng)許可，不得私自帶領(lǐng)外來(lái)人員入廠，攜帶公物出廠，必須持有公司領(lǐng)導(dǎo)簽名仔的放行條，經(jīng)門(mén)衛(wèi)核實(shí)后才能帶出公司，對(duì)私自攜帶公物出廠的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，由保安扣留，并交生產(chǎn)部按有關(guān)規(guī)定處罰。工作中服從領(lǐng)導(dǎo)，配合領(lǐng)班完成工作任務(wù)，勇于承擔(dān)個(gè)人責(zé)任，對(duì)自己所做的工作負(fù)責(zé)。凡未按照操作流程造成損失。每發(fā)現(xiàn)一起罰款50元，另扣除積分10分，并按原材價(jià)處罰第四篇：注塑車(chē)間主任工作職責(zé)注塑車(chē)間主任工作職責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排和管理。、組織和管理工作，主持本部門(mén)的 日常事務(wù)。，制定注塑車(chē)間的工作目標(biāo)，并 組織實(shí)施。，完善注塑車(chē)間的組織結(jié)構(gòu)和人 員編制，科學(xué)合理地配置人手。，按工作崗位技能要 求考核、篩選、錄用各級(jí)員工，并搞好注塑車(chē)間的人力資源管理工作。，負(fù)責(zé)注塑車(chē)間的生產(chǎn)訂單審核、發(fā)放和 生產(chǎn)計(jì)劃安排和組織生產(chǎn)工作，合理排機(jī)，檢查、指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí) 行情況。按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期完成。，嚴(yán)格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量，堅(jiān)持“三 不”原則，確保膠件質(zhì)量滿足客戶的需要。，結(jié)合注塑 車(chē)間的實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn)，做好各崗位人員的安全防護(hù)措施。對(duì)各崗位人 員進(jìn)行安全/消防知識(shí)培訓(xùn)，提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火意識(shí)，并 落實(shí)與監(jiān)督執(zhí)行，消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全。、模具、工裝夾具、測(cè)試儀器、磅秤等 的使用/維護(hù)/保養(yǎng)及管理制度，并做好注塑設(shè)備、模具、工裝夾具的 報(bào)修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長(zhǎng)其使用壽命。，并分析產(chǎn)生大量不良品的原因，提出 改善方案。、模腔數(shù)及脫模狀況。，對(duì)有問(wèn)題的模具提出改善 方案。，提出防范措施。，提出改善對(duì)策。，提出防范措施。、并分析原料損耗大的原因，提出改 善方案。，并提出新增/改良工裝夾具的方 案。，逐步實(shí)現(xiàn)調(diào)
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