注塑班長工作職責(zé)-免費閱讀
【正文】 ，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)松緊情況向人事行政 部提出增減員工人數(shù)。，分析生產(chǎn)過程中的 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模具結(jié)構(gòu)/注塑工藝參數(shù)的合理性，科學(xué)合理地設(shè)定注塑工藝 參數(shù)條件，并對模具結(jié)構(gòu)提出改良建議。，并對后加工量大、人手多的產(chǎn)品提出修 ?；蚱焚|(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的檢討。，提出防范措施。對各崗位人 員進行安全/消防知識培訓(xùn)，提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火意識，并 落實與監(jiān)督執(zhí)行，消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全。、組織和管理工作，主持本部門的 日常事務(wù)。做好交接班工作。第三篇：注塑技術(shù)員工作職責(zé)塑技術(shù)員工作職責(zé)熟悉注意事項，按操作規(guī)程正確操作機臺，做出合格的產(chǎn)品，如實填寫成型日報表，在生產(chǎn)過程中若出現(xiàn)了中斷，如：修機、調(diào)機、換模、換料等工作，應(yīng)在日報表上寫清事情發(fā)生時間、是何事情以及所用時間，并由處理人員簽字確認(rèn)。、統(tǒng)計數(shù)量、貼標(biāo)簽、送檢，并填寫生產(chǎn)日報表經(jīng)組長核對/領(lǐng)班審核后，送交辦公室文員處。，對漏膠、混色、黑點等異常耗料機臺進行分析與處理跟蹤。項，做好交接班工作，要求兩班組長巡機檢查交接（包括生產(chǎn)狀況“6S”等），也要做好書面記錄，并在記錄上簽名確認(rèn)。第一篇：注塑班長工作職責(zé)注塑班長崗位職責(zé)，并監(jiān)督本班員工嚴(yán)格遵守。，將上一班組存在問題作總結(jié)分析，教育員工做好預(yù)防工作。，努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)/管理知識，不斷提升自己，滿足公司發(fā)展的需要。每一批量開始生產(chǎn)時，主動向生產(chǎn)主管交付2模首件，由質(zhì)檢人員確定后方可以生產(chǎn)。機器的運轉(zhuǎn)情況、產(chǎn)品的生產(chǎn)情況以及在生產(chǎn)過程中的注意事項等均應(yīng)向接班人員交代清楚。，制定注塑車間的工作目標(biāo)，并 組織實施。、模具、工裝夾具、測試儀器、磅秤等 的使用/維護/保養(yǎng)及管理制度，并做好注塑設(shè)備、模具、工裝夾具的 報修/維修工作
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1