注塑班長工作職責-閱讀頁
2024-11-13 18:01本頁面
【正文】 膠件質(zhì)量滿足客戶的需要。對各崗位人 員進行安全/消防知識培訓，提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火意識，并 落實與監(jiān)督執(zhí)行，消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全。、模腔數(shù)及脫模狀況。，提出防范措施。，提出防范措施。，并提出新增/改良工裝夾具的方 案。，編寫/制訂加工規(guī)范和特別的作業(yè)指引。、品質(zhì)問題處理情況。，并對后加工量大、人手多的產(chǎn)品提出修 模或品質(zhì)標準的檢討。、易耗品、辦公用品、工用具的使用/管理制度，嚴格控 制“料、工、費”及各種物料的損耗，提高節(jié)約意識，增強成本觀念，不斷降低物耗和生產(chǎn)成本。，并組織制訂注塑車間的各項 管理制度/運作流程等，加大其執(zhí)行力度，督導屬下員工嚴格遵守執(zhí)行?？茖W合理地制訂開機員工的計件工資標 準，嚴格執(zhí)行公司的薪酬制度。，分析生產(chǎn)過程中的 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模具結(jié)構(gòu)/注塑工藝參數(shù)的合理性，科學合理地設(shè)定注塑工藝 參數(shù)條件，并對模具結(jié)構(gòu)提出改良建議。，樹立“內(nèi)部客戶”的思想，配合技術(shù) 部、品管部、裝配車間及倉庫等部門搞好工作，讓內(nèi)部客戶滿意。、產(chǎn)能、生產(chǎn)方法及管理手段等方面的進步，逐步推行量化管理、看板管理、目標管理，配合公司整體發(fā)展的需要。，確保報表數(shù)據(jù)真實地反映實際 情況，并做好各級員工的工資統(tǒng)計/核算/上報工作，對自己及屬下員 工的行為負責。，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)松緊情況向人事行政 部提出增減員工人數(shù)。第五篇：注塑技術(shù)員工作職責注塑技術(shù)員工作職責，對車間機臺所生產(chǎn)的模具進行監(jiān)控，防止人為因素的破壞； ，產(chǎn)品質(zhì)量控制； （保養(yǎng)）及生產(chǎn)運營情況； ，防止設(shè)備故障的產(chǎn)生； ，是否規(guī)范到位；，上報維修； ，嚴禁拖拖拉拉； ，作業(yè)試指導； ；，面對面和下一班技術(shù)員相互交流，傳遞信息；，及機臺各類表單成型參數(shù)，設(shè)備模具的點檢記錄
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