【正文】 作，確保注塑車間工作環(huán)境清潔、整齊有序，一切物品需分類標(biāo)識清楚/ 擺放整齊，做到安全、文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象。并分析產(chǎn)生大量不良品的原因，提出 改善方案。若發(fā)生這種情況造成工作延誤的，一切后果由當(dāng)班人員承擔(dān)并處罰?！?S”工作，并做好吃飯時間的人員接機(jī)安排。，返工品必須當(dāng)班處理完。、管理上模員、加料員的日常工作任務(wù)完成質(zhì)量及效率。，接機(jī)人員是否已到位，新產(chǎn)品機(jī)臺要指導(dǎo)員工作業(yè)，培訓(xùn)加工方法、質(zhì)量要求、包裝方式及注意事項，以后每隔1～2小時必須跟進(jìn)/檢查1次。做好廢品、料桿清理和機(jī)臺的清潔工作，并送指定位置，嚴(yán)禁浪費(fèi)原材料，并相互監(jiān)督。，嚴(yán)格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量，堅持“三 不”原則，確保膠件質(zhì)量滿足客戶的需要。、品質(zhì)問題處理情況。，確保報表數(shù)據(jù)真實地反映實際 情況，并做好各級員工的工資統(tǒng)計/核算/上報工作，對自己及屬下員 工的行為負(fù)責(zé)。，樹立“內(nèi)部客戶”的思想，配合技術(shù) 部、品管部、裝配車間及倉庫等部門搞好工作，讓內(nèi)部客戶滿意。，并提出新增/改良工裝夾具的方 案。，完善注塑車間的組織結(jié)構(gòu)和人 員編制，科學(xué)合理地配置人手。仔細(xì)核對首件等樣件，具備對不良現(xiàn)象的認(rèn)識和辨別，嚴(yán)格遵守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。第二篇：注塑部班長工作職責(zé)注塑部班長工作職責(zé)，向其匯報工作，服從其工作安排和管理。，并監(jiān)督下屬嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)條例，一切按程序、目標(biāo)進(jìn)行工作。按要求嚴(yán)格控制不良品的發(fā)生，對各機(jī)臺的不良品的原因作分析與及時處理跟進(jìn)，并向上級報告。，尋違規(guī)現(xiàn)象及時進(jìn)行糾正，必要時向組長報告。每發(fā)現(xiàn)一起罰款50元，另扣除積分10分，并按原材價處罰第四篇：注塑車間主任工作職責(zé)注塑車間主任工作職責(zé)，向其匯報工作，服從其工作安排和管理。提出改善對策。堅持“公平、公正、公開”