注塑班長(zhǎng)工作職責(zé)(完整版)
【正文】 、管理上模員、加料員的日常工作任務(wù)完成質(zhì)量及效率。、模具、工具、輔機(jī)的使用/維護(hù)/保養(yǎng)工作。，返工品必須當(dāng)班處理完?！?S”工作，并做好吃飯時(shí)間的人員接機(jī)安排。在產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)、機(jī)器出現(xiàn)異常，及時(shí)向保全和相關(guān)主管反映，對(duì)不良品隔離標(biāo)識(shí)，并作及時(shí)處理。若發(fā)生這種情況造成工作延誤的，一切后果由當(dāng)班人員承擔(dān)并處罰。，按工作崗位技能要 求考核、篩選、錄用各級(jí)員工，并搞好注塑車(chē)間的人力資源管理工作。并分析產(chǎn)生大量不良品的原因，提出 改善方案。，逐步實(shí)現(xiàn)調(diào)機(jī)科學(xué)化?！?S”目視管理活動(dòng)，搞好注塑車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理工作，確保注塑車(chē)間工作環(huán)境清潔、整齊有序，一切物品需分類(lèi)標(biāo)識(shí)清楚/ 擺放整齊，做到安全、文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象。、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)情況、生產(chǎn)效 率/ 料耗、模具/設(shè)備狀態(tài)及人員動(dòng)態(tài)等，對(duì)其存在的異常狀況，及時(shí) 分析原因、協(xié)調(diào)/溝通處理，確保生產(chǎn)運(yùn)作順利正常。加料員工作職責(zé)，檢算每臺(tái)機(jī)器的原料需求量； ，保管好原始單據(jù)； ，如需要原材料與粉碎料進(jìn)行配比使用，比例不得大于8%（根據(jù)各水口料的配比標(biāo)準(zhǔn)）；； ，開(kāi)啟自動(dòng)上料機(jī)進(jìn)行上料； 、烘干時(shí)間進(jìn)行烘干； ，按照規(guī)定（20個(gè)/卷）碼放在規(guī)定的區(qū)域；、吸料機(jī)、烤料機(jī)及其上料過(guò)程中灑漏原材料的清理，清掃工作；，保管好退庫(kù)單； ；，并確認(rèn)留量，擺放在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)，并作好記錄；碎料人員工作職責(zé)，分辯后，進(jìn)行粉碎； ； 、熟練操作碎料機(jī)；；，翻蓋、鏡片上的保護(hù)膜要及時(shí)去掉后再碎；；、上蓋上的銅螺母，掛片要清干凈后再粉碎； ，檢查螺絲等是否松動(dòng)； ，要及時(shí)清理，并標(biāo)識(shí)清楚； 、上蓋上的銅螺母，掛片要清理干凈后再粉碎。，管理創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，力求持續(xù)改善，不斷提
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